* Hans Hermann
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Profil
Zur Person
Service
Hermann
Zur Karriere
Zur Karriere von Hans Hermann
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Den Grundstein für meine Karriere legte ich schon bei meiner Lehrausbildung zum Koch und Kellner von 1974 bis 1978. Ich hatte sehr gute Vorbilder, die mir den Weg zeigten. Wesentlich in dieser Zeit war, sich neben der beruflichen Tätigkeit auch ständig theoretisch weiterzubilden. Die nächste wichtige Station war meine Tätigkeit für eine Hotel- und Tourismusmanagement-Gruppe, wo ich die Erfahrung machte, wie man wirklich mit Management im größeren Stil umgeht. Ein Meilenstein meiner Karriere war 1999 auch der Abschluß des Tourismuslehrganges an der Universität Klagenfurt. Für mich, der ich ausschließlich eine Lehre absolviert hatte, war es eine besondere Auszeichnung, ein Zertifikat einer Universität in Händen zu halten. Seit 15. März 2004 bin ich als Geschäftsführer der Kneippkurhäuser der Marienschwestern vom Karmel tätig.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Hans Hermann
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, mit guter Planung Ziele zu erreichen. Es ist aber wichtig, auch Fehler zu machen. Erfolg basiert auf Erfahrung, und viele Erfahrungen basieren auf Fehlern. Jeder Fehler ist spannend, daraus zu lernen bedeutet Erfahrung, nicht daraus zu lernen ist Dummheit.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, durchaus. Ich erreichte in der Vergangenheit - oft sogar zu meiner eigenen Überraschung - fast immer die angestrebten Ziele.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Zwei wesentliche Faktoren waren ausschlaggebend: erstens hatte ich einen hervorragenden Coach, der mich immer begleitete, nämlich meine Frau Mathilde. Zweitens arbeitete ich auf meine Ziele immer mit einer gewissen Beharrlichkeit hin.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Nach Möglichkeit mit Gelassenheit. Herausforderungen sind die beste Möglichkeit, um Lösungen zu finden.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Rückblickend waren die positiven Momente in meinem Leben immer in der Überzahl, so gesehen empfand ich mich eigentlich schon immer als erfolgreich.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich traf viele erfolgreiche Entscheidungen. Ich denke, nicht die Anzahl der Entscheidungen ist wichtig, sondern die Mehrheit der erfolgreich getroffenen Entscheidungen. Oft sind auch kleine Entscheidungen maßgebend.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Man muß so original und so authentisch wie möglich sein. Sei der, der Du bist - das ist der wesentlichste Aspekt des Erfolges. Lernen und Imitieren ist ganz klug, nur soll man das Gelernte dann auf seine eigene persönliche Art umsetzten.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Die langjährige Partnerschaft mit meiner Frau prägte mich sehr. Vor allem in einer verantwortungsvollen Position braucht man einen besonderen Menschen, mit dem man sich austauschen kann. Wie werden Sie von Ihrer Umwelt gesehen? Aus meiner Sicht sehr positiv. Obwohl ich diese Tätigkeit erst für kurze Zeit ausübe, bekam ich schon viele positive Rückmeldungen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter spielen eine ganz wesentliche Rolle, sie sind die Basis des Erfolges. Man kann große Ziele haben - ohne Mitarbeiter, die helfen, sie umzusetzen, wird man diese Ziele nicht erreichen. Ich bin nur dann erfolgreich, wenn meine Mitarbeiter erfolgreich sind. Die wesentliche Aufgabe ist für mich, meine Mitarbeiter zu ihrem Erfolg zu führen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Nach ihrem Potential. Für mich ist das Gespräch wichtig, weniger die Zeugnisse. Ich will die Menschen kennenlernen, um sie zu verstehen und um zu wissen, was ihnen wichtig ist. Für mich gibt es keine wichtigen oder unwichtigen Tätigkeiten, sondern verschiedene, gleich wertvolle Aufgaben.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Durch mein Vorbild. Ich begründe auch alle meine Handlungen, dadurch wissen meine Mitarbeiter immer, worum es geht. Im Rahmen ihres Bereiches übertrage ich Verantwortung und gebe Perspektiven.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Der Mensch, ob Gast oder Mitarbeiter, genießt bei uns einen sehr hohen Stellenwert. Der Mensch steht bei uns über dem Profit.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich habe das Glück, eine sehr verständnisvolle Frau zu haben, und ich lebe meinen Beruf mit den Schwerpunkten Mensch und Gesundheit rund um die Uhr.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Gute Voraussetzungen, um erfolgreich zu sein, sind eine praktische sowie eine theoretische Ausbildung, weil man dann beide Perspektiven erlebt. Man soll auch Gefühle zulassen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist, das Unternehmen so zu leiten, daß sowohl die Gäste als auch die Mitarbeiter glücklich sind. Arbeit soll Spaß machen und spannend sein.
Ihr Lebensmotto?
Seine Träume leben.
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