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* Reinhold Hoffmann

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Geschäftsführer
Reinhold Hoffmann GmbH & Co KEG Dachdeckerei Spenglerei
4641 Steinhaus, Oberschauersberg 96
Spengler, Dachdecker
Metallbau
3
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Profil

Zur Person

Reinhold
Hoffmann
31.12.1964
Wels
Eduard und Monika
Martina (1987)
Verheiratet mit Monika
Schifahren

Service

Reinhold Hoffmann
Werbung

Hoffmann

Zur Karriere

Zur Karriere von Reinhold Hoffmann

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Volks- und Hauptschule erlernte ich von 1979 bis 1982 den Beruf des Bauspenglers bei der Firma Max Reifetshammer in Wels und schloß diese 1983 mit der Gesellenprüfung ab. Es folgten sechs Jahre Auslandstätigkeit, unter anderem auch als Bauleiter in Ländern Osteuropas. Mein Dienstgeber war ein großes Vorbild für mich, er führte einen Betrieb mit insgesamt 250 Mitarbeitern. Trotzdem mußte er unverschuldet Konkurs anmelden, weil die Zahlungsmoral der Kunden zu wünschen übrig ließ. Kurzfristig kehrte ich in meinen Lehrbetrieb zurück. Seit Jänner 1999 bin ich mit meiner Dachdeckerei und Spenglerei selbständig, obwohl der Weg bis heute nicht immer leicht war.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Reinhold Hoffmann

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich Interesse des Kunden, nach Anbotslegung die Auftragserteilung und abschließend eine pünktliche Bezahlung.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Mittlerweile schon.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Mein großer Fleiß - ich arbeite 15 Stunden täglich und unterstütze meine Leute mit meiner Arbeitskraft direkt auf der Baustelle. Ich verfüge über eine gute Menschenkenntnis und pflege einen kundenorientierten Umgang, ohne mich jedoch ausnützen zu lassen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich lasse die Aufgabe auf mich zukommen. Tatsächliche Herausforderungen liegen im Alltag, wenn Anforderungen auf uns zukommen, die wir noch nie zuvor gehabt haben. Eine allseits befriedigende Lösung gibt es immer.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Der Weg in die Selbständigkeit war nicht leicht. Der Staat hat sich daran gestoßen, daß ich keine Meisterprüfungen abgelegt habe. Daher war es ein Erfolgserlebnis, als mir die entsprechenden Genehmigungen erteilt wurden.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die Entscheidung, mich den Strapazen einer Auslandstätigkeit auszusetzen, war eine sehr gute, da ich damals die Basis für heute schaffen konnte.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Dazu denke ich, daß man als Person originell sein muß und sich nicht verstellen darf, um glaubwürdig zu sein.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Der bereits erwähnte Dienstgeber hatte ein Auftreten, das mir imponiert hat. Er war nie überheblich, immer für seine Leute da und hat sogar auf Baustellen mitgearbeitet.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Neider gibt es immer, doch der Erfolg will verdient werden. Meine Bestätigung erfahre ich von meinen Leuten, den Kunden und den vielen Stammkunden.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? In der Zeit meiner Selbständigkeit bin ich vom Staat mit seinen Gesetzen und Vorschriften sehr enttäuscht worden. Es war eine Gnade, ohne Meisterprüfungen die Betriebsbewilligung zu bekommen. Amtlich hieß das, die Nachsicht zu erhalten. Der Weg dahin hat mir oft schlaflose Nächte bereitet. Als besonders belastend empfinde ich weiters die enormen Lohnnebenkosten und die hohen Steuern.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Eine sehr große, denn wir müssen alle an einem Strang ziehen.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ein Bewerber muß höflich, sauber und gepflegt sein. Ich muß mich auf meine Mitarbeiter verlassen können. Das in sie gesetzte Vertrauen dürfen sie in weiterer Folge nicht mißbrauchen. Bei uns hat jeder Mitarbeiter einen Firmenschlüssel.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Sie werden gut bezahlt und bekommen ihr Gehalt immer pünktlich. Die Firmenkleidung wird von der Firma zur Verfügung gestellt. Ich lege Wert auf Geselligkeit, und wir gehen mit den Frauen ab und zu essen.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Flexibilität. Wir sind vielseitig, und unser Spektrum ist groß. Die Angebotspalette reicht von sämtlichen Arten von Dächern bis hin zu Schwimmteichen und -bädern. Wir liefern Qualitätsarbeit.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Mit den Mitbewerbern gibt es keine Berührungspunkte, ich lasse mich auf keine Kämpfe ein.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich trenne die beiden Bereiche, was mir auch gut gelingt. Meine Frau arbeitet im Betrieb mit und erledigt die Buchhaltung. Sie trägt mein Lebenswerk mit.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Meine Weiterbildung ergibt sich aus der täglichen Arbeit, wobei es schon vorkommen kann, daß ich mir notwendiges Wissen speziell für eine bestimmte Aufgabenstellung aneigne.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich denke, die Jungen müssen fleißiger sein und mehr leisten. Ich vermisse Ehrgeiz und Willen, woraus Erfolg entstehen kann.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich hatte seit 15 Jahren keinen einzigen Tag Urlaub - den möchte ich mir jetzt gönnen. In ferner Zukunft steht der Neubau des Betriebsgebäudes an und in Folge eine Aufstockung des Personals um zwei bis drei Mitarbeiter.

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