Zum Erfolg von Friedrich Wieser
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Die Gabe, eine Vision zu kreieren und den Weg zu deren Umsetzung zu finden. Erfolg bedeutet für mich, Erwartungen zu erfüllen - und das betrifft sowohl den privaten als auch den beruflichen Bereich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Das Gefühl für Veränderungen war wesentlich. Man sollte die Intuition besitzen, Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen. Wenn ich mein Leben Revue passieren lasse, wird mir bewußt, daß die von mir getroffenen Entscheidungen nicht populär waren, und daß meine Umgebung sie nicht goutierte. Für mich war es aber wichtig, immer einen Schritt nach vorn zu machen. Für meine Entwicklung ist es von Bedeutung, mit Herausforderungen konfrontiert zu sein, und ich scheue mich nicht, einen sicheren Job aufzugeben, um mit einer neuen interessanten Aufgabe konfrontiert zu werden. Die Quintessenz und der Reiz meiner Tätigkeit besteht für mich darin, Menschen zu führen und sie zu bewegen. Die Fähigkeit, sich von Althergebrachtem zu lösen, sollte mit der Fähigkeit, Menschen zu führen und zu begeistern, gekoppelt sein. Um erfolgreich sein zu können, muß man es schaffen, das Bodenständige - also die realistische Umsetzung von Konzepten - mit der Vision zu verknüpfen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Jede Dynamik in der Umsetzung ist eine Form der erfolgreichen Entscheidung. Eine erfolgreiche Entscheidung resultiert aus der Umsetzung, der Analyse, dem Loslassen von nicht Erfolgversprechendem und dem Weiterverfolgen und Beobachten von Entwicklungen. Die meisten Entscheidungen haben im Management langfristige Auswirkungen, und wir alle sind aufgefordert, uns dessen bewußt zu werden.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Durch die Art und Weise, wie die Menschen mit mir umgehen, sowie durch das Ansehen in der Gesellschaft fühle ich mich anerkannt.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Man kennt mich als Mensch, der Dinge in Frage stellt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen eine sehr wesentliche Rolle. Ich habe ihnen Verantwortungsbereiche übertragen, die normalerweise nur den Geschäftsführern eines Landes vorbehalten sind. Mein Motto lautet, den Mitarbeitern meine Ideen zu verkaufen, sie davon zu überzeugen und die Umsetzung konsequent zu verfolgen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Fachliche Qualifikation und eine gute Ausbildung stellen nicht die oberste Priorität für eine Aufnahme dar. Wer unsere Philosophie und unsere ethische Einstellung teilt, hat einfach die größeren Chancen, aufgenommen zu werden. Selbstverständlich muß ein neuer Mitarbeiter auch ins bestehende Team passen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Johnson Controls investiert derzeit sehr stark in den Gebäudetechnikbereich, was uns als Mitarbeitern große Chancen und Potentiale eröffnet. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Es gehört zu meinen Aufgaben, die Aktivitäten der Mitbewerber genau zu beobachten. Selbstverständlich verhalten wir uns der Konkurrenz gegenüber ordentlich und fair.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Meine Position erfordert einen hohen Arbeitseinsatz und ist auch mit intensiver Reisetätigkeit verbunden. Gott sei Dank habe ich eine verständnisvolle Frau, die sehr flexibel ist und mich stets unterstützt.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Habt Visionen, verfolgt diese konsequent und bleibt auf dem Weg immer fair. Erfolge, die durch Ellbogentechnik oder Intrigen zustande kommen, sind meist kurzfristig. Habt Geduld, jeder Mensch braucht Zeit, um sich zu entwickeln.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich würde in den letzten Jahren vor meinem Ruhestand noch gerne eine neue Aufgabe übernehmen. Im Rahmen einer zeitlich begrenzten Herausforderung würde es mich reizen, im Ausland noch einmal etwas zu bewegen.
Ihr Lebensmotto?
Wenn du einen Riesen siehst, vergewissere dich, ob es nicht der Schatten eines Zwerges ist. (Chinesische Weisheit)