Zum Erfolg von Konstantin Florian Schneider
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich dann gegeben, wenn sich meine Vorhaben erfüllen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich gemäß meiner Definition als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Harter Arbeitseinsatz und großer Ideenreichtum, wie in meiner Familie üblich war und ist, brachte mit sich, Nützliches miteinander gut verbinden zu können.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Als auf dem Firmenschild das Wort Aktiengesellschaft vermerkt war, registrierte ich diesen freudigen Umstand mit einem Erfolgsgefühl.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Originalität ist jedenfalls vorzuziehen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Folgende Faktoren beeinflußten mich: daß meine Familie finanziell nicht gut gesegnet war, auch wenn mein Vater viele gute Ideen hatte, sie aber nicht umzusetzen vermochte. Weiters war ich im Rahmen meiner Schulzeit ein aufmerksamer Beobachter, sah andere in Fallen tappen und wollte die beobachteten Fehler keinesfalls selbst machen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Eines meiner schönsten Erlebnisse war, als in das Museum für Angewandte Kunst im Rahmen eines meiner Events tausende Besucher erschienen.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Wirtschaftlich nicht fundiert ausgebildete, junge Konkurrenten schaffen Konstrukte, die in der Wirtschaft einfach nicht funktionieren können. Es wundert mich, daß so viele Unternehmer ohne kaufmännisches Know-how auf dem Markt sind.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Es hängt vom Betrachter ab - manche sehen mich als ideenreichen und arbeitsamen Unternehmer, andere finden mich eiskalt. Jemand, der vom Mitbewerb geliebt werden würde, wäre allerdings auch suspekt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter sind bedeutend - unsere Klientel sind vor allem Künstler, Designer und Filmfirmen. Diese Besonderheit bedarf eines Eingehens in die Tiefe der Kunden. Verläßlichkeit ist unabdingbar, da ich viel reise.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Der Wille ist zentral. Nur nach Fachwissen auszuwählen, ist kein verläßlicher Indikator dafür, daß sich Mitarbeiter auch persönlich engagieren. Fachwissen kann nachgeholt werden.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich lerne diesbezüglich noch. Ich spreche Lob aus und biete Sonderausschüttungen bei besonderen Leistungen. Zeitausgleich ist ein weiterer Vorteil für Mitarbeiter.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Hauptvorteil ist die Verfügbarkeit von PC-Teilen aller Art, unsere Stärke liegt vor allem darin, daß wir unsere Zielgruppe optimal betreuen. Wir begründeten einen Internet-Radiosender, wo die Musik unserer Kunden gespielt wird.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
In den ersten Jahren nach der Unternehmensgründung litt die Beziehung zu meiner Freundin, doch das machte ich später wett, indem ich mehr Zeit für sie aufwandte. Dies ließ sich auch ohne Einbußen im Geschäft bewerkstelligen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich besuche immer wieder Fachseminare von Apple. Grundsätzlich lerne ich täglich jede Menge.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich empfehle, weniger zu klagen und einfach mehr zu tun.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich habe viele Lebensziele, unter anderem möchte ich einmal ein Buch schreiben, kann mir vorstellen, in die Politik zu gehen und möchte bis 50 einen eigenen Film produziert haben.