Ing. Kurt A. Schwarz

Profil

Zur Person

Titel:

Ing.

Vorname:

Kurt A.

Nachname:

Schwarz

Geboren am:

17.01.1960

Geboren in:

St. Pölten

Eltern:

Kurt und Elfriede

Kinder:

Lisa (1990) und Oliver (1997)

Partner:

Verheiratet mit Isabella

Hobbys:

Familie, Reisen, Skifahren, Sqash, Tennis, Laufen

Service

Kurt A. Schwarz

Schwarz

Zur Karriere

Zur Karriere von Kurt A. Schwarz

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Mein Vater war Unternehmer (Installation, Spenglerei, Küchengeräte). Mit etwa zehn Jahren begann ich mich für Technik zu interessieren, besonders reizte mich die Beschäftigung mit elektronischen Geräten. So hatte es sich ergeben, daß ich in die HTL besuchte und feststellte, daß dies eigentlich nicht meine Welt war. Es war mir einfach zu trocken. Nach Absolvierung des Präsenzdienstes besuchte ich ein College in Krems, wo ich zum ersten Mal mit dem Begriff Marketing in Berührung kam. Während der Ausbildung wurde ich durch einen Professor geprägt, der uns nach dem Unterricht oftmals über verschiedene Dinge, unter anderem über Märkte und Kommunikation, erzählte. Die Information faszinierte und bewegte mich zu einem neuen Schritt, nämlich nach Wien zu übersiedeln. Durch ein Inserat kam ich zum amerikanischen Konzern 3M, der mit vielen innovativen Projekten auf dem Markt präsent ist. Nach der vierten Vorstellung bekam ich den Job und begann engagiert zu arbeiten. Nach einem halben Jahr stieg mein Selbstbewußtsein, und ich stellte fest, daß ich genau so gut bin wie jene Leute, die schon länger bei der Firma arbeiteten. Ich hatte Glück, einen Mentor zu finden, mit dem ich bei den amerikanischen Konzernen üblichen Jobrotationen mitmachte. Sobald er eine neue Position bekam, nahm er mich mit. So konnte ich viel lernen, was mir zugute kam. Nach zwei Jahren bot mir ein Headhunter an, zu Europapier zu gehen. Damals fing man an, Geschäfte in Osteuropa aufzubauen, und ich sah darin eine große Chance. Ich begann 1992 in Bratislava, wo ich alles aufbaute. Wir steigerten uns Schritt für Schritt und erzielten sehr bald gute Erfolge. Nach der Trennung des Landes gründeten wir ein Büro in Prag. Zusätzlich betreute ich das Büro in Ungarn. Anschließend wurde eine Holding für Auslandstöchter gegründet und ich wurde Geschäftsführer dieser Europapier-Beteiligung. Wir eröffneten in einem Land nach dem anderen Niederlassungen, erwirtschafteten zwei Milliarden Umsatz und beschäftigten in Osteuropa 450 Mitarbeiter. Wir wurden zum Marktführer mit 30 Prozent Marktanteil. Seit Jänner 1999 bin ich Geschäftsführer der gesamten Europapier AG und somit auch für Österreich zuständig.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Kurt A. Schwarz

