* Walburga Kaiblinger
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Walburga Kaiblinger
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich erlernte den Beruf der kaufmännischen Angestellten und arbeitete zuletzt als Einkaufsleiterin im Metallgewerbe. Ab 1985 war mein Mann als Einzelunternehmer als LKW-Fahrer tätig und engagierte sich auch im Personal-Leasing für LKW-Fahrer. 1990 gründete er das Unternehmen für Spezialtransporte mit größeren oder längeren Frachten. Er begann mit einem langfristigen Vertrag mit der Firma Epple, für die er Silos transportierte und auslieferte. Heute erledigen wir Transporte für Firmen aus ganz Österreich. Seit dem Jahr 2000 absolvierte auch ich verschiedene Ausbildungen zur Heilmasseurin mit diversen Massagetechniken und Energieblockaden-Lösungswegen (Tuina, Fußreflexzonen, Botech, Lymphdrainage, Segmentmassage). Mit meiner Massagetätigkeit und sogenannter Energiearbeit bin ich nun selbständig. Ich betreue rund 200 Kunden, die regelmäßig meine Praxis aufsuchen, weil ich ihnen Linderung bei Schmerzen in Schultern, Füßen und im Bewegungsapparat verschaffen kann.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Walburga Kaiblinger
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich ein sehr positiv besetztes Wort.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, durchaus, weil ich bei meinen Kunden die Bestätigung dafür bekomme. Ich erarbeitete mir den Kundenstock nur durch Mundpropaganda und durch einige Prospekte.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich gehe auf die Probleme meiner Kunden ein und nehme sie ernst.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich habe eine sehr positive Lebenseinstellung. Ein Problem ist eine Sache, die aus der Vergangenheit resultiert, auf die man zu spät reagiert hat. Ich kann nur Sachen in der Gegenwart und für die Zukunft ändern.Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein? Heute nicht mehr, früher war es ein Problem. Ich war im Einkauf bei Eudora und Eukalora im Metallgewerbe tätig, und da mußte ich immer mehr wissen als die Männer. Wenn man anderen im Fachwissen voraus war, wurde man akzeptiert. Darum suchte ich mir viele Hintergrundinformationen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Erfolgreich empfand ich mich, als ich die Lehre abgeschlossen hatte. Ich fand auch immer wieder etwas, das mich bestätigt hat.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Originalität, denn irgendwann funktioniert das Imitieren nicht mehr. Die Leute legen sehr viel Wert auf Persönlichkeit.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Im Transportgewerbe tauchen immer wieder Leute auf, die mit Preisen fahren, für die es fast unmöglich ist, überhaupt ein Auto zu starten. Sie fahren nicht kostendeckend und verschwinden schnell wieder vom Markt, ziehen aber die Aufträge an sich und ruinieren die Preise. In der Therapie ist es ein Problem, daß die Mediziner die Therapeuten immer wieder herabsetzen und deren Ergebnisse nicht würdigen. In diesem Bereich könnte die Zusammenarbeit besser funktionieren.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie spielen keine große Rolle. Die Chauffeure glauben, daß der Umsatz gleich Gewinn ist. Es gibt wenig motivierte Mitarbeiter, die die Arbeit so angehen, als ob es ihre eigene Firma wäre.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir erklären ihnen, daß man mit viel Einsatz einen sicheren Arbeitsplatz haben kann.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir zeigen große Flexibilität und können sehr schnell Entscheidungen treffen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich arbeite etwa 80 bis 100 Stunden in der Woche, mein Mann auch. Arbeit und Privatleben fließen ineinander.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich betreibe im Jahr etwa ein bis zwei Wochen Fortbildung, hauptsächlich an den Wochenenden.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man soll in seiner (Aus)Bildung nie stehenbleiben, man soll ständig etwas Neues finden.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich habe meine Ziele erreicht, indem ich mich selbständig gemacht habe und heute keine Mitarbeiter brauche. Mein Mann geht in einem Jahr in Pension, und wir werden dann den Betrieb verkaufen.
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