Zum Erfolg von Johann Wolf
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn ich meine Ziele zu meiner Zufriedenheit erreiche, bin ich erfolgreich.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Wenn ich den Weg von der kleinen Bankstelle zu einer mittleren Einheit betrachte, einen Weg, den ich mitgestalten durfte, fühle ich mich erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausschlaggebend für meinen Erfolg ist, daß ich meine Ziele konsequent verfolge, in der Lage bin, im Team zu arbeiten und von meinem Team anerkannt werde. Ich sehe mich nicht nur als Leiter, sondern auch als Teammitglied.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich bin jemand, der genau analysiert und die Wertigkeit eines Problems abschätzt. Grundsätzlich denke ich, daß es sehr wichtig ist, über Probleme zu sprechen. Es gibt nur wenige Probleme, die man nicht lösen kann.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Aus meiner persönlichen Sicht ist Imitation in Frage zu stellen. Auf die Person bezogen wird man durch Verstellen nicht erfolgreich sein. Man muß immer als derjenige auftreten, der man ist. Die Sache betreffend, kann ich Imitation bis zu einem gewissen Grad gelten lassen.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Mein damaliger Klassenvorstand in der Hauptschule, Direktor Karl Karner, hat meinen Vater umgestimmt und mir damit den Besuch der Handelsakademie ermöglicht. Noch heute haben wir Kontakt miteinander, er ist regelmäßig bei den Hauptschulklassentreffen dabei. Weiters prägte mich ein Professor an der Handelsakademie, der mich unterstützte und mir den Weg zur Raiffeisen-Zentralkasse Graz ebnete.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Es gibt mehrere kleinere Probleme, aber die gehören einfach zu meiner Branche, und daher sind sie Bestandteil meiner Tätigkeit.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen eine große Rolle, und ich arbeite sehr gerne im Team. Meinen Erfolg konnte ich nur deshalb erzielen, weil ich teamfähig bin und mit meinem Team groß geworden bin.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich gewähre meinen Mitarbeitern große Freiräume und Entscheidungsfreiheit, somit also die Möglichkeit, selbst zum Erfolg zu gelangen. Wichtig ist auch meine Vorbildwirkung.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Unsere Stärken sind die persönliche Nähe zum Kunden, die qualifizierten Mitarbeiter und die Kompetenz. Entscheidungen werden vor Ort getroffen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das gelingt mir ganz gut. Mit einer guten Einteilung und einem guten Team im Rücken muß ich keine 60 Stunden pro Woche arbeiten. Natürlich gibt es auch gesellschaftliche Verpflichtungen, die mit dem Beruf zu tun haben. Die Freizeit, die mir bleibt, nutze ich für sportliche Aktivitäten.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Nach Möglichkeit besuche ich regelmäßig Managementseminare und auch die hausinternen Schulungen, um auf dem laufenden zu bleiben. In Summe verwende ich dafür zwei bis drei Wochen pro Jahr.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? In dieser Branche wird der Abschluß der mittleren Schulausbildung vorausgesetzt. Als Personalreferent in unserem Haus lege ich sehr großen Wert auf Teamfähigkeit. Wenn junge Menschen in einen Betrieb einsteigen, wissen sie kaum, wo ihre Stärken liegen. Durch die Arbeit selbst und durch persönliche Gespräche mit Kollegen und Vorgesetzten kann man sie herausfinden, um sie dann dementsprechend einzusetzen.