Zum Erfolg von Angelika Wessely
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich denke, man kann beruflich nur erfolgreich sein, wenn man auch im Privatleben Erfolg hat, und dazu gehören für mich Zufriedenheit, Gesundheit und ein harmonisches Familienleben. Ob ich dann im Beruf ganz oben in der Hierarchie eines Unternehmens stehe oder ein, zwei Ebenen darunter, ist nicht so wichtig.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ein wesentlicher Faktor ist sicher meine Fähigkeit, Dinge aufzuspüren, mit offenen Augen aufmerksam durch die verschiedenen Märkte zu gehen. Ich sehe, wo die Schwächen des betreffenden Marktes liegen und ich beobachte sehr genau, wie Produkte präsentiert und wo sie plaziert werden. Ich recherchiere also nicht nur vom Schreibtisch aus, sondern direkt vor Ort. Diese Informationen fehlen den Kunden oft und sie sind dankbar dafür. Diese Praxisnähe macht meinen Erfolg und den Erfolg unserer Fachzeitschrift aus.Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein? Nein, die Geschlechterfrage war in unserem Unternehmen nie ein Thema. Ich habe als Frau keinerlei Nachteile erfahren.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Als ich 1995 unter den neuen Verlagseigentümern mit der wichtigen Position der Anzeigen- und Marketingleiterin betraut wurde, war das ein schöner Vertrauensbeweis. Außerdem wurde ich Assistentin der Geschäftsführung und die Übertragung dieser verantwortungsvollen Aufgaben bedeutete für mich schon ein tolles Erfolgserlebnis.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Unser Herausgeber und Chefredakteur, Direktor Manfred Schuhmayer, hat mir zu Beginn meiner Tätigkeit sehr viel beigebracht. Er hielt regelmäßig Trainings ab und ging mit mir die Abläufe eines Kundengespräches durch. Noch heute ist er bei größeren Projekten und vor wichtigen Verhandlungen aufgrund seiner jahrzehntelangen Erfahrung ein wertvoller Ratgeber.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Speziell im Verkauf steht und fällt der Erfolg mit dem Team. Die Mitarbeiter müssen motiviert sein, sonst werden sie auch nicht zum Erfolg gelangen. Die Stimmung eines demotivierten Anzeigenverkäufers überträgt sich auf den Kunden, und es wird im Normalfall zu keinem Abschluß kommen.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Da wir die Mitarbeiter im Verkauf nach unseren Kriterien und Vorstellungen schulen, ist es sogar ein Vorteil, wenn sie nicht zu viel Erfahrung in diesem Bereich mitbringen. Der menschliche Background, das Auftreten und die Persönlichkeit sind in diesem Fall die wichtigeren Entscheidungsfaktoren.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Im Verkauf ist die Provision der Motor der Motivation. Auch zufriedene Kunden, die sich beim Anzeigenverkäufer für die gute Betreuung und den Erfolg ihrer Kampagne bedanken, wirken sich sehr motivierend aus.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir haben ein vorgegebenes Verhältnis zwischen redaktionellen Seiten und Inseraten. Werden mehr Anzeigen verkauft, wird auch der redaktionelle Teil entsprechend aufgestockt, und damit können wir den Lesern auch mehr Information bieten. Das ist ein wesentlicher Unterschied zu den Mitbewerbern. Außerdem haben wir mit der deutschen Verlagsgruppe Handelsblatt/Holtzbrinck eine starke Konzernmutter im Hintergrund, die uns auch ein starkes Standing am Markt ermöglicht.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Organisation ist das halbe Leben. Ich habe beide Bereiche gut organisiert, daher gibt es diesbezüglich auch keine Schwierigkeiten.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Will man erfolgreich sein, ist in jedem Job und in jeder Branche persönliches Engagement erforderlich. Ich habe den Eindruck, daß diese Einsatzfreude der jüngeren Generation ein wenig abhanden gekommen ist. Außerdem haben junge Menschen oft ein Problem damit, Autoritäten zu akzeptieren.