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* Sabine Lipczinski

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Geschäftsführerin
Planbau GmbH
4870 Vöcklamarkt, Hörading 15
Kaufmännische Angestellte
Bauplanung und -betreuung
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Profil

Zur Person

Sabine
Lipczinski
24.12.1966
Linz
Johann und Monika
Lukas (1995) und Paul (2001)
Golfen, Sport

Service

Sabine Lipczinski
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Lipczinski

Zur Karriere

Zur Karriere von Sabine Lipczinski

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich wurde in eine Geschäftsfamilie hineingeboren und arbeitete dadurch schon früh neben der Schule im Unternehmen meiner Eltern mit. Nach Abschluß der Pflichtschule absolvierte ich die Handelsakademie und wechselte anschließend in eine örtliche Steuerberatungskanzlei, legte die Praktikantenprüfung ab und nahm in weiterer Folge die Möglichkeit wahr, eine Vertretung für ein Jahr in einer Bank zu übernehmen. Aus diesem geplanten Jahr wurde eine zwölfjährige Tätigkeit in der Filiale Vöcklabruck der Creditanstalt-Bankverein. Mein Mann Edgar, der zu dieser Zeit - 1993 - schon in Vöcklamarkt einen Baustoffhandel betrieb, gründete weiters einen Baubetrieb sowie eine Zimmerei. Ich schied aus der Bank aus und trat in das Unternehmen meines Mannes ein. Wir errichteten zahlreiche Objekte in unserer Region, die Entwicklung des Unternehmens war sehr gut. Nach einer turbulenten Zeit Anfang 2000 und der darauffolgenden Neuausrichtung des Unternehmens wandelten wir den Baubetrieb 2003 um und richteten auch diesen vollkommen neu aus. Heute beschäftigen wir 20 Mitarbeiter, und ich habe im Unternehmen die Geschäftsführung inne.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Sabine Lipczinski

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, meine mir wichtigen Lebensbereiche im Einklang zu sehen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, heute hat die Arbeit für mich zwar immer noch einen hohen Stellenwert, jedoch nehme ich mir bewußt mehr Zeit für meine Familie.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Verläßlichkeit, Durchhaltevermögen, Ehrlichkeit und mein Glaube an den Erfolg waren wohl die wichtigsten Begleiter auf meinem Weg zum Erfolg. Jeder Lebensabschnitt und jedes Ereignis haben einen tieferen Sinn, auch wenn man diesen vielleicht erst später erkennt.Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein? Da wir als Familienunternehmen auftreten, ist die Akzeptanz in dieser männerdominierten Branche größer.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Als ich beim Aufnahmetest bei der Creditanstalt von 100 möglichen Punkten 93 erreicht hatte, verspürte ich ein Erfolgsgefühl. Auch, als wir in Ampflwang das älteste in Skelettbauweise errichtete Industriegebäude saniert hatten, das immer wieder bewundert wird, fühlte ich mich erfolgreich.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es war eine erfolgreiche Entscheidung, in turbulenten geschäftlichen und privaten Zeiten nicht aufzugeben, sondern durchzuhalten und mit der nötigen Hartnäckigkeit an der Verwirklichung neuer Ziele zu arbeiten.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Wir haben im Laufe der Jahre die Notwendigkeit einer Spezialisierung sowie eines guten Netzwerkes mit den richtigen Partnern an unserer Seite erkannt. So planen wir zwar selbst, ziehen aber auch Spezialisten in diesem Bereich hinzu. Die Umsetzung muß realistisch bleiben; Kundenwünsche, speziell bei Umbauten und Sanierungen, werden feiner und anspruchsvoller.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Aus meinem Umfeld gab es Anerkennung, aber auch Neid. Daß ich von unserem Bankberater einmal ein großes Lob für die gute Kommunikation und Zusammenarbeit erhielt, freute mich sehr und bestätigte mich darin, mit beiden Beinen fest am Boden zu stehen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich arbeite daran, nur mir selbst etwas „beweisen“ zu müssen und niemand anderem etwas „schuldig“ zu sein. Daraus entsteht ein völlig neues Selbstbewußtsein, was wohl auch von meinem Umfeld gesehen wird.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Wir beschäftigen langjährige Mitarbeiter, von welchen jeder über seinen klar definierten Aufgabenbereich verfügt.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Teamfähigkeit und Flexibilität sind wichtige Einstellungskriterien. Unsere Arbeiten erfordern rasche Anpassungsfähigkeit, so beschäftigen wir uns sowohl mit Neubauten als auch Renovierungen und Sanierungen bestehender Objekte. Da sind Flexibilität und Erfahrung für dieses breite Spektrum erforderlich.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich hoffe, als verantwortungsvolle „Chefin“, die für menschliche Themen Platz hat und trotz der vielen Arbeit das Leben zu genießen weiß. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir sind ein traditionsreiches oberösterreichisches Bauunternehmen mit großem Leistungsumfang und übernehmen private und öffentliche Bauaufträge bis zur schlüsselfertigen Übergabe. Der Bau von Wohn- und Gewerbeimmobilien gehört ebenso zu unserem Tätigkeitsbereich. Das Gespür für die Anforderungen am Markt, das Wissen um lokale Besonderheiten, Informationsvorsprung und die Fähigkeit, für jedes Projekt die passende Lösung zu finden, machen uns zu einem starken Partner. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir haben eine strenge Kalkulation und unterschreiten eine gewisse Preisschwelle nicht, da wir noch länger am Markt präsent sein möchten, zumal wir ja auch Garantie auf unsere Arbeiten geben. Wie das andere Firmen schaffen, wundert uns bei Ausschreibungen immer wieder. Meistens resultiert jedoch diese oberflächliche Kalkulation oder der bekannte „Kampfpreis“ in einem raschen Ende des jeweiligen Bauunternehmens. Wir kontrollieren unsere Ergebnisse vierteljährlich mit externer Begleitung.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Heute besser als noch bei der Firmengründung. Ich nehme mir die nötigen Auszeiten und verbringe die Freizeit mit gleichgesinnten Freunden. Beim Sport bleibe ich in Bewegung.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich habe vor kurzem meinen Controllerlehrgang beendet und versuche so, den nötigen Anforderungen zu begegnen. Ich habe stets Fortbildungen in Anspruch genommen und so auch einige Konzessionen erworben.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Wesentlich ist meines Erachtens, sich zu überlegen, welchem Bereich im Leben man Priorität einräumen möchte, Familie, Beruf oder Freizeit, und hier klar eine Entscheidung zu treffen. Auch rate ich dazu, Privates und Geschäftliches strikter zu trennen. Auf eine gute Ausbildung zu achten ist heute wichtiger denn je.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Gesund und stetig zu wachsen, materiell und geistig.
Ihr Lebensmotto?
Nichts passiert ohne Grund - darauf kann man bauen.

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