* Peter Lechner
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Peter Lechner
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Grundschule besuchte ich die Handelsschule in Schwaz, die ich im Jahre 1959 abschloß. Anschließend lernte ich im Bezirkskrankenhaus Kufstein alle Betätigungsbereiche von der Lohnverrechnung über die Buchhaltung bis hin zur Patientenabrechnung kennen und arbeitete mich im Laufe der Jahre die Karriereleiter hoch. Im Jahre 1980 absolvierte ich schließlich eine berufsbegleitende, dreijährige Ausbildung zum diplomierten Krankenhausbetriebswirt, die ich mit Auszeichnung beenden konnte. 1991 wurde mir die Leitung des Krankenhauses in Wörgl übertragen, und 1994 machte ich eine weiterführende Ausbildung an der WU Wien zum akademisch geprüften Krankenhausmanager. Neben meiner Tätigkeit als Leiter des Krankenhauses wurde ich in die Neubauplanung des Bezirkskrankenhauses in Kufstein wesentlich einbezogen. Im Jahre 1999 wurde ich schließlich zum Verwaltungsdirektor des neu eröffneten Krankenhauses Kufstein bestellt, was eine sehr reizvolle, aber ebenso anstrengende Tätigkeit für mich darstellt.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Peter Lechner
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn es mir gelingt, meine Vorstellungen und Wünsche zu verwirklichen, empfinde ich das als persönlichen Erfolg.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausschlaggebend für meinen Erfolg war, daß ich mir für mich erreichbare Ziele steckte und mich nicht von meinem Weg abbringen ließ. Ich bin immer mit beiden Beinen am Boden der Tatsachen geblieben und habe mich nicht zu unrealistischen Träumereien hinreißen lassen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ab dem Moment, als ich das Gefühl bekommen habe, daß ich durch meine Arbeit etwas bewirken kann, empfand ich mich als erfolgreich.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
In der Phase des Krankenhausneubaus, aber auch im betrieblichen Alltag, habe ich des öfteren erfolgreich entschieden und konnte so maßgebend zum Erfolg des Krankenhausbetriebes beitragen.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Ich bin der Meinung, daß Originalität immer besser ist. Man kann sicherlich vieles von anderen lernen und sich einiges abschauen, aber man kann es nicht eins zu eins umsetzen. Im Endeffekt ist man immer gezwungen, originell zu sein, um auch erfolgreich sein zu können.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Eines unserer größten Probleme sind umfangreiche gesetzliche Auflagen, die wir erfüllen müssen, während man uns gleichzeitig die Mittel, die zur Durchführung dieser Auflagen nötig sind, nicht gewährt. Dadurch wird der Druck der Finanzierung immer größer.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich denke schon, daß mich mein Umfeld akzeptiert und respektiert.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen eine sehr große Rolle, denn ich kann nur erfolgreich sein, wenn sie erfolgreich agieren. Ich bin auch durchaus bereit zu delegieren und meinen Mitarbeitern eine gewisse Entscheidungsfreiheit zu gewährleisten.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es gelingt mir im großen und ganzen sehr gut, Berufliches von Privatem zu trennen. Zu Hause wird so gut wie nie von beruflichen Belangen gesprochen, denn nur so gelingt es mir, auch einmal abzuschalten.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Jeder sollte seine Erfahrungen sammeln, um sich daraus seine eigene Meinungen bilden zu können, anstatt sich auf das Urteil der anderen zu verlassen. Wichtig ist außerdem, sich selbst treu zu bleiben und sich nicht bedingungslos anzupassen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, das Krankenhaus so zu führen, wie es sich der Rechtsträger vorstellt. Das gelingt natürlich nur, wenn alle an einem Strang ziehen, und ich möchte ein Betriebsklima herstellen, im Rahmen dessen es auch möglich ist, dieses Ziel zu erreichen.
Ihr Lebensmotto?
Verliere nie deinen Humor.
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