Harald Eidherr

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Profil

Zur Person

Vorname:

Harald

Nachname:

Eidherr

Geboren am:

17.04.1965

Service

Harald Eidherr

Eidherr

Zur Karriere

Zur Karriere von Harald Eidherr

Welche waren die wesentlichen Stationen Ihres Werdeganges? Nach der Hauptschule absolvierte ich die Handelsakademie, welche ich mit der Matura abschloß. Bereits während der Schulzeit absolvierte ich eine Reihe von Praktika, wo ich die verschiedensten Bereiche des Wirtschaftslebens kennenlernte. Nach dem Bundesheer trat ich in die damalige Länderbank ein, weil dies mein absoluter Berufswunsch war, obwohl ich mich immer schon für den Kfz-Bereich interessierte. In den vier Jahren bei der Länderbank lernte ich alle Bereiche des Bankwesens kennen. Durch einen Autokauf bekam ich schließlich die Möglichkeit als Neu- und Gebrauchtwagendisponent in einem renommierten Autohaus zu arbeiten. Hier begann auch eine beispielhafte Zusammenarbeit mit meinem heutigen Kollegen und Freund, Ing. Peter Stadler. Weitere vier Jahre später kam ich über ein Beratungsunternehmen zu einem anderen Autohaus (und einer anderen Marke) und wurde dort als Verkaufsleiter für Neu- und Gebrauchtwagen engagiert.1993, nur ein Jahr später, begann dann meine Karriere im Porsche Konzern. Als Geschäftsführer- Assistent meines heutigen Partners, Herrn Ing. Stadler, wurden wir mit der Aufgabe betraut, einen Betrieb zu übernehmen und zu revitalisieren. Seit dieser Zeit haben sich unsere gemeinsamen Wege nur mehr kurz getrennt, als ich 1997 zum Geschäftsführer von Porsche Wr. Neudorf bestellt wurde. Seit 1999 sind wir als Geschäftsführer- Duo für die beiden Betriebe Porsche Wien- Liesing und Porsche Wr. Neudorf tätig.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Harald Eidherr

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich, wenn ich einen Job ausübe, welcher mir Spaß und Freude macht. Es zählt für mich nicht der Titel, welcher auf der visitenkarte angeführt ist, auch nicht der finanzielle Bereich hat Priorität eins. Wichtig ist, daß man Zufriedenheit aus dem Job bezieht. Für eine Führungskraft zählt, daß man neben dem fachspezifischen Wissen auch jene Fähigkeiten benötigt, welche man allgemein als soziale Kompetenz bezeichnet. Ich glaube, daß man die menschlichen Komponenten nicht lernen kann. Ich hatte noch nie Probleme, Menschen zu gewinnen und diese zu überzeugen. Wichtig ist, daß man in allen Bereichen und auf jeder Ebene zu jedem Menschen eine Verbindung herstellen kann.Welchen Führungsstil bevorzugen Sie? Wir haben ein offenes und sehr ausgeprägtes kommunikatives Verhältnis zu den einzelnen Führungspersonen in den jeweiligen Abteilungen. Bei uns braucht man auch keinen Termin vereinbaren, wenn jemand ein Problem hat. Es gibt auch keine Entscheidung, die Ing. Stadler und ich, hinter verschlossenen Türen treffen, sondern wir treffen diese Entscheidungen mit dem jeweiligen Führungsverantwortlichen gemeinsam.Wie lebt es sich mit den Mitbewerbern am Markt? Mitbewerber sind immer ein Thema für uns, Wichtig ist zu wissen, in welche Richtung bewegt sich der Mitbewerber.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Wichtig ist, daß man eine positive Grundhaltung besitzt, das heißt, ich gehe mit einem Lächeln in den Betrieb. Dies hat auch seine Auswirkung auf die Mitarbeiter, auch vom Faktor Zeit betrachtet soll man sich nicht einseitig entwickeln, das heißt, daß die Familie zu kurz kommt. Dieses Problem löse ich dahingehend, daß ich es schaffe, mein Berufsleben mit dem Privatleben zu kombinieren. Ich bin überzeugt, wenn einem der Job Freude bereitet, daß man auch mit Freude und Professionalität im Privatleben handeln kann. Wenn dies gelingt, dann ist es ein Erfolg.

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