Günther Bauer

Profil

Zur Person

Vorname:

Günther

Nachname:

Bauer

Geboren am:

23.06.1966

Geboren in:

Winzendorf

Eltern:

Markus und Agnes

Partner:

Lebensgemeinschaft mit Sonja

Hobbys:

Musik, Film und Kino, Lesen, Sport

Sonstige geschäftliche Tätigkeiten:

Bereichsleiter Pensionskassen innerhalb der Concisa Vorsorgeberatung und Management AG.

Service

Günther Bauer

Bauer

Homepage-1:

www.bonusvorsorge.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Günther Bauer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Im Jahre 1988 begann ich als Fachreferent in der Landesdirektion Wien der Winterthur Versicherung. Die Ersterfahrung mit dem Thema Karriere sammelte ich aufgrund einer unvorhersehbaren zufälligen Entwicklung. Man fragte mich, ob ich im Betriebsrat eine Funktion übernehmen wolle, ich lehnte eine Funktion im aktiven Betriebsrat ab, da mir meine Arbeit wichtiger war, und gelangte so in den Ersatzbetriebsrat. Wie das Leben so spielt, brachen die aktiven Betriebsräte nach und nach weg, und ich fand mich innerhalb kürzester Zeit als Obmannstellvertreter wieder. Durch diese Funktion bekam ich Kontakt zum Aufsichtsrat und erkannte bald, daß mich Management und eine Führungsaufgabe interessierten. In dieser Zeit lernte ich viel. Das Angebot des damaligen Vorstandes, in der zweiten Gesellschaft, der Winterthur Pensionskasse, eine Aufsichtsratsfunktion auszuüben, nahm ich gerne an. Mein Ehrgeiz entfachte sich durch die Chance, meine Ideen zu präsentieren und mich einzubringen. 2000 erhielt ich die Möglichkeit, in die Tochtergesellschaft Wintisa Management und Consulting AG, die heutige Concisa, zu wechseln, wo ich die Leitung der Verwaltung der Versorgungseinrichtung der Rechtsanwaltskammern mit ca. 6.000 Mitgliedern übernahm. Dann ging es Schlag auf Schlag weiter. Im selben Jahr kam die Verwaltung der Bundespensionskasse AG dazu - damals ca. 32.000 Anwaltschaftsberechtigte, die in einem Schwung ausgelagert wurden und vertraglich berechtigt waren, eine Firmenpension zu erhalten. Die Bundespensionskasse bestand damals aus zwei Vorständen, die Verwaltung wurde komplett ausgelagert und fiel in meinen Bereich, den ich von Null aufbaute. Ich sammelte viel Erfahrung im Bereich der Umsetzung, vor allem hinsichtlich dessen, was möglich ist und was nicht. In der Folge wurde auch das Verwaltungsmandat unserer eigenen Pensionskasse, der heutigen Bonus Pensionskasse, in meinen Verantwortungsbereich übertragen. 2001 kam noch ein weiteres Verwaltungsmandat, und zwar die Vorsorgeeinrichtung der Kammer der Wirtschaftstreuhänder, die von einem Mitbewerber zu uns wechselte, hinzu. Rückblickend betrachtet habe ich gelernt, daß die Übernahme einer bereits bestehenden Verwaltung völlig andere und größere Herausforderungen mit sich bringt als der Aufbau einer neuen Verwaltungsorganisation. Aufgrund der neuen Abfertigungsregelung 2003 gründeten die Aktionäre der Bonus Pensionskassen AG auch eine Mitarbeitervorsorgekasse, und zu meinen anderen Aufgaben wurde mir auch die Verwaltung dieses Bereiches verantwortlich übergeben. Im Zuge einer internen Reorganisation veranstalteten wir einen Workshop und überlegten eine organisatorische Weiterentwicklung insbesondere auch meines Bereichs mit seiner gewaltigen Dimension. Ich spezialisierte mich auf den Bereich Pensionskassen, die Kammerverwaltungen und die Mitarbeitervorsorgekasse wurden in eigene Abteilungen gegliedert. Um meine Positionierung im Kundenkontakt und im überantworteten Bereich zu optimieren, wurde mir im Jahr 2004 die Prokura erteilt.