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich persönlich, gesteckte Ziele zu erreichen, wobei sich die Ziele für mich in ihrer Kurz-und Langfristigkeit unterscheiden. Das betrifft sowohl den geschäftlichen, als auch den privaten Bereich. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Überzeugung, Identifikation mit der Sache und die Erfahrung, die ich unter anderem in amerikanischen Konzernen sammeln konnte; die Chance, die ich mit 30 Jahren wahrgenommen habe, nämlich Geschäfte in Osteuropa aufzubauen. Weiters sind es die Spielregeln, an die ich mich immer gehalten habe; es gibt ein Marktpotenzial, es gibt Mitbewerber und man muß analysieren, wie man die Schwächen der Konkurrenz mit der eigenen Stärke besiegen kann. Meine Stärken sehe ich im Fleiß, in der Disziplin und in einer gut organisierten Teamarbeit. Man muß den Mitarbeitern klare Ziele setzen, die man auch messen kann. Unter den gegebenen Raumbedingungen muß man ihnen Freiraum gewähren und ermöglichen, daß jeder seine Ziele selbständig erreichen kann. Es ist sehr wichtig für alle zu wissen, wohin die Reise geht, und es ist notwendig, Zwischenbilanzen zu ziehen, um Korrekturen zu machen. Eine sehr große Rolle für Erfolg spielt ein gutes Betriebsklima. Ich versuche meine Mitarbeiter immer zu motivieren, indem ich ihnen zeige, daß ich einer von ihnen bin. Wir veranstalten beispielsweise gemeinsame Betriebsausflüge, Weihnachtsfeiern, etc. Welche Fähigkeiten und Eigenschaften benötigen Sie für Ihren Job? Man braucht Durchhaltevermögen, Kontinuität und starken Willen. Man sollte sich durch kleinere Rückschläge nicht vom Ziel abbringen lassen, dies ist ein sehr wichtiger Punkt. Es ist Wunschdenken, daß man Ziele auf direktem Weg erreichen kann, dies kommt in der Praxis leider so gut wie nie vor. Wichtig ist auch, daß man ein gutes Mitarbeiterteam um sich hat, denn alleine kann man nichts bewegen. Dazu gehört, daß man die Mannschaft motiviert und das gemeinsame Ziel darstellt. Ich setze die Teamspieler so unterschiedlich wie nur möglich zusammen um nicht den Blick für das wesentliche zu verlierenNach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Wir arbeiten mit Agenturen zusammen, dadurch habe ich keinen Einfluß auf die Vorauswahl. Wenn die fachliche Kompetenz gegeben ist, geht es hauptsächlich um die persönliche Einstellung des Bewerbers. Es ist auch besonders wichtig, daß die „Chemie“ paßt. Man sollte gut miteinander auskommen und gut zusammenarbeiten können. Wichtig ist für mich bei den neuen Mitarbeitern das Vorhandensein emotioneller Intelligenz, diese ist ein Muß. Welchen Führungsstil bevorzugen Sie? Ich bin ein Anhänger des „Mannschaftsspieles“. Das heißt, ich treffe keine Entscheidungen von oben herab, sondern vertrete die Meinung, daß die Leistung der „Teamspieler“ zählt. Die Teamleistung muß über der Einzelleistung stehen. Es sollte ein kreativer Prozeß stattfinden, deshalb ziehe ich auch sachfremde Mitarbeiter zu diversen Projekten hinzu, um die Entwicklung aus anderen Blickwinkeln beobachten zu lassen.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir sind seit 30 Jahren auf dem österreichischen Markt etabliert und haben bewiesen, daß wir ein fairer und verläßlicher Partner sind. Diese Image wollen wir weiterführen. In Österreich gibt es in unserer Branche einen immerwährenden Wettbewerbskampf und das ist auch gut so. Wir gehen unseren eigenen Weg und wollen unsere Kunden immer mit den neuesten Entwicklungen auf dem Papiersektor versorgen. Wir haben unsere Geschäfte vor drei Jahren in folgende vier Geschäftsbereiche aufgeteilt: Grafische Papiere, Bürokommunikation, Verpackungen, Spezialitäten. Wir sind der Ansicht, daß wir damit den Anforderungen unserer Kunden besser entsprechen können.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Die Familie ist für mich sehr wichtig, und ich bin froh, daß ich in meiner Frau eine verständnisvolle Partnerin gefunden habe, die meinen Arbeitseinsatz akzeptiert und mir Rückhalt gibt. Die karge Freizeit, die ich habe, verbringe ich mit meiner Familie, und das bedeutet mir sehr viel.Welche Ziele haben Sie sich gesetzt? Wir wollen unseren Marktanteil halten und am Wachstum unserer Branche teilnehmen. Ein Ziel besteht darin, einen Qualitätsmix zu erreichen, der das Unternehmen noch profitabler machen kann.

Mitgliedschaften

Mitgliedschaften:

Lions-Club.

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