Zum Erfolg von Hans Kastenhofer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg hat mehrere Dimensionen. Zum wirtschaftlichen Erfolg gehört alles, was mein Auskommen sichert (und im Idealfall etwas mehr), und der gesellschaftliche Erfolg steht mit dem Erlangen einer gewissen Position in Zusammenhang. Letzteres ist mir jedoch nicht so wichtig. Ich nehme nur Projekte an, die ich durchführen möchte - ich mache nichts, was ich nicht ausüben will.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Mir ist es sehr wichtig, Einfluß auf meine Tätigkeit nehmen zu können, und dies ist mir auch stets gelungen. Deshalb sehe ich mich durchwegs als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich habe es nie angestrebt, mit jeder Menge Titel auf der Visitenkarte Eindruck zu schinden. Es geht mir darum, Aufgaben auszuführen, die ich mir zutraue. Die Möglichkeit, selbständig zu arbeiten, reizt mich. Ich bin daran interessiert, positive Arbeitsergebnisse zu liefern, und berate Großunternehmen gerne und gut. Für einen Consultant ist es wesentlich, gut zuhören und die Probleme der Kunden genau erfassen zu können.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Als Berater ist man ein Produkt seiner persönlichen Filter, denn man handelt auf der Basis seiner Erfahrungen. Deshalb achte ich darauf, möglichst unabhängig von Schemata und Konditionierungen zu arbeiten und vieles zu hinterfragen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Die Projektarbeit in den USA gab mir Aufwind. Es war ein faszinierendes Erlebnis, die Programmierarbeit für einen der größten amerikanischen Softwareproduzenten zu leisten.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Schon mein Großvater war Techniker. Mein Vater ist immer noch ein erfolgreicher Kaufmann, und er prägte mich durch sein unternehmerisches Handeln in einem gewissen Ausmaß.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter sind das Kapital des Unternehmens.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Neben dem erforderlichen fachlichen Background ist soziale Intelligenz, vor allem didaktisches Vorgehen, in der Beratungsarbeit unerläßlich.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Bei NTX gibt es keine klassische Hierarchie - wir handeln auf der Grundlage einer Matrixorganisation, was projektbezogenes Teamwork bedeutet.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unser Unternehmen ist in der Planung und Implementierung von Netzwerken (Schwerpunkt Microsoft Back Office) äußerst kompetent. Unsere Flexibilität, die auch auf einer flachen Hierarchie beruht, ist eine weitere Stärke. Alle Mitarbeiter sind SAP-Trainer mit Projekterfahrung. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber?Am wichtigsten ist es, sich auf seine eigenen Stärken und Möglichkeiten zu konzentrieren - ich halte wenig davon, andere auszustechen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Meine Frau und ich gönnen uns den Freiraum, den jeder braucht. Aus diesem Grund gelingt es mir, diese beiden Bereiche gut miteinander zu vereinbaren, auch wenn ich beruflich sicher oft sehr stark engagiert bin. Als EDV-Troubleshooter habe ich auch gelernt, daß man sich selbst nicht so sehr unter Druck setzen darf.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Jeder sollte zunächst eine für sich passende Erfolgsdefinition finden, und sich seine Ziele nach dieser Definition stecken. Dennoch sollte man nicht zum Sklaven seiner persönlichen Ziele werden, denn oft ergibt sich auf dem Weg Unerwartetes. Entscheidungen sind mit Umsicht zu treffen, trotzdem darf man nicht im nachhinein wegen einer möglichen Fehlentscheidung verbittern.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Eines meiner Ziele ist, beruflich etwas kürzer zu treten, wenn meine beiden Kinder älter sind und ihre eigenen Wege gehen.