* Franz Bucher
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Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Franz Bucher
Was war für Ihren Werdegang wesentlich? Die Tatsache, daß es in unserer Familie immer Unternehmer gab. Mein Großvater fing 1923 in Wien als Sattler an, 1935 meldete er das Tapezierergewerbe an und seit 1938 befindet sich das Geschäft am heutigen Standort. In den 60er Jahren haben meine Eltern die Firma übernommen, und ich wuchs dort auf. Nach der Handelsschule absolvierte ich die Lehre im elterlichen Betrieb. Ich ging viel auf Schulungen und besuchte Kurse, um mich weiterzubilden. 1980 legte ich die Meisterprüfung ab und übernahm 1987 das Geschäft. Mittlerweile lernt mein Sohn den Beruf und wird den Betrieb übernehmen.Wie geht das Tapezierergeschäft? Grundsätzlich gut. Es geht natürlich immer Auf und Ab. So war 1996 ein schlechtes Jahr - Umsatzrückgänge und Steigerung der Lohnkosten. Das wirkt sich alles auf den Gewinn aus.Wo liegen die Gründe für die Verschlechterung? Zum Teil kann man das mit der schlechten Qualität der Mitarbeiter, von denen ich mich trennen mußte, begründen und es dauerte dann zwei Jahre, bis ich jemanden fand, mit dem ich zufrieden war. Es ist sehr wichtig, daß die Angestellten selbständig arbeiten können, und daß man sich auf sie verlassen kann.Zum Erfolg
Zum Erfolg von Franz Bucher
Was bedeutet für Sie Erfolg? Erfolg bedeutet für mich, daß ich den Betrieb positiv führen kann und daß ich von den Einkünften mein Leben so gestalten kann, wie ich es mir vorstelle. Bei meinen Anschaffungen denke ich nach und kaufe sowohl für die Firma als auch privat gezielt ein. Erfolg bedeutet für mich, daß ich zufriedene Kunden habe, die mich weiterempfehlen.Wie gewinnen Sie neue Kunden? Wir haben einen Kundenstock, der schon seit Jahrzehnten existiert, wobei es einen natürlichen Generationswechsel gibt. Wichtig sind Mundpropaganda und Werbemaßnahmen. Von einigen Werbemöglichkeiten, wie zum Beispiel von Flugblättern, halte ich aber nichts.Ihre Ziele?
Den Status quo zu halten. Ich möchte nicht expandieren, sondern mit meinen zweieinhalb Mitarbeitern weiterhin gute Leistungen vollbringen.Wie gehen Sie mit Problemen um? Zuerst kläre ich sie in Ruhe, dann kann man fast über jedes Problem reden und durchs Reden zu einem Konsens kommen.Wie gehen Sie mit Mitarbeitern um? Bei der Arbeitseinteilung muß ich autoritär sein. Wenn die Arbeit selbst besprochen wird, dann höre ich Vorschläge meiner Mitarbeiter, um einen optimalen Weg zu einem guten Ergebnis zu finden. Mitarbeiter genießen bei mir viel Freiheit, unter der Voraussetzung, daß das Endergebnis stimmt.
Wie erfahren Sie Anerkennung?
Direkt oder über Umwege durch Kunden und durch neue Aufträge.Ihr Leitsatz? Dinge des Lebens nicht allzu ernst nehmen. Ich arbeite, um gut zu leben und nicht umgekehrt.
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