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Günther Bauer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist ein gewisses Gefühl der Zufriedenheit, das durch die Bestätigung und das Ja-Gefühl, also die Identifikation mit den übertragenen Rollen, sei es beruflich oder privat, entsteht. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Es war wichtig, die Chancen, die sich mir boten, entsprechend meiner Fähigkeiten zu ergreifen. Ehrgeiz, Engagement und die Kontrolle über meine Aufgaben, gerade in Zeiten, als mein Aufgabengebiet riesig war, waren Faktoren meines Erfolges. Von großer Bedeutung war auch das Vertrauen, das mir durch mein berufliches und privates Umfeld entgegengebracht wurde bzw. die Meinung, daß ich meinen Weg gehen werde; und das bereits zu einem Zeitpunkt wo meine berufliche Zukunft noch nicht klar erkennbar war. Das motivierte mich und gab mir das nötige Selbstvertrauen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Mich motivieren Herausforderungen, weil sie einen Test für das, was möglich ist und wie man Probleme dann doch lösen kann, darstellen. Wenn man Streß mag, wird er eine positive Energie darstellen. Ich meistere Herausforderungen mit positiver Einstellung und Zuversicht.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Der Wechsel in die Wintisa Management und Consulting AG, jetzt Concisa, war ein Bruch betreffend meiner Fähigkeiten und Kenntnisse. Ich stammte aus dem Versicherungswesen, und die Pensionskasse kannte ich nur aus dem Aufsichtsrat. Mit dem Wechsel eröffnete ich mir aber die Chance auf berufliche Karriere.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
In einer funktionierenden Gesamtorganisation steht das Team im Vordergrund. Es muß natürlich einen Themengeber geben, alleine schafft man es jedoch nur in den seltensten Fällen. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Bei mir entscheidet neben den fachlichen Qualifikationen der Gesamteindruck. Ich glaube über eine gute Menschenkenntnis zu verfügen und achte im persönlichen Gespräch darauf, ob sich ein Mensch weiterentwickeln will.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter, indem ich ihnen Aufmerksamkeit schenke, Kompetenzen übergebe und - im Sinne einer Lernerfahrung - Fehler zulasse. Wichtig finde ich, den Mitarbeitern zu kommunizieren, daß durch sie der Erfolg bewirkt wurde, und ihr Potential zu fördern.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Meine beruflichen Sorgen und Herausforderungen lasse ich weitgehend im Büro, weil ich überzeugt bin, daß eine gewisse Distanz zum Beruf wichtig ist. Laufen ist für mich in den letzten Jahren auch eine gute Regenerationsquelle geworden.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Das Selbststudium von Gesetzesänderungen umfaßt sicher 20 Prozent meiner Tätigkeit. Gerade in meinem Bereich ist es wichtig, immer am laufenden zu sein. Für einschlägige Schulungen verwende ich rund 14 Tage im Jahr.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Für mich wird der nächste Schritt immer dann realistisch, wenn ich meine Funktion ausreichend ausgefüllt habe. Rückblickend steckte ich mir immer erst dann neue Ziele, wenn ich ausreichend Erfahrung in meiner aktuellen Funktion gesammelt hatte. Ich will in meinem Job nicht nur gut, sondern hervorragend sein. Konkrete Ziele sind; mich im Unternehmen, gegenüber dem Aktionär, und innerhalb der Branche, weiter zu positionieren und als kompetenter, vertrauensvoller und anerkannter Partner zu gelten. Die Frage, mich auch in meiner Funktion weiterzuentwickeln, stellt sich derzeit für mich nicht, ich bin aber - wie auch meine Vergangenheit zeigt - offen für alle neuen Herausforderungen, die da auf mich zukommen.

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