Zur Karriere von Martin Pietsch

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura an der HTBLA für Elektrotechnik studierte ich ab 1983 Elektrotechnik mit der Fachrichtung Steuerungs- und Regelungstechnik an der TU Wien. Im Rahmen des Studiums hatte ich als HTL-Abgänger die Möglichkeit, am Institut für Feinwerktechnik ein eigenes Projekt durchzuführen. So entwickelte ich in einem kleinen Team ein Kleinrobotersystem mit Mehrachsenregelung für Ausbildungszwecke und ersparte mir dadurch bestimmte Vorlesungen und Übungen an der Universität. 1985 wurden wir als Assistenten an der TU angestellt, wodurch das Studium etwas langsamer voranging, trotzdem war es eine wertvolle Erfahrung. Über diese Schiene kam ich dann an das Österreichische Forschungszentrum Seibersdorf, wo ich ein Greifkraftmeßsystem für Roboter entwickelte. Am 23. Dezember 1989 kam es zu einem einschneidenden Erlebnis: Meine Diplomarbeit war fertig im Computer gespeichert, aber durch diverse technische Probleme beim Formatieren war die Arbeit plötzlich unwiederbringlich gelöscht. An diesem Tag beschloß ich, das Studium an den Nagel zu hängen. Während der Weihnachtsfeiertage sah ich mich nach Möglichkeiten für einen interessanten Berufseinstieg in der Wirtschaft um und kam so zur Elsat Handels GmbH, die sich mit CAD-Systemen beschäftigte. Dort begann ich als Serviceleiter und erlernte das Computerhandwerk von der Pike auf, später wechselte ich als Vertriebsingenieur in den Verkauf für CAD-Produkte im In- und Ausland. Als der CAD-Markt durch billigere asiatische CAD-Systeme zusammenbrach, begann ich mich für Netzwerke zu interessieren. Ein ehemaliger Studienkollege war damals Teilhaber der Netzwerkfirma Ulreich Systemtechnik, und im Herbst 1993 übernahm ich dort die Stelle des Supportingenieurs. Einer unserer größten Kunden war die Immuno AG, deren EDV-Leiter mir eines Tages das Angebot unterbreitete, in die Netzwerkabteilung der Immuno zu wechseln. Diese Herausforderung nahm ich im Sommer 1994 an und erhielt relativ rasch die Verantwortung, als Projektleiter das Netzwerk zu sanieren. Wenige Monate nach erfolgreichem Abschluß der Sanierung wurde ich Leiter der Eingangskontrolle, Laboratorien und Zentrallager. 1996 wechselte ich als Teamleiter in die Abteilung Qualitätskontrolle. Dann kam wieder der Zufall ins Spiel, diesmal in Gestalt meines Zwillingsbruders. Er war damals in führender technischer Position bei der aufstrebenden Computerfirma EMC tätig und wollte mich als Systemingenieur gewinnen. Das Aufnahmeprozedere zog sich mehrere Monate hin, bis schließlich klar war, daß dort höhere Aufgaben auf mich warteten. Im Frühjahr 1999 begann ich bei EMC Computer Systems Austria, wurde IT-Leiter mit Mitarbeiterverantwortung und im Zuge der Expansion Richtung Osten Schritt für Schritt zum IT-Manager aufgebaut. Bis 2001 war ich für Österreich, Polen, Ungarn und Türkei zuständig, ab 2002 betreute ich die Regionen Europe North, East Europe, East Mediterranean und Middle East, später kamen noch Spanien und Südafrika dazu. 2005 kam es aufgrund des enormen Wachstums in Osteuropa mit der Eröffnung zahlreicher neuer Büros zur Neuaufteilung der Supportregionen. Seither bin ich als IT-Manager für Österreich, Türkei, Griechenland, Israel und den Mittleren Osten verantwortlich.

