* Ing. Andreas Grasl
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Andreas Grasl
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Volks- und Hauptschule in Heiligenreich absolvierte ich die HTL für Maschinenbau und Betriebstechnik in St. Pölten. Anschließend war ich eineinhalb Jahre bei der Maschinenfabrik Heid AG im Wiener Zentralbüro, im Bereich Arbeitszeitberechnungen für die Offerterstellung von Drehbänken tätig. 1980 trat ich in den Betrieb meines Vaters ein. 1991 übernahm ich die Geschäftsführung sowie die mehrheitlichen Anteile der Grasl Pneumatik-Mechanik GmbH und war für Entwicklung und Produktion verantwortlich, der Vertrieb lief weiterhin über die Einzelfirma meines Vaters, die ich schließlich 1998 übernahm. Der Betrieb beschäftigt sich mit Druckluftanlagen und mit der Herstellung von pneumatischen und elektrischen Antriebselementen für Rauchabzugsanlagen. Die Druckluftanlagen machen nur mehr einen kleinen Teil des Geschäftsfeldes aus, im Bereich der Rauchabzugsanlagen sind wir Systemzulieferer, d.h. wir liefern direkt an die Anlagenbauer. In diesem Segment haben wir ca. zehn Kunden in Österreich und ca. 50 Geschäftspartner in Europa. Zum Geschäftserfolg kann ich sagen, daß wir den Umsatz in den letzten zehn Jahren verzehnfacht haben. 1998 habe ich zehn Mitarbeiter übernommen, jetzt halten wir bei 45 Mitarbeitern.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Andreas Grasl
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Meine Definition von Erfolg hat sich in der letzten Zeit gewandelt. Ich habe Freude an meinem Beruf, lege aber auch Wert auf private Lebensqualität. Ich verbringe meine Freizeit mit der Familie und gehe gerne, so oft es mir möglich ist, Motorradfahren.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, weil ich die Ziele, die ich mir bei der Betriebsübernahme gesteckt habe, wesentlich früher als geplant erreichte.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Das waren sicher mein Fleiß und die konsequente Arbeit an Projekten.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ein erfolgreiche Entscheidung fiel zu jenem Zeitpunkt, als ich meinem Vater zusagte, daß ich als sein Nachfolger zur Verfügung stehen würde.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Sicher mein Vater, mit dem ich 20 Jahre lang zusammenarbeite, und mein Partner, der in Deutschland eine Schwesterfirma führt.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ich betreibe nur eine kleine Nische im Maschinenbau. Meiner Meinung nach sind die Behörden ein gewisser Hemmschuh für Innovationen. Wenn man ein neues Produkt auf den Markt bringt, wird dieses geprüft und genehmigt. Nimmt man an diesem Produkt innovative Änderungen vor, muß es denselben Behördenweg nochmals durchlaufen. Auch der Facharbeitermangel wird immer größer. Wir stehen vor der Situation, daß wir den Mangel an Facharbeitern durch HTL-Absolventen kompensieren müssen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Eine große, denn ohne meine Mitarbeiter hätte ich nicht diesen Erfolg.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Nach dem persönlichen Eindruck, der gewonnenen Menschenkenntnis, nach der Sympathie. Natürlich spielt die fachliche Qualifikation ebenfalls eine sehr große Rolle.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Dadurch, daß ich ihnen Verantwortung übertrage, und daß ich hinter meinen Leuten stehe, wenn sie einmal einen Fehler machen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich investierte früher viel mehr Zeit in den Beruf. Jetzt komme ich, von den Dienstreisen abgesehen, auf ca. 42 Wochenstunden. Dadurch habe ich auch keine Probleme mit dem Privatleben.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
In letzter Zeit eher wenig. Ich bilde mich derzeit ca. zwei Stunden pro Woche durch das Internet weiter.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich glaube, daß man sich generell eine breite Ausbildung suchen sollte. Wenn man exportorientiert arbeiten will, ist eine mehrsprachige Ausbildung von wesentlichem Vorteil. Auch in rechtlichen Fragen sollte man fundierte Kenntnisse haben. Eine solide fachliche Qualifikation ist der Grundstock für den erfolgreichen Weg in die Selbständigkeit.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte in den nächsten zehn Jahren das Unternehmen so vorbereiten, daß ich es entweder meinem Sohn problemlos übergeben, oder lukrativ verkaufen kann.
Ihr Lebensmotto?
Ich möchte jeden Tag in der Früh einen Menschen im Spiegel sehen, mit dem ich jederzeit auf ein Bier gehen will.
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