* Prof. Mag. Dr. Peter Schraffl
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Profil
Zur Person
Service
Schraffl
Zur Karriere
Zur Karriere von Peter Schraffl
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich maturierte 1977 und studierte anschließend Wirtschaftspädagogik an der Universität Innsbruck. 1983 begann ich meine Lehrtätigkeit an der BHAK und BHAS in Hall in Tirol, ich unterrichtete kaufmännische Fächer und Informatik. Nach 20 Jahren Lehrtätigkeit wollte ich mich beruflich verändern. Seit Feber 2004 leite ich nun die BHAK und BHAS Schwaz. Wirtschaftspädagogik unterrichte ich seit 1995 an der Universität Innsbruck, Personalverrechnung und Steuerrecht am Berufsförderungsinstitut und am Wirtschaftsförderungsinstitut in Innsbruck. Ich absolvierte einen Lehrgang für Systemische Organisationsentwicklung im Bereich von Bildungseinrichtungen, entwickelte regionale Bildungskonzepte für die Höherqualifizierung der Mitarbeiter im technischen Bereich und erarbeite Leitbilder und Schulprogramme für Kindergartenausbildung.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Peter Schraffl
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist gesellschaftliche Anerkennung sowie die Motivation, sich neuen Herausforderungen zu stellen und durch aktive Gestaltung und Setzen von Interventionen Systeme verändern zu können.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich konnte gesetzte Ziele bisher immer erreichen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Neben Leistung, Ausbildung, fachlicher Kompetenz und zahlreichen Zusatzqualifikationen glaube ich auch sehr stark an den Zufall, zur richtigen Zeit am richtigen Ort gewesen zu sein. Meine Erfolgsfaktoren liegen in meiner persönlichen Präsentation und in ausgeprägten Visionen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Meine Vision als Direktor liegt im Erreichen von persönlicher und beruflicher Handlungskompetenz der jungen Menschen.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ein häufig negatives Bild des Lehrers in der Öffentlichkeit verhindert die Entwicklung von Selbstwert.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Unser Lehrkörper unterscheidet sich zwischen pragmatisierten Lehrern und Vertragslehrern mit Jahresvertrag. Letztere, auch wenn sie engagiert und fleißig sind, müssen sich immer wieder neu bewerben. Als Direktor kann ich gute Leistungen nicht finanziell honorieren, daher bemühe ich mich um Verlängerung der Verträge.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Nur eine optimale Beziehungsebene garantiert ein konfliktfreies Miteinander und die positive Vermittlung von Fachinhalten.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Entscheidend für eine kreative Gestaltung des Unterrichtes ist ein wertschätzender Umgang miteinander. Die Freude und Begeisterungsfähigkeit eines Lehrers spiegelt sich unmittelbar in der Vermittlung des Unterrichtsstoffes wider. In dir muß brennen, was du in anderen entzünden willst. (Augustinus)
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich sehe mich als Coach; die eigentliche Arbeit passiert im Klassenraum. Meine Kolleginnen und Kollegen laden mich zu häufigerem Besuch im Konferenzzimmer ein, und das sehe ich als positives Feedback.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die Schule verfügt über einen hervorragend ausgestatteten IT-Bereich, fördert sprachliche Ausbildung sowie unternehmerisches Denken unter Bedachtnahme auf die Betriebsstruktur der Umgebung und auf Unternehmensgründungen. Eine schuleigene Übungsfirma und ausgezeichnete Kooperationen mit Betrieben aus der näheren Umgebung ergänzen die theoretische Ausbildung.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Leistungsbereitschaft hängt meiner Meinung nach mit einem erfüllten Privatleben zusammen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Zahlreiche Weiterbildungsmaßnahmen machten mich bereit für berufliche Veränderungen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Permanentes Weiterentwickeln der eigenen Fähigkeiten sowie Entscheidungs- und Handlungsfreudigkeit entsprechend dem Fluß der Zeit betrachte ich als Voraussetzung für dynamische Selbstverwirklichung und eine positive persönliche und charakterliche Bildung.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich engagiere mich für eine ausgezeichnete kaufmännische Ausbildung, gekoppelt mit der Persönlichkeitsentwicklung der jungen Menschen, und möchte an der Entwicklung einer auf gegenseitiger Wertschätzung beruhender Schulkultur bzw. eines solchen Schulklimas beitragen. Ein anstehender Schulumbau wird die technischen Ressourcen optimieren.
Ihr Lebensmotto?
Aktiv zur Sinnfindung meiner Mitmenschen beitragen.
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