* Dipl.-Ing. Alain Francois de Krassny, MSc MBA
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Profil
Zur Person
- Präsident der Französisch-Österreichischen Handelskammer in Wien
- Präsident der Société d'Assistance des Francais en Autriche
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Alain Francois de Krassny
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
1966 erlangte ich den Titel Diplom-Ingenieur an der Ecole Nationale Supèrieure de Chimie de Lille, Frankreich, 1969 den Master of Science (Physische Organische Chemie) an der University of California, Berkeley, USA, und 1972 den Master of Business Administration I.N.S.E.A.D., Fontainebleau, Frankreich. Von 1968 bis 1969 war ich Forschungsassistent an der Universität Laval in Quebec, Kanada, und von 1970 bis 1971 Chemieingenieur bei D.O.W. Chemical in der Schweiz (Bereich Kunststoff Saran). 1972/73 war ich als Verkaufskoordinator im deutschsprachigen Raum für die Firma Rhône-Poulenc, Paris, tätig. Von 1974 bis 1977 war ich Direktor der Rhône-Poulenc Handelsgesellschaft in Wien, und von 1977 bis 1978 Direktionsassistent für Rhône-Poulenc Chemie Minérale, Werk Rouen, Frankreich. Von 1978 bis 1980 war ich Generaldirektor (Vertrieb von Chemie, Kunststoff und pharmazeutischen Produkten) der Firma Rhône-Poulenc Nederland B.V. Amstelveen in den Niederlanden. 1980 wurde ich Geschäftsführer (Vertrieb für Chemie, Kunststoff und Produktion von Silikonen) der Rhône-Poulenc GmbH in Frankfurt, BRD. Von 1985 bis 1987 war ich Präsident und Generaldirektor der Firma Laboratoire Roger Bellon SA, Neuilly in Frankreich (Forschung, Produktion, Vertrieb und pharmazeutische Produkte). Seit 1987 bin ich Vorsitzender des Vorstandes der Firma Donau Chemie AG in Wien, die ich 1997 über eine Familienstiftung (durch ein MBO) erwarb. Ab 2009 bin ich als Aufsichtsratsvorsitzender an der Seite der DONAU CHEMIE Gruppe tätig..
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Alain Francois de Krassny
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet Wachstum, Zielerreichung und glückliche Mitarbeiter.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich habe in mehreren Ländern schulische und berufliche Erfahrungen gesammelt. Wesentlich für meinen Erfolg sind mein arbeits- und leistungsorientiertes Denken, meine Zielstrebigkeit (Ziel war es immer, die Tochterfirma eines großen Unternehmens selbständig zu leiten) und glückliche Mitarbeiter.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ab dem Zeitpunkt, als mir bewußt wurde, daß ich gerecht bin. Das war für mich immer erstrebenswert. Während ich beobachte, daß die Welt immer ungerechter und härter wird, ist es mir zunehmend wichtig geworden, meine persönliche Gerechtigkeit zu bewahren.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Jede Entscheidung, die mich der Selbständigkeit näherbrachte, war erfolgreich. Mein erstes berufliches Ziel bestand darin, die Tochterfirma eines großen Konzerns zu leiten. Als ich dieses Ziel mit 40 erreichte, packte mich bald die Frustration, weil mir der Freiraum, über den ich verfügte, zu klein war. Ich empfand die Notwendigkeit, den Schritt in die Selbständigkeit zu wagen, und als mir das 1997 mit dem Kauf der Donau Chemie AG gelang, hatte ich das Gefühl, eine erfolgreiche Entscheidung getroffen zu haben.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Originalität, weil sie Innovation bedeutet. Die Innovation betrachte ich als Motor der Entwicklung der Menschheit, allein dadurch wird Wachstum erreicht.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Meine Eltern und Herr Karl Kahane von der Firma Montana prägten mich sehr.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich brauche engagierte, zielorientierte Teamplayer und entscheide mich auch im Zusammenhang mit dem Aufgabengebiet. Ein Verkäufer braucht mehr Ausstrahlung als zum Beispiel ein Buchhalter. Ich gehe davon aus, daß man das Fachliche lernen kann, und deswegen hat die menschliche Seite bei mir eine leichte Priorität.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche offen zu sein, die Ziele des Unternehmens klar zu definieren und den Druck, ohne den es nicht möglich ist, zum Erfolg zu kommen, nicht zu übertreiben.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die menschlichen und fachlichen Qualitäten der Mitarbeiter sind für den Erfolg des Unternehmens ausschlaggebend.
Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? In der Distribution muß man zusätzlich über ein ausgezeichnetes Verkaufsteam verfügen. In der Umwelttechnik liegt der Schwerpunkt wieder mehr auf der Innovation, da dieser Bereich wesentlich technologischer ist.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Einem jungen Menschen rate ich, sich unbedingt Ziele zu setzen, weil eine der größten Gefahren der Jugend in unserer Zeit die Ziellosigkeit ist. Wenn man Ziele hat, nimmt man die Möglichkeiten, die das Leben bietet, bewußt wahr.
Ihr Lebensmotto?
Gerechtigkeit.
Ehrungen
* 2005 Officier dans l'Ordre de la Légion d’Honneur
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