Zum Erfolg von Josef Kupfer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn ich die mir gesteckten Ziele erreiche und ich dadurch zu persönlicher Zufriedenheit gelange, habe ich Erfolg.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Man darf sich die Ziele nicht zu hoch setzen, den Fehler habe ich zu Beginn meiner Tätigkeit als Prokurist gemacht. Seit ich mir die Ziele realistischer setze und sie dadurch auch erreiche, fühle ich mich auch erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Daß ich zu hundert Prozent hinter meinem Beruf und meinen Zielen gestanden habe. Mein Beruf und meine Arbeit macht mir Freude, das war und ist wichtig für den Erfolg.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Zuerst gilt es, das Problem zu überlegen, zu analysieren und im Team zu besprechen. Danach wird es beim Schopf gepackt und bewältigt. Mit den Mitarbeitern muß man kooperieren, genauso wie innerhalb der eigenen Familie, dann kann man die Probleme und Herausforderungen gut bewältigen.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Als Person sollte man unbedingt authentisch sein. Ich halte es für sehr wichtig, sich so zu präsentieren, wie man ist. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Meine Eltern, sehr strebsame Leute, die im Leben etwas geschaffen haben, prägten mich ebenso wie auch mein früherer Chef, Siegmar Pichler. Bei ihm habe ich gelernt, nicht gleich aufzugeben, wenn es Probleme gibt, sondern sich durchzukämpfen.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst! Unlösbare Probleme sehe ich keine, nur Dinge, die die Arbeit manchmal schwierig machen. Es kommen laufend neue Produkte und Technologien auf den Markt. Um sie auch anbieten zu können, muß immer auf dem neuesten Stand sein, und das ist natürlich eine Zeit- und Kostenfrage. Es gibt auch sehr viele Billiganbieter in der Branche. Qualität hat ihren Preis, damit hat man jedoch dem Kunden gegenüber ständig Erklärungsbedarf.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie spielen eine sehr große Rolle, denn sie sind das Aushängeschild der Firma. Deshalb legen wir auch sehr großen Wert auf die laufende Weiterbildung unserer Mitarbeiter.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Mit Prämien, wenn sie gut gearbeitet haben und eine gute Leistung gebracht haben. Aber auch damit, daß wir privat Aktivitäten setzen, gemeinsame Kegelabende oder Grillabende zum Beispiel.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir sind ein sehr korrektes Unternehmen und sehr bemüht, unsere Termine kurz zu halten. Wir legen großen Wert auf Pünktlichkeit. Unsere Mitarbeiter sind sehr gut ausgebildet, deshalb können wir unseren Kunden auch hohe Qualität bieten.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich habe zum Glück eine sehr einfühlsame Partnerin, und so lassen sich Beruf- und Privatleben gut vereinbaren.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Zuletzt zu wenig, nachdem wir jetzt eine zusätzliche Kraft im Betrieb aufgenommen haben, möchte ich wieder vermehrt Kurse und Seminare besuchen, das halte ich für sehr wichtig. Mit neuen Produkten und Fachliteratur setze ich mich natürlich laufend auseinander.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ein junger Mensch sollte einen Beruf ergreifen, der seinen Interessen und Eigenschaften entspricht. Der Beruf soll einem Freude machen, denn wenn man Spaß an seiner Arbeit hat, wird man auch Erfolg haben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte das Unternehmen laufend verbessern, etwa die Administration und Organisation, und innovativ bleiben. Wenn ich in die Pension gehe, möchte ich dem Nachfolger einen florierenden und gut ausgestatteten Betrieb übergeben.