* Gabriele Pöllmann-Husa
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Gabriele Pöllmann-Husa
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach meiner dreijährigen Lehrzeit hier im Salon in der Grillgasse 40, blieb ich als Gesellin weiterhin im Geschäft. 1990 absolvierte ich mit 21 Jahren die Meisterprüfung und blieb auch als Meisterin weiter im Betrieb. Schon im ersten halben Jahr der Lehrzeit nahm ich am internationalen Preisfrisieren teil und war bei der Europameisterschaft bereits unter den Top Ten. Es folgten weitere nationale und internationale Wettbewerbe, mit Plazierungen als Erste oder zumindest unter den ersten Drei. Als meine Chefin 1995 in Pension ging, übernahm ich den Betrieb. Da ich immer viel gearbeitet hatte, war zum Geldausgeben wenig Zeit und ich verfügte über eigene Ersparnisse, erfuhr aber auch finanzielle Unterstützung von der Familie. Mit einem zusätzlichen Jungunternehmerkredit konnte ich den Salon kaufen und ihn übergangslos weiterführen. Nach einem Jahr renovierte ich gemeinsam mit meiner Familie das Geschäft in Eigenregie und gestaltete es funktionell und auch optisch nach meinen Wünschen und Vorstellungen. Heute beschäftige ich fünf Mitarbeiterinnen und arbeite selbst voll mit. Wir sind in Sachen Mode immer ein Nasenlänge voraus - so lautet mein Motto. Wir sind ein Damen-, Herren- und Kindersalon und leben von der Mundpropaganda. Unser Kundenkreis besteht hauptsächlich aus Stammkunden; empfohlene Neukunden kommen auch immer wieder.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Gabriele Pöllmann-Husa
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet, daß es mir gelingt, meinen Stammkundenkreis immer mehr zu erweitern.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Mein Ehrgeiz und meine Disziplin waren ebenso ausschlaggebend wie Talent, Feeling, Kreativität und meine besondere Liebe zu diesem Beruf.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich bin stolz, eine Friseurin zu sein, dieser Beruf erfüllt mir alle Wünsche, ich kann mich selbst verwirklichen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Schon in den ersten Monaten meiner Lehrzeit, durch meine Erfolge beim Preisfrisieren. Im dritten Lehrjahr trat die Firma L´Oreal an mich heran. Daraufhin war ich die nächsten fünf Jahre freie Mitarbeiterin bei Bühnenshows und Bundesländer- Seminaren.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es war eine gute Entscheidung, nicht nach Amerika zu gehen, obwohl ich beste Beziehungen hatte, dort zu arbeiten.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Es gibt 700 gemeldete arbeitslose Friseure und wenn man einen Mitarbeiter braucht, findet man keinen. Ein weiteres Problem ist die Preisgestaltung: ein Herrenservice kostet fast nur die Hälfte gegenüber einem Damenservice - bei gleicher erbrachter Leistung. Das Nächste sind die 20 Prozent Mehrwertsteuer, die auf unsere Dienstleistung geschlagen wird, wir sammeln gerade Unterschriften dagegen. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Wichtig ist der erste Eindruck, alles weitere kristallisiert sich erst oft nach der Probezeit heraus.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Meine Mitarbeiterinnen haben großen Respekt von mir und meinem Können, da bin ich mir sicher.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das Privatleben bleibt sehr oft auf der Strecke. Mein Mann, der selbst beruflich sehr engagiert ist, hat volles Verständnis für mein Engagement, vielleicht ist er sogar ein bißchen stolz auch mich und das, was ich erreicht habe. Wie motivieren Sie Mitarbeiter? Begeisterung ist wichtig, weil man seine Arbeit gern machen muß, um sie gut zu machen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Fortbildung?
Ich verwende etwa 14 Tage bis drei Wochen pro Jahr zur Fortbildung. Das gilt aber genauso für meine Mitarbeiter. Sie müssen die Freizeit opfern, die Schulungen bezahle ich. Die Stärken des Unternehmens sind? Haarschnitt und Farbe werden bei uns sicher phänomenal. Wir schneiden nicht nach Schema, bei uns wird der Schnitt, die Frisur individuell auf die Kundin abgestimmt. Unser Salonname kommt nicht von ungefähr. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Egal welchen Beruf man macht, man muß voll dahinter stehen. Wenn man Unternehmer wird, soll man neben dem unternehmerischen Denken trotzdem nicht vergessen, daß man in erster Linie Mensch ist.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich könnte mir gut vorstellen, das Geschäft noch weiter zu vergrößern.
Ihr Lebensmotto?
Ich versuche jeden Tag mit positiven Gedanken auszustehen.
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