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* Dipl.-Ing. Dr. Florian Helm

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Gesellschafter
Korschineck & Partner Ziviltechniker OEG
1040 Wien, Wiedner Hauptstraße 17
Ing.-konsulent für Vermessungswesen
Ziviltechniker und Technische Büros
25
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Profil

Zur Person

Dipl.-Ing. Dr.
Florian
Helm
08.03.1967
Waidhofen an der Ybbs
Florian und Agnes
Lena (2001)
Verheiratet mit Dipl.-Physiotherapeutin Marianne
Familie, Ski/Snowboard, Reisen, Geographie, Architektur

Service

Florian Helm
Werbung

Helm

Zur Karriere

Zur Karriere von Florian Helm

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Volks- und Hauptschule absolvierte ich den Polytechnischen Lehrgang in Waidhofen/Ybbs. Da ich gemeinsam mit fünf Geschwistern im ländlichen Raum aufwuchs, absolvierte ich keine klassische Studienlaufbahn, sondern startete 1982 eine Ausbildung ähnlich einer Lehre in der Vermessungskanzlei von Dipl.-Ing. Hans Schlick in Waidhofen, wo ich bis 1986 tätig war. 1985 startete ich Fernlehrgänge für die AHS-Matura. 1986 übersiedelte ich nach Wien, wo ich eine Anstellung als Vermessungshilfstechniker bei Hofrat Dipl.-Ing. Erich Korschineck annahm und die Übungslehrgänge zur Reifeprüfung in Abendkursen an der Humoldt Maturaschule fortsetzte. Nach erfolgreichem Abschluß der Reifeprüfung inskribierte ich die Studienrichtung Vermessungswesen an der TU Wien. Im Zuge der Diplomarbeit entdeckte ich meine Freude am wissenschaftlichen Arbeiten neben praktischer Erwerbstätigkeit. Ein an das Studium angeschlossenes Forschungsstipendium der Österreichischen Akademie der Wissenschaften bot mir von April bis Juni 1996 einen Forschungsaufenthalt am Institut für Geodäsie und Photogrammetrie der TU in Braunschweig. 1998 promovierte ich schließlich an der TU-Wien zum Doktor der technischen Wissenschaften, im Dezember selbigen Jahres folgte die positive Ablegung der Ziviltechnikerprüfung im Fachbereich. Seit April 1999 bin ich Mitglied der Geschäftsleitung der Korschineck & Partner ZT-OEG.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Florian Helm

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg besteht für mich dann, wenn ich die Prosperität des Unternehmens auf hohem Niveau halten kann, die Mitarbeiter motivieren und dadurch für gute Stimmung im Unternehmen sorgen kann und parallel dazu in der Lage bin, ein harmonisches Familienleben zu führen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Eine Selbstbeurteilung dieser Frage liegt mir fern – falls andere es so sehen, empfinde ich Genugtuung.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Eine gehörige Portion Ehrgeiz und Zielstrebigkeit waren sicherlich wertvolle Bestandteile meiner Laufbahn. Mein Vater war Sägewerksarbeiter, meine Mutter betreute den Haushalt mit sechs Kindern. Beide Elternteile haben mit Sicherheit über Talente und Fähigkeiten verfügt, mehr aus ihren beruflichen Karrieren zu machen als es das Bild ihrer Tätigkeiten in der Öffentlichkeit zeigt. Auch wenn gesellschaftlich zu wenig honoriert, ist es ihnen doch hervorragend gelungen, sechs Kindern eine starke Basis für Beruf und Familie zu geben. Beide Elternteile verfügten über Disziplin und Familienwerte, die immer seltener zu finden sind. Als weiterer Baustein zum Erfolg kann auch ein Quentchen Glück im Leben nicht schaden, so wie ich zufällig mit Herrn Dipl.-Ing. Korschineck Bekanntschaft machte. Durch die Mitarbeit in seinem Unternehmen war es mir parallel zu meinem Studium möglich, meinen Lebensunterhalt zu sichern und wertvolle Praxis zu erwerben. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Eine besondere Prägung meiner beruflichen Laufbahn wurde durch Herrn Dipl.-Ing. Korschineck gegeben. Er hat nicht nur durch den Aufbau der Kanzlei Korschineck die Basis des heutigen Betriebes geschaffen sondern gilt nach wie vor in vielen Belangen als Vorbild und Konsulent. Die Übergabe des Büros von Korschineck zu Korschineck & Partner war harmonisch und professionell, wie es bei Fusionen anderswo unüblich ist. Das spricht für den Stil seines Vorgehens und seiner Ausführungen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Der Erfolg der Firma setzt sich aus den Beiträgen aller Mitarbeiter zusammen. Es gibt im Unternehmensgefüge größere und kleinere Zahnräder, die im Zusammenspiel Erfolg bewirken. Ein solider Betrieb verfügt darüber hinaus über Kontrollmechanismen, welche Reibungsverluste oder den Ausfall weniger Zahnräder registrieren und kompensieren können.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Wir entscheiden als Team einstimmig über die Aufnahme neuer Mitarbeiter. Technische Versiertheit und eine gute Kinderstube sind wichtige Indikatoren.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir sind bemüht, daß Mitarbeiter ihre Begabungen bestmöglich einsetzen können.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Besser zu sein als die Konkurrenz bedarf mehr als hundertprozentigen Einsatz, was auch Auswirkungen auf den damit verbundenen Zeitaufwand hat. Dieser Umstand bedarf der Rücksicht der Familie, mit der ich immer den größten gemeinsamen Nenner zu finden bemüht bin.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Wenn eine Berufsentscheidung gefällt wird, soll man zu 120 Prozent dahinterstehen. Ein kleines Hindernis darf einen nicht aus der Bahn werfen. Eine positive Einstellung zur EDV ist im technischen Bereich nötig - wie auch die Fähigkeit, manuelle Skizzen von geometrischen und anderen Sachverhalten zu erstellen. Für die junge Generation, die bis 25 oder länger in der Schule bzw. an der Universität Vorgegebenes lernt, um beruflich erfolgreich zu sein, ist es zudem wertvoll und wichtig, auch tiefere Werte zu leben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Der Glanz des Unternehmens möge weiterhin ausstrahlen und ein gesundes Wachstum mit sich bringen.
Ihr Lebensmotto?
Zufriedenheit!

Publikationen

Artikel in Fachzeitschriften.

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