* Dipl.-Ing. Dr. Markus Schermann
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Markus Schermann
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura studierte ich Industrielle Elektronik- und Regelungstechnik an der Technischen Universität Wien und schloß das Studium mit dem Doktorat ab. Ab 1992 war ich als Entwicklungsingenieur bei der Siemens AG beschäftigt und lernte dort verschiedene Stationen kennen, speziell den Software- wie auch den Hardwareentwicklungsbereich und das Projektmanagement speziell im Bereich Automobilelektronik. Parallel zu meiner Beschäftigung begann ich als Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Wiener Neustadt zu unterrichten, erst in Teilzeit, dann auf hauptberuflicher Basis. Im Jahr 2001 gründete ich mein eigenes Unternehmen, die SEDES Special Electronic Design GmbH, spezialisiert auf die Entwicklung von elektronischen Steuergeräten für Fahrzeuge.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Markus Schermann
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Glück empfinde ich, wenn ich etwas aus eigener Kraft geschaffen habe.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich habe viel erreicht, wäre aber unzufrieden, wenn meine Situation so bleibt. Ich brauche immer wieder neue Herausforderungen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Beharrlichkeit, Strebsamkeit, Schaffensfreude und der Wille, etwas zu erreichen, waren stets bedeutsam für mich. Es spielte auch eine immer große Rolle, wie sich der Weg zum Ziel gestaltet.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Originalität ist prinzipiell gut, wenn sie nützlich ist. Nachahmung kann auch gut sein, z.B. wenn Erprobtes aus anderen Bereichen im eigenen Bereich eingesetzt werden kann.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Als ich noch angestellt war, wünschte ich mir oft einen Mentor, nur war zu jenem Zeitpunkt leider kein Ansprechpartner in Reichweite.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Der Prophet im eigenen Lande zählt nicht, lautet eine alte Weisheit. Die Rückmeldung geschätzter Personen nehme ich gerne an. Die Bewunderung für meinen Mut, die berufliche Selbständigkeit zu realisieren, ist für mich eine große Anerkennung.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter spielen eine bedeutende Rolle. Gerade als Dienstleister sind wir auf verläßliche Mitarbeiter angewiesen. Die Qualität unserer Produkt ist Ausdruck unserer Grundeinstellung. Ohne meine Mitstreiter wäre der Erfolg nicht möglich.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Hauptkriterium ist der Gesamteindruck aus dem persönlichen Gespräch. Wir versuchen, unsere Mitarbeiter in Probephasen besser kennen zu lernen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir sind zu der Überzeugung gekommen, daß kein Mensch von außen motiviert werden kann. Als Unternehmer kann ich mich bemühen, die Rahmenbedingungen für Mitarbeiter so zu gestalten, daß niemand demotiviert wird.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir sind ein hoch spezialisierter Entwicklungsdienstleister für Automobilelektronik. Unser Preis-/Leistungsverhältnis ist für unsere Kunden sehr attraktiv, und als kleines Unternehmen sind wir ausreichend flexibel und schlagkräftig am Markt. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir beobachten die Marktgegebenheiten aufmerksam und kennen unsere Mitbewerber. Berührungspunkte gibt es keine, doch theoretisch können aus Mitbewerbern auch Kunden werden.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Der eine Bereich geht fließend in den anderen über. Mit gutem Zeitmanagement und Rückhalt durch die Familie ist eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Familienleben möglich.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich lerne täglich aus den Projekten des Berufsalltags. Bei Bedarf besuche ich Seminare, um mir spezielles Fachwissen anzueignen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Es ist vor allem die Freude am Lernen. Es ist die Bereitschaft, die Hemmschwelle zu überwinden, immer wieder Neues, Unerforschtes kennen zu lernen, auch wenn man manchmal Rückschläge erfährt. Gerade in Bezug auf neue Technologien sollte man sich nicht von Standards oder Paradigmen einschränken lassen, sondern versuchen, neue Lösungen zu finden.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Nachhaltiges, kontinuierliches Wachstum, das dem Unternehmen über Jahrzehnte Bestand gewährt, ist das oberste Ziel.
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