Zum Erfolg von Rudolf Schanda jun.
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich ganz einfach, ein Ziel, das ich mir gesteckt habe, auch zu erreichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja und nein, denn ganz zufrieden ist man nie, aber ich würde die Frage grundsätzlich bejahen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich bin jetzt die zweite Generation in diesem Familienbetrieb und denke, daß die Tatsache mitausschlaggebend war, daß für mich kein Zwang bestand, den elterlichen Betrieb zu übernehmen. Dadurch konnte der Erfolg erst zustandekommen, der dann Schritt für Schritt gewachsen ist.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Man sollte von erfahrenen und fähigen Menschen durchaus etwas lernen, ohne dabei aber seine eigene Authentizität aufzugeben.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Da ist an erster Stelle mein Vater zu nennen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Das Vertrauen meiner nationalen und internationalen Partner stellt für mich eine sehr wichtige Anerkennung dar, die man nicht hoch genug einschätzen kann.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Eines der größten Probleme stellt der in diesen Zeiten vorhandene Preisdruck dar, der natürlich auch mit der derzeitigen Wirtschaftslage zusammenhängt. Dadurch bleiben immer mehr Firmen auf der Strecke.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich denke, ich werde als nicht abgehobener Mitmensch betrachtet.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie haben naturgemäß einen sehr hohen Stellenwert, denn es ist jeder für seinen Aufgabenbereich alleinverantwortlich und kann in einem hohen Maße selbständig agieren. Ich fordere selbstverständlich Loyalität dem Unternehmen gegenüber.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Bewerber müssen in das vorhandene Team passen, selbständig denken und arbeiten können und eine dementsprechende Kommunikationsfähigkeit sowie Willenskraft mitbringen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir haben regelmäßige Besprechungen, in denen neue Richtungen, Veränderungen, auftauchende Probleme und dergleichen diskutiert werden, doch das von mir gewährte und geforderte selbständige Arbeiten sollte ein hohes Maß an Eigenmotivation kreieren.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Es wurde mir schon zugetragen, ein manchmal zu wenig strenger Chef zu sein. Aber generell bin ich mit meinen Mitarbeitern zufrieden und denke, daß sie es auch mit mir sind.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Unsere oft fließenden Strukturen machen es möglich, für unsere Kunden sehr flexibel und schnell zu agieren. Es können immer mehrere Mitarbeiter für einen nicht anwesenden Mitarbeiter einen Ersatz bilden, der vollkommen entspricht. Weiters ist unsere langjährige Erfahrung eine weitere nicht unwesentliche Stärke beider Unternehmen.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich versuche mit meinen Mitbewerbern eine Gesprächsbasis zu unterhalten, denn dadurch kann man gewisse Probleme schon im Vorfeld vermeiden.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es ist für mich schwierig diese Bereiche strikt zu trennen, denn berufliche Belange verfolgen mich bis nach Hause. Aber es ist permanent mein Ziel, dies einzugrenzen, ansonsten würde mein Familienleben viel zu kurz kommen.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich besuche einige Seminaren im Jahr und lese viel Fachliteratur.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich würde dazu raten, Einsatzbereitschaft zu zeigen, auch wenn dies manchmal auf Kosten von privaten Belangen geht. Dies kommt einem sicherlich später zugute. Man soll auch offen durch das Leben gehen und für eine gute Allgemeinbildung sorgen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte dieses Unternehmen noch weiter stabilisieren und es weiterhin einem langsamen und gesunden Wachstum zuführen, um langfristig auf guten wirtschaftlichen Beinen zu stehen.
Ihr Lebensmotto?
Aus den gegebenen Rahmenbedingungen das Beste machen, denn eine Lösung gibt es immer.