* Mag. Thomas Aringer
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Thomas Aringer
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Meine berufliche Karriere startete ich beim Unternehmen SSY in Wiener Neustadt und übernahm dort in weiterer Folge die Geschäftsführung. Meine zweite Station war das Personal- und Organisationsentwicklungsunternehmen ITO, wo ich als Berater und später als Mitglied des Managementteams tätig war. Nach mehreren Management auf Zeit-Funktionen folgte die Leitung der Personal- und Organisationsentwicklung der Telekom Austria. Im Jahre 2003 gründete ich gemeinsam mit u.a. Gunhard Keil und Alexandre Iellatchitch die 5P Consulting GmbH in Wien. Wir sind in den Bereichen Organisationsentwicklung, Personalmanagement, Managementtraining und Coaching tätig.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Thomas Aringer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Derzeit bedeutet Erfolg, ein Unternehmen zu etablieren, das für Kunden, Mitarbeiter und Eigentümer längerfristigen Mehrwert bietet und einen Beitrag zu Weiterentwicklung und Innovation in unseren Kompetenzfeldern leistet.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich denke, wir sind auf einem guten Weg.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich hatte früh das Bestreben, mich selbständig zu machen. Entscheidend war dann, einen Bereich zu finden, der mich inhaltlich fasziniert, und in dem ich Kompetenzen aufbauen konnte. Heute arbeiten wir konsequent daran, in unseren Schwerpunktfeldern zu den Allerbesten zu zählen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Erstmals durch Feedback von außen. Als ich Angebote erhielt, mich an Unternehmen zu beteiligen, und gleichzeitig von Headhuntern für Managementpositionen angesprochen wurde, fühlte ich mich erfolgreich.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Ich denke, daß oft die Weiterentwicklung guter Konzepte den erfolgreichsten Weg darstellt.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Einer, auf den das zutrifft, ist Kurt Durnwalder, Geschäftsführer der Firma ITO. Er beeindruckte mich in inhaltlichen Fragen ebenso wie beim Aufbau seines Unternehmens.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die wichtigste Anerkennung erfahre ich, wenn ich von meinen Kunden höre, daß sie mit unserer Unterstützung Ergebnisse erzielen konnten, die sie sonst nicht oder in wesentlich geringerem Ausmaß erreicht hätten.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Es ist für Kunden oft schwierig, zu beurteilen, welche Leistungen und welche Anbieter für sie wirksam und geeignet sind.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
In unserem Tätigkeitsfeld sind es nahezu ausschließlich die Mitarbeiter, die über den Erfolg entscheiden.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Primär nach Kompetenz, Engagement und Weiterentwicklungspotential sowie nach dem Interesse, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren. Auch ist von Bedeutung, inwieweit sie zu unserem Kernteam passen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Das tun sie in ganz erfreulich hohem Ausmaß selbst, da es sich auch um ein besonders interessantes Aufgabenfeld handelt, in welchem wir tätig sind. Darüber hinaus dienen auch gemeinsame Vorstellungen und Ziele, die Zukunft des Unternehmens betreffend, sowie die Möglichkeit, sich bei uns beruflich und persönlich weiterzuentwickeln, der Motivation. Vor allem in schwierigen Situationen sind auch der Zusammenhalt im Team und eigenes vorbildliches Engagement wichtig.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir zeichnen uns durch Praxiserfahrung und Umsetzungsstärke aus und investieren enorm in inhaltliche Weiterentwicklung und Kompetenzausbau. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Viele Mitbewerber sind auch Kollegen oder Partner, mit ganz wenigen Ausnahmen kooperieren wir sehr gerne mit anderen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
In den letzten Jahren gelingt es mir eher schlecht, diese beiden Bereiche zu vereinbaren. Mein Privatleben wird derzeit massiv hintangestellt.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich wende mindestens 20 Tage im Jahr für meine Weiterbildung auf.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Suche dir ein Themenfeld, das dich wirklich interessiert, und setze dir anspruchsvolle Ziele.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Längerfristige Ziele sind, erfolgreich in ganz Mitteleuropa tätig zu sein und die Entwicklung im Bereich Personaldiagnostik und -entwicklung inhaltlich mitzugestalten.
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