Zum Erfolg von Barbara Riedler
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich bedeutet Erfolg ein Gefühl von Freude, aber auch Genugtuung, wenn ich ein Stück von mir einbringen und weitergeben kann. Das kann eine Berufungsschrift sein, die man gewinnt; aber ebenso ein gutes Gespräch.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Rückblickend kann ich sagen, daß ich im beruflichen Leben vieles erreicht habe, worauf ich auch stolz bin.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend waren sicherlich mein Charakter und die Werte, die mir von meinen Eltern mitgegeben wurden. Dazu kommen Durchhaltevermögen, Herzlichkeit und Menschlichkeit. Mein Vater sagte zu mir: Übe den Beruf so aus, daß du dich täglich guten Gewissens in den Spiegel schauen kannst.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich packe sie an - auch wenn mein Terminkalender voll ist, kann ich schwer nein sagen.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Ja, auch heute noch ist es für eine Frau schwieriger, weil sie das Dreifache leisten muß, um überhaupt halbwegs anerkannt zu werden. Niederösterreichs Wirtschaft wird von der ÖVP und von Männern dominiert, wo sich bestimmte Kreise die lukrativen Aufträge gegenseitig zuschanzen. Das ist ein Kampf gegen Windmühlen, den ich schon aufgegeben habe.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Die Arbeitsweise unseres Berufsstandes ist ein Problem, das kaum lösbar ist. Großbetriebe schließen sich zu international vernetzten Konzernen zusammen und betreiben eine Preispolitik, mit der Klein- und Mittelbetriebe nicht mithalten können. Manche Firmen beschäftigen inzwischen sogar schon Billigarbeitskräfte aus dem Osten.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Wir sitzen alle in einem Boot und kommen nur voran, wenn alle mitrudern.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Natürlich muß für gewisse Positionen die fachliche Qualifikation gegeben sein, ich achte bei der Auswahl aber sehr auf eine offene, ehrliche und dynamische Persönlichkeit. Im Endeffekt entscheidet dann die Sympathie.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere sie durch persönliche Gespräche, aber auch mit kleinen „Goodies“ und Überraschungen zwischendurch. Dadurch versuche ich, ein angenehmes Klima zu schaffen. Es ist mir wichtig, daß sich die Mitarbeiter am Arbeitsplatz wohl fühlen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die Vielfalt der gut ausgebildeten und hochqualifizierten Mitarbeiter, die mit Freude bei der Arbeit sind, ist eine unserer großen Stärken. Außerdem sehen wir in unseren Klienten auch Menschen, die wir achten und respektieren, und nicht nur Nummern oder Umsatzgrößen. Zusätzlich bieten wir unseren Kunden Zusatzangebote wie Seminare oder Kurse.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Früher konnte ich diese beiden Bereiche extrem schwer vereinbaren, da der Beruf mein Leben bestimmte. Jetzt bin ich bestrebt, dieses unausgewogene Verhältnis ins Gleichgewicht zu bringen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Versucht, einen guten Mittelweg zwischen Beruf und Familie bzw. Privatleben zu finden. Es gibt ein Leben neben der Karriere, und dort sollte man sich Kraft und Energie holen. Als Steuerberater sollte man sich den Beruf lebendig erhalten - und sei es, daß man seine Beratungsfelder verändert, erweitert oder zumindest immer wieder überprüft. Es gibt nichts Schlimmeres, als in Routine zu erstarren und seine Arbeit in 08/15-Manier abzuspulen.
Ihr Lebensmotto?
Umgeben von guten Freunden jeden Tag bewußt erleben und genießen.