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* Martin Berthold

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Inhaber
Wirtshaus am See
A-6900 Bregenz, Seepromenade 2
Gastronom
Speiselokale
13
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Profil

Zur Person

Martin
Berthold
15.05.1963
Bregenz
Beruf, Tauchen, Biken, gut Essen und Trinken
Obmann Stellvertreter der Fachgruppe Gastronomie bei der WKO

Service

Martin Berthold
Werbung

Berthold

Zur Karriere

Zur Karriere von Martin Berthold

Welche waren die wesentlichen Stationen Ihrer Karriere?
Im Jahre 1978 begann ich auf Anraten meiner Eltern im Restaurant Mangold in Lochau die Doppellehre zum Koch und Kellner. Nachdem ich meine Ausbildung im heutigen Haubenrestaurant erfolgreich abgeschlossen hatte, wechselte ich 1982 den Betrieb, um als Koch in der Sommersaison im Gasthof Torggel in Röthis und in der Wintersaison im Gasthaus Brunnenhof in Lech zu arbeiten. Nach vier lehrreichen Jahren Saisonarbeit sehnte ich mich nach einer neuen Herausforderung. Ich bewarb mich beim Hotel Post in Bezau als Küchenchef, wo ich weitere acht Jahre tätig war. Die Erfahrungen, die ich während der Ausübung meiner unterschiedlichen Tätigkeiten sammelte, erachte ich heute in meiner Selbständigkeit als sehr wertvoll, da sie ein wesentlicher Bestandteil meines gegenwärtigen Erfolgs darstellen. Mit meinem Geschäftspartner und besten Freund eröffnete ich 1995 das Wirtshaus am See in Bregenz. Das Aufgabengebiet meines Partners umfaßte das Buffet und den Servicebereich, während meine Verantwortung in der Leitung der Küche und des Einkaufs lag. Die allgemeine Geschäftsführung und die administrativen Tätigkeiten teilten wir uns, bis er sich nach fünf Jahren entschied, dem Gastgewerbe den Rücken zu kehren, um mehr Zeit mit seiner Familie verbringen zu können. Nachdem ich für einige Zeit die Führung des Wirtshauses alleine übernommen habe, entschied ich mich vor vier Jahren, erneut einen Geschäftsführer einzustellen, der mir den Rücken stärkt.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Martin Berthold

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Im Erfolg sehe ich das alleinige Erreichen der Ziele, die ich mir gesteckt habe, ohne daß ich beispielsweise im Familienbetrieb durch einen Generationenwechsel an die Spitze komme. Ich bin meinen eigenen Weg gegangen, den niemand für mich geebnet hat.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Trotz der einfachen Lehrausbildung als Koch und Kellner habe ich mehr erreicht als viele Menschen, die jahrelang studierten, weshalb ich mich aus diesem Blickwinkel als erfolgreich betrachte. Ich denke, um Erfolg zu erleben, ist es erforderlich hart zu arbeiten und die Ziele konsequent zu verfolgen. Ich bin froh, daß ich mich früh für die Selbständigkeit entschieden habe, denn ich hätte heute nicht mehr die Kraft und Energie, etwas so Großes zu verwirklichen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Das waren ganz klar mein Ehrgeiz und mein Durchhaltevermögen, die es mir ermöglichten, das Ziel der Selbständigkeit nie aus den Augen zu verlieren.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich habe das Privileg, in einer Position zu agieren, in der ich Aufgaben delegieren kann. Egal ob im Service - oder Küchenbereich, ich verfüge über kompetente Teamleiter, auf die ich mich verlassen kann und die in meinem Sinne entscheiden. Ich lasse diese allerdings nie alleine mit der Verantwortung, heikle Entscheidungen zu treffen. Alle zwei bis drei Wochen halte ich interne Besprechungen ab, bei denen Probleme besprochen und nach Lösungen gesucht werden.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es gab zwei entscheidende Situationen in meiner beruflichen Laufbahn. Das war einerseits die Entscheidung vor zehn Jahren, mich gemeinsam mit meinem besten Freund selbständig zu machen, und andererseits die Einstellung meines neuen Geschäftsführers vor einigen Jahren, der mir eine sehr große Hilfe ist und mir sehr viel Arbeit und Verantwortung abnimmt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich lade meine Mitarbeiter öfters spontan auf ein Essen oder ein Getränk nach Feierabend ein. In solchen Situationen ergeben sich sehr gute Gelegenheiten, offene Gespräche zu führen. Dadurch kann ich eventuelle Anliegen oder Wünsche meiner Mitarbeiter besser erkennen und auf sie eingehen, denn oft sind die Leute am Arbeitsplatz zu reserviert, um Beschwerden direkt auszusprechen. Ich lege sehr viel Wert auf ein harmonisches Betriebsklima, in dem sich die Mitarbeiter wohl fühlen, weil es sich letztendlich auf unsere Gäste überträgt. Ein wichtiger Punkt in Bezug auf das Arbeitsklima sehe ich in der leistungsgerechten Entlohnung, denn die beste Motivation ist sinnlos, wenn der Mitarbeiter von seinem Gehalt nicht leben kann.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Eine unserer vordergründigen Stärken sehe ich in meinen Mitarbeitern, die ihre Tätigkeit mit Spaß ausüben. Eine weitere Stärke liegt in der Küche, die mit innovativen, leichten Speisen lockt, dabei aber genauso der traditionellen, gutbürgerlichen Küche gerecht wird. Dadurch ist für jeden Geschmack ein Angebot vertreten.

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