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* Marcus Wind

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Besitzer
MWS - Marcus Wind Sicherheitsdienst
1060 Wien, Mariahilfer Straße 77-79 (Generali Center)
Unternehmer
Sonstiges B to B
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Zur Person

Marcus
Wind
07.02.1970
Wien
Mag. Anna und Mag. Gerhard Wind
Fachliteratur, Nachrichten, Politik

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Marcus Wind
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Wind

Zur Karriere

Zur Karriere von Marcus Wind
Welche waren die wesentlichsten Stationen in Ihrer Kariere? Mein Leben ist durch diverse Interessen, durch Neugierde und den Willen Menschen zu helfen geprägt. Parallel zur Kellnerlehre war ich ab dem 15. Lebensjahr beim Jugend-Rot-Kreuz tätig und nach einer entsprechenden Ausbildung wurde ich mit 16 Jahren einer der jüngsten Sanitäter Österreichs. Da es mir ein Anliegen war, im Falle eines Unfalles nicht passiv zu bleiben, sondern professionell helfen zu können, absolvierte ich einen Sanitätsgehilfenkurs der Wiener Rettung. Weil mir die Bereiche Medizin und Management selbst wichtig wurden, absolvierte ich auch den Universitätslehrgang für Krankenmanagement an der Wirtschaftsuniversität Wien. Meine berufliche Tätigkeit nach der Lehre begann bei der Johanniter-Unfall-Hilfe in Österreich, wo ich als Rettungssanitäter, Kraftfahrer und letztlich als Ausbilder arbeitete und bis heute noch ehrenamtlich tätig bin. Parallel zum Universitätslehrgang arbeitete ich bei einer der größten Sicherheitsfirmen, wo ich als Objektleiter-Supervisor tätig war. Ich bekam immer größere Verantwortung übertragen. Zum Schluß war ich im Auftrag dieser Firma beim Sicherheitsdienst der Vertretung der Europäischen Kommission in Österreich beschäftigt. 1998 wagte ich den Schritt in die Selbständigkeit und gründete meine eigene Firma MWS-Sicherheitsdienst. Es war ein schwerer und langer Weg zur Befähigungsprüfung für das Bewachungsgewerbe. Aber der Wille sie zu absolvieren, und die Konsequenz bei der Verfolgung meines Zieles half mir, mein Vorhaben zu verwirklichen. Ich begann als Ein-Mann-Unternehmen, was natürlich nicht leicht war. Der Start war der Auftrag einer Speditionsfirma, den ich positiv erledigte. Die Weiterentwicklung verlief in erster Linie durch Mundpropaganda. In vier Jahren ist es mir gelungen das Unternehmen zu erweitern. Die Zahl der Mitarbeiter ist auf 15 gestiegen und ich habe vor weiter zu expandieren.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Marcus Wind

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet, gesteckte Ziele zu erreichen, eine Vision umzusetzen. Erfolg besteht für mich aus Erfolgserlebnissen, aus den Zwischenschritten am großen Weg.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausdauer, Durchhaltevermögen, sowie die Bereitschaft mich weiterzubilden. Außerdem die Gabe, Zusammenhänge zu erkennen und den „Initialzünder“ wahrzunehmen. Von großer Bedeutung ist der Arbeitseinsatz, den ich leiste: Ich bin ein Mensch, der täglich zwölf bis 16 Stunden, und auch am Wochenende arbeitet und denke, daß man dazu eine eigene Mentalität braucht.Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein? Eine vernünftige Ausgewogenheit aus beiden. Man muß sich von der Masse abheben, dabei aber „das Rad nicht neu erfinden“, vielleicht nur gewisse „Zahnrädchen“.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Meine Familie unterstützt mich und ist stolz, daß ich etwas Stabiles geschaffen habe.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Da die Mitarbeiter in unserer Branche üblicherweise sehr schlecht bezahlt werden und man aufgrund Mangels an Fachkräften eigentlich jeden Bewerber aufnehmen müßte, habe ich eine andere Methode gewählt. Es werden von uns vorwiegend Mitarbeiter aufgenommen, die uns aus vorherigen Firmen bekannt sind. Als vermutlich einziges Bewachungsunternehmen in Österreich gibt es bei uns ein leistungsorientiertes Bezahlungsschema. Das ermöglicht uns wesentlich besseres Personal zu beschäftigen als andere. Das hat den Vorteil, daß ich mich auf diese Arbeitskräfte verlassen kann und überzeugt bin, daß sie imstande sind, Topleistungen zu erbringen.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir halten die Qualität, die andere nur versprechen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist eine gesunde Firma, ich möchte die Anzahl der Mitarbeiter auf 50 bis 100 steigern und trotzdem im Rahmen der Überschaubarkeit bleiben.

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