* Oskar Hepp
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Oskar Hepp
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte zunächst die Handelsakademie, wiederholte aber zweimal eine Klasse und schloß schließlich die Handelsschule ab. Nach dem Bundesheer bewarb ich mich 1969 für eine freie Stelle bei der Oberbank und begann in der Buchhaltung. Ein alter Bekannter überredete mich in der Folge, die Abendhandelsakademie zu absolvieren, die ich 1973 mit der Matura beendete. Der überwiegende Teil dieser Absolventen hatte den Job gewechselt, ich blieb aber bei der Oberbank. Hier durchlief ich alle Stationen. 1984 wurde eine Zweigstelle in Attnang-Puchheim eröffnet, die ich als Zweigstellenleiter übernahm. 1989 wurde ich stellvertretender Leiter in Vöcklabruck. Ab 1992 war ich Geschäftsbereichsleiter für Vöcklabruck mit vier Außenstellen. Nach der Zusammenlegung der Geschäftsbereiche Gmunden und Vöcklabruck wurde ich 2005 zum stellvertretenden Leiter des Geschäftsbereichs Salzkammergut mit insgesamt 120 Mitarbeitern ernannt. Der Einzugsbereich umfaßt die Bezirke Vöcklabruck und Gmunden.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Oskar Hepp
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg darf man nicht nur auf das Berufliche reduzieren, ich möchte auch das familiäre Umfeld einbeziehen. Eine intakte Familie ist sehr wichtig. Erfolg in der Arbeit habe ich, wenn ich etwas bewegen kann und entsprechende Freiräume und Gestaltungsmöglichkeiten vorfinde.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Eigentlich nicht, obwohl ich einiges erreicht habe. Ich bin nichts Besonderes, ich habe immer ein bißchen mehr gearbeitet und private Interessen hintangestellt. Wenn man mehr Engagement als andere an den Tag legt, kann man mehr erreichen. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich hatte immer große Freude an meiner Arbeit, und es macht mir Spaß, mit Kunden umzugehen. Mein Herz liegt im Kundenbereich.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich gehe an Herausforderungen sehr pragmatisch und offen heran. Die Branche verändert sich sehr rasant, und man muß für Veränderungen offen sein. Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Die Oberbank ist traditionell eine Bank für den Mittelstand und die Industrie, wir betreuen aber auch private Lohn- und Gehaltsempfänger. Unsere Schwerpunkte sind der Wertpapierbereich und die Wohnbauförderung. Die Oberbank versteht sich als Regionalbank, die unabhängig in ihren Entscheidungen ihren Kunden vor Ort zur Verfügung steht. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Ungelöst ist im Prinzip nur die Marktsättigung. Darum muß man die richtigen Strategien finden, um neue Märkte auszubauen. Die Oberbank geht jetzt mehr in den süddeutschen Raum. Besonders in Bayern haben wir große Erfolge mit den mittelständischen Unternehmen ab 200 Mitarbeitern, weil dort die Industriellen keine Ansprechpartner haben. Durch unsere Spezialisierung können wir bei Exporten sehr gut beraten. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Bei neuen Mitarbeitern schaue ich mir die schulische Leistung an, der erste Eindruck beim Vorstellungsgespräch zählt ebenfalls. Für mich ist wichtig, daß der Bewerber aus der Region stammt, offen und zugänglich ist.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Nur wenn man selbst motiviert ist, kann man andere motivieren. Wir machen Zielvereinbarungen, und ich schaue, wo ich die Mitarbeiter unterstützen kann. Ich hole auch immer wieder Quereinsteiger ins Team, weil diese meist sehr erfolgreich sind. Das Rollenbild hat sich geändert. Heutzutage sind verkaufsrelevante Eigenschaften und Flexibilität entscheidend. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Hier in Vöcklabruck sind wir nicht der Marktführer, aber wir haben mit allen anderen eine gute Gesprächsbasis.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Im Beruf bin ich ziemlich engagiert, aber das Wochenende halte ich für meine Familie frei. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man braucht Spaß an der Arbeit, dann zählen auch nicht die Stunden. Jungunternehmer sollen sich eine unbesetzte Nische suchen und das Kaufmännische nicht außer acht lassen.
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