Zum Erfolg von Martin Pietsch

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich bedeutet Erfolg Zufriedenheit mit der geleisteten Arbeit, weil ich dadurch weiß, daß ich am richtigen Weg bin. Außerdem sehe ich Erfolg durchaus auch aus dem finanziellen Blickwinkel. Als erfolgreicher Manager kann ich meiner Familie und mir mehr Möglichkeiten und Annehmlichkeiten bieten.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Natürlich gibt es hin und wieder kleine Niederlagen oder Rückschläge, aber im großen und ganzen sehe ich mich als erfolgreich. Alles, was ich mir bisher vorgenommen habe, ist auch wie erhofft aufgegangen. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Eine gesunde Portion Ehrgeiz. Ich bin nicht der Typ, der um 17 Uhr den Bleistift fallen läßt, sondern widme mich einer Aufgabe mit allem erforderlichen Einsatz. Erfolg fällt niemandem in den Schoß, man muß dafür hart arbeiten. Man muß Visionen haben, sie konsequent verfolgen und darf sein Ziel niemals aus den Augen verlieren. Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? In manchen Bereichen kann man sich fallweise an jemand anderem orientieren, aber im allgemeinen ist Originalität zielführender. Wer immer mit dem Strom schwimmt, plumpst irgendwann in den großen See und geht unter. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Meine beiden Brüder haben ihr Studium abgeschlossen und sind beruflich sehr erfolgreich. Mein Zwillingsbruder hat zum Beispiel eine eigene Firma in Dubai. Ihr Erfolg hat auch meinen Ehrgeiz immer wieder angestachelt, weil ich ebenfalls Anerkennung aus dem familiären Bereich wollte. Auch meine Frau war und ist ein wichtiger Mensch, der meine Karriere stets begleitet und unterstützt hat. Speziell in der Zeit, als ich beruflich sehr viel im Ausland unterwegs war, entlastete sie mich und kümmerte sich um die Kinder und den Haushalt. Hinter jedem erfolgreichen Mann steht eine noch erfolgreichere Frau.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich erfahre immer wieder Anerkennung, speziell durch die Mitarbeiter. Wir stellen zum Beispiel den Kollegen in Osteuropa eine komplette, funktionierende technische Infrastruktur zur Verfügung und achten in jeder Hinsicht darauf, daß sie optimale Arbeitsbedingungen vorfinden. Dafür wird auch Lob und Anerkennung ausgesprochen, was mich sehr freut.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Mein privates Umfeld sieht mich als netten Kumpel und Freund, der verläßlich ist und zu seinem Wort steht.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich habe derzeit acht Mitarbeiter, die natürlich auch für meinen Erfolg eine wesentliche Rolle spielen. In letzter Konsequenz trage ich die Verantwortung für ihre Fehler, daher muß ich darauf achten, daß sie ihre Ziele und Vorgaben einhalten. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Die fachliche Qualifikation vorausgesetzt ist es ausschlaggebend, wie ein Bewerber im persönlichen Gespräch wirkt. Ich habe ein recht gutes Gefühl, ob jemand Charisma hat oder nur ein Schwätzer ist.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich nehme auf die privaten Probleme und Bedürfnisse der Mitarbeiter Rücksicht. Wenn jemand einmal früher gehen möchte oder sich um familiäre Angelegenheiten kümmern muß, lege ich mich sicher nicht quer. Ein gutes persönliches Verhältnis zu den Leuten ist mir wichtig. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? EMC hat sich vom reinen Hardware-Speicher-Spezialisten zum Gesamtanbieter von Lösungen inklusive Software entwickelt. Die EMC Corporation ist heute ein weltweit führender Anbieter von Produkten, Services und Lösungen für die Speicherung und das Management von Informationen. Wir stellen den Information Storage-Standard für alle wichtigen Computerplattformen bereit und sind durch unsere Lösungen für mehr als zwei Drittel der wichtigsten Informationen auf der Welt zuständig und kümmern uns darum. Wir helfen Unternehmen jeder Größe, das wachsende Informationsvolumen - von der Erstellung bis zur Löschung von Daten - entsprechend dem jeweiligen Nutzen für das Unternehmen mit ILM-Strategien zu bewältigen. EMC ist eine sehr dynamische und flexible Firma, die rasch auf Marktveränderungen reagiert. Die Produkte sind innovativ, und auch unsere kompetenten Mitarbeiter tragen das Ihre zum Erfolg bei.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Schwer - ich muß in meiner Position manchmal auch am Wochenende berufliche Dinge erledigen. Ich versuche aber, das auf ein Minimum zu reduzieren, damit genügend Zeit für die Familie bleibt. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich nehme mir hin und wieder ein langes Wochenende, um in meinem Arbeitszimmer mit Laptop, Internet und Skripten zu lernen. Außerdem lese ich abends im Bett häufig Fachzeitschriften und sehe mir Wissenschaftssendungen im Fernsehen an. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Seit Generationen wird der Satz „Nicht für die Schule, für das Leben lernen wir!“ an die Kinder weitergegeben. Aber in diesem Alter stehen vielfach andere Interessen im Vordergrund, sodaß der Rat in fast allen Fällen, so auch bei mir, ungehört verhallt. Den Eltern kann ich nur empfehlen, Fähigkeiten und Begabungen ihrer Kinder zu fördern.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, gesund alt zu werden und darauf zu achten, daß sich die Kinder gut entwickeln. Wenn ich eines Tages in Pension gehe, möchte ich in unserem Haus Selbstversorger sein, das heißt Strom selbst erzeugen, Warmwasser durch Sonnenenergie gewinnen und dadurch nicht nur Kosten sparen, sondern auch etwas Gutes für die Umwelt tun.
Ihr Lebensmotto?
Glücklich sein und das Leben genießen.