* Dr. Christian Helmenstein
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Zur Karriere
Zur Karriere von Christian Helmenstein
Was war wesentlich für Ihren Werdegang? Nach der Matura 1985 studierte ich Volkswirtschaftslehre, Betriebswirtschaftslehre sowie Operations Research in Köln bis 1993 und in Bochum bis 1997. 1992 trat ich als Forschungsassistent am IHS, Abteilung Ökonomie ein und bin seit 1996 Leiter der (Double Blank= eine Blank zuviel) neugegründeten Abteilung Finanzwirtschaft. Seit der Zusammenlegung der Abteilungen Ökonomie und Finanzwirtschaft 1999 bin ich gemeinsam mit Herrn Doz. Ritzberger Abteilungsleiter beider Abteilungen. Das IHS zählt europaweit zu den Top 100 der Forschungseinrichtungen im Bereich Wirtschaftswissenschaften. Im deutschsprachigen Raum befindet sich das IHS unter den 10 wichtigsten Instituten, in Österreich ist es das führende Institut. Die Besonderheit daran ist, daß diese Institution überwiegend über den Markt für Forschungsexpertise finanziert wird.Zum Erfolg
Zum Erfolg von Christian Helmenstein
Was verstehen Sie unter Erfolg? Erfolg ist die Zielerreichung bei angemessenem Mitteleinsatz.Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Ich versuche mich im Sinne der Zielerreichung erfolgsorientiert zu verhalten. Es geht Double Blank nicht um meinen persönlichen Erfolg, sondern darum, Strukturen zu schaffen, damit eine Institution auch ohne meine Person noch Jahrzehnte erfolgreich sein kann.Sieht Sie Ihr Umfeld als erfolgreich? Gemessen an der Aufmerksamkeit, die diesem Institut und der Abteilung geschenkt wird, kann man von Erfolg sprechen. Nennen Sie eine erfolgreiche Entscheidung Ihrerseits? Die Abteilung Double Blank Finanzwirtschaft mitzugründen hielt ich aufgrund des wirtschaftlichen Strukturwandels und der Dynamik am Dienstleistungssektor für wesentlich. Mit den IHS-Niederlassungen im Burgenland und in Kärnten entgingen wir einerseits der Raumenge und kamen andererseits dem Humankapital in den Bundesländern entgegen. Meine Vision ist es, mit dem IHS als erstem Forschungsinstitut europaweit vertreten zu sein, nachdem das Institut schon heute ForscherInnen aus 15 Ländern beschäftigt werden. Auf persönlicher Ebene wollte ich im Bereich der Wissenschaft unternehmerisch tätig sein und bekam vom Direktor und dem Kuratorium die Chance dazu eingeräumt.Haben Sie Ihre Tätigkeit angestrebt? Das Tätigkeitsprofil schon, nicht aber eine bestimmte Position. Ich wollte an die Front der Forschung und hoffte dort auch unternehmerisch tätig sein zu können.Was ist ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Unternehmerische Risikobereitschaft und der Umgang mit meinen KollegInnen. Entscheidungen werden partizipativ getroffen. Commitment: Entschlossenheit, das Ziel zu erreichen. Eine exzellente Ausbildung und Spaß an der Arbeit. Zusätzlich ist soziale Intelligenz (u.a. Fairness) und Empowerment (aktiver externer und interner Informationsaustausch, Kompetenzübertragung) wichtig. Die Abteilung hält im Mission Statement alle Ziele schriftlich fest. Das sehe ich als wichtig an, um eine Richtschnur zu haben, woran der Erfolg gemessen werden kann. Der Anspruch muß mit der Realität übereinstimmen, denn sonst wird man unglaubwürdig.
Was macht Ihren spezifischen Erfolg aus?
Ich hatte gute Ideen, ein schlüssiges Konzept und traf auf die richtigen Rahmenbedingungen.Was ist hinderlich für den Erfolg? Fehlende gesundheitliche Voraussetzungen und sich nicht auf den Rückhalt von KollegInnen stützen zu können.Welche Rolle spielt Ihr Umfeld? Gute Verantwortungsträger müssen in der Lage sein, Sphären zu trennen. Das gilt insbesondere für die Trennung von beruflichem und privatem.
Nach welchen Kriterien stellen Sie Mitarbeiter ein und wie motivieren Sie diese?
Mitarbeiter brauchen eine qualifizierte Ausbildung und soziale Intelligenz. Motivation passiert durch Glaubwürdigkeit und ein Konzept der Humanressourcenentwicklung.
Wie gehen Sie mit Niederlagen um?
Man muß hier zwischen Niederlage/Sieg und Niederlage/Zielerreichung unterscheiden. Der Begriff Sieg passt zu einer Kampfsituation, das haben wir hier nicht. Ein Ziel nicht zu erreichen, etwa einen Auftrag nicht zu erhalten oder einen Aufsatz nicht im ersten Anlauf publizieren zu können, das passiert hingegen ständig. Sobald man aber Risiken eingeht, kann man auch Niederlagen nicht vermeiden.
Woraus schöpfen Sie Kraft?
Das Leben ist hoch interessant und jede gemeisterte Herausforderung spornt an.Welche Ziele verfolgen Sie? Ich möchte am Aufbau eines Internationalen, wirtschaftswissenschaftlichen Forschungsinstitutes auf höchstem Level mitwirken. Wenn dies gelingt und die Strukturen auch nachhaltig sind, habe ich mein berufliches Ziel erreicht.
Haben Sie Vorbilder?
Es gibt Einsichten, Ideen und Konzepte, die mich beeindrucken, unabhängig von der jeweiligen Urheberschaft.
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