* Mario Auer
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Mario Auer
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Von 1977 bis 1981 besuchte ich die Volksschule in Ardning, von 1981 bis 1983 das Stiftgymnasium Admont und von 1983 bis 1986 die Hauptschule in Liezen. 1986 begann ich eine Kfz-Mechanikerlehre bei MAN Liezen, und nach einem Jahr wurde mir angeboten auf eine Doppellehre Kfz-Mechaniker/Elektriker umzusteigen. Zuvor gab es diese Doppellehre nicht, heute ist sie Standard. 1990 absolvierte ich meine Lehrabschlußprüfungen und wurde 1991 Elektriker-Vorarbeiter. 1997 legte ich die Lehrlingsausbilderprüfung und Unternehmerprüfung am WIFI ab. Anschließend besuchte ich die viermonatige Meisterschule am WIFI Graz und legte 1998 die Meisterprüfung für Kfz-Techniker ab. 1999 wurde ich als Kfz-Techniker-Meister angestellt und übernahm ab 2002 die Niederlassungsleitung in Liezen. Von meinem Vorgänger Hermann Reiter wurde ich auf diese Aufgabe sehr gut vorbereitet.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Mario Auer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich teilt sich persönlicher Erfolg in eine private und berufliche Komponente. Im beruflichen Bereich bedeutet Erfolg für mich das Erreichen von Zielen, im Abschluß meiner Ausbildungen sowie darin, Umsatzsteigerungen für den Betrieb zu erreichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, denn wenn ich mich mit anderen vergleiche, gibt es wenige, die in so kurzer Zeit gleich viel erreicht haben.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Eine treibende Kraft war sicher mein Vater, der mich immer motivierte, Ausbildungen zu absolvieren. Wenn ich ein Ziel vor Augen habe, dann arbeite ich auch mit aller Kraft daran, es zu erreichen. Die Bereitschaft zur Weiterbildung ist ein wichtiger Motor für den Erfolg.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Manchmal ist der Druck schon sehr hoch, er kommt vom Kunden, vom Verkauf und von der Geschäftsführung. Die Kunden müssen zufrieden sein und die Zahlen müssen stimmen. Zu Beginn hatte ich manchmal schlaflose Nächte, inzwischen habe ich aber gelernt, abzuschalten und mit Problemen umzugehen. Ich stelle mich den Herausforderungen ruhig und sachlich und bin der Überzeugung, daß jedes Problem lösbar ist.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Beides hat seine Berechtigung. Von meinem Vorgänger habe ich viel gelernt, ich habe aber auch meine eigenen Ideen eingebracht. In unserer Branche ist solide Handarbeit gefragt. Das Erlernte umsetzen und neue Ideen zu haben, halte ich für das richtige Rezept.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst! Ich sehe kein wirkliches Problem. Schade finde ich, daß ich oft zu wenig Zeit für den persönlichen Kundenkontakt habe.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Der Verkauf und die Werkstätte sind in unserer Branche unmittelbar miteinander verbunden. Das Produkt kann noch so gut sein, wenn in der Werkstätte nicht dementsprechend gut gearbeitet wird, wird sich das Produkt nicht mehr verkaufen lassen. Wir sind auf qualifizierte Mitarbeiter angewiesen, und das Team ist daher gemeinsam erfolgreich.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Motivieren kann man die Mitarbeiter mit entsprechenden Aufgaben, die sie auch fordern, sowie durch die Anerkennung ihrer Leistungen. Motivation liegt auch in Möglichkeiten zur Weiterbildung und gemeinsamen privaten Aktivitäten.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich versuche die beiden Bereiche zu trennen und Probleme nicht mit nach Hause zu nehmen.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich besuche ein bis zwei dreitägige Führungsseminare pro Jahr. Zusätzlich besuche ich ein Meisterseminar pro Jahr, um technisch auf dem Laufenden zu bleiben. Zusätzlich besuche ich zur Zeit Rhetorikkurse. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich bin der Meinung, daß das Schlagwort Karriere mit Lehre nach wie vor Berechtigung hat. In Zukunft werden Facharbeiter sehr gefragt sein. Laufende Weiterbildung halte ich für sehr wichtig, man darf nicht stehenbleiben und muß daher ständig dazulernen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meine Ziele liegen darin, den Betrieb weiterhin gut zu führen, die Umsätze zu steigern und eventuell den Mitarbeiterstand zu erweitern.
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