Ing. Christian Mrazek

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Profil

Zur Person

Titel:

Ing.

Vorname:

Christian

Nachname:

Mrazek

Kinder:

Bernhard, Marianne und Matthias

Partner:

Verheiratet mit Doris

Hobbys:

Musik, Sport, Heimwerken

Service

Christian Mrazek

Mrazek

Homepage-1:

www.alstom.com

Zur Karriere

Zur Karriere von Christian Mrazek

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule absolvierte ich das TGM in Wien, Fachrichtung Maschinenbau und Schweißtechnik. Nach der Matura trat ich in die Konstruktionsabteilung der Firma Wagner-Biro ein und wechselte durch Zufall in den Bereich Schweißtechnik bei Elin, wo ich den Exportbereich von der technischen Seite betreuen sollte. Es stellte sich heraus, daß es sich aber um das gesamte Exportgeschäft handelte, so kam es, daß ich bereits nach kurzer Zeit die gesamte Exportabteilung übernahm, was ich eigentlich nicht gelernt hatte. Diese Position war mit weltweiten Geschäftskontakten verbunden, so absolvierte ich begleitende Englischkurse, um die Kommunikation problemlos abwickeln zu können. Nachdem nach einiger Zeit vieles nicht nach meinen Vorstellungen lief, sah ich mich nach etwas Neuen um. Ich wechselte zur Firma Ratl, die im Bereich Fernwärme – Rohrsysteme einen Mitarbeiter suchte. In dieser Branche bin ich heute noch tätig, ich bin auch noch immer in der Nachfolgefirma tätig. Die Firma wurde an ABB verkauft und eine Tochter der Holding ABB Österreich. 1997 kam es zu einer Fusion mit einem französischen Energiekonzern, wir wurden mit dem gesamten Fernwärmegeschäft mitfusioniert. Unser Unternehmen ist zwar nur ein kleiner Teil, dennoch aber Weltmarktführer in der Branche. Zu unserem Kundenkreis zählen vornehmlich lokale Energieversorger, wie zum Beispiel die Wiener Stadtwerke. An unserem Standort sind wir insgesamt fünf Mitarbeiter.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Christian Mrazek

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich primär, den Standard, den ich mit meiner Familie habe, aufrechtzuerhalten. Wenn sowohl der private und der berufliche Bereich im ganzen gesehen harmonisieren, stellt sich ein positives Grundgefühl ein, das meiner Empfindung nach mit Erfolg zusammenhängt.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Wenn ich bedenke, was ich in welchem Zeitraum von der Schulzeit bis heute erreicht habe, möchte ich mich als erfolgreich bezeichnen. Natürlich hätte ich mehr erreichen können.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
In erster Linie mache ich meinen Fleiß und meinen Einsatz für den Erfolg verantwortlich. Ich habe mich immer mit voller Kraft für ein Projekt oder eine Idee eingesetzt. Auch die Rolle mancher glücklichen Zufälle möchte ich nicht verschwiegen: ohne das gewisse Quentchen Glück sind oft die größten Anstrengungen zum Scheitern verurteilt.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich lasse mich von gelegentlich auftretenden Mißerfolgen oder Rückschlägen nicht aus der Fassung bringen, sondern versuchen, konsequent weiterhin meine Ziele zu verfolgen.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Auch gute Imitation kann zum Erfolg führen. Auf jeden Fall ist es besser, gut zu kopieren als schlecht zu erfinden.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Vor allem Mitarbeiter zeigen mir durch ihren Einsatz im Team, daß ich mich auf dem richtigen Weg befinde.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Es werden in vielerlei Hinsicht Allianzen gebildet, um sich Vorteile zu verschaffen. Oft wird auch mit Preisen, die eigentlich noch gar nicht bekannt sind, spekuliert.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich setze adäquate Ausbildung und entsprechende Berufserfahrung voraus. Darüber hinaus entscheiden der persönliche Eindruck und das Gefühl, ob ein Bewerber den Anforderungen gewachsen sein wird oder nicht.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die Motivation meiner Mitarbeiter kommt aufgrund der abwechslungsreichen Tätigkeit, der Flexibilität bei der Arbeitszeitgestaltung und der Prämiengestaltung eigentlich aus den Mitarbeitern selbst. Die Mitarbeiter werden auch zunehmend mit präzisen Zielvorgaben motiviert.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Wir arbeiten hier in einem kleinen Team, in dem jeder jeden kennt, jeder alles mitverfolgt und jeder jeden vertritt, soweit es möglich ist - da kann man von Hierarchien nicht wirklich sprechen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir haben es geschafft, positive Zahlen zu schreiben, während die meisten Mitbewerber negative Bilanzen ausweisen mußten.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich versuche, diese beiden Bereiche einigermaßen in Balance zu halten, was nicht immer leicht ist.

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