* Dir. Sylvester Schiegl
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Zur Karriere
Zur Karriere von Sylvester Schiegl
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Volks- und Mittelschule absolvierte ich in Abendkursen ein EDV-College in Wien. Parallel dazu war ich im Rechenzentrum der Bundeswirtschaftskammer beschäftigt. Anschließend übersiedelte ich nach Krems und wurde Organisationsprogrammierer bei der Firma Eybl. Ich nützte meine Freizeit für meine Weiterbildung und absolvierte Kurse für Kostenrechnung, Bilanzbuchhaltung, Personalverrechnung, Handels- und Steuerrecht, usw. Ich sah darin die einzige Chance, Wissen zu erwerben, das man sonst nur durch ein Hochschulstudium bekommt. Mein Fachwissen im Bereich EDV basierte ebenfalls auf intensiver Weiterbildung. Mein Bildungsaufwand betrug damals sicher 30 Prozent der Arbeitszeit. Im Laufe der Zeit wurde ich stellvertretender Leiter der EDV-Abteilung. 1988 wechselte ich in die Informatikabteilung der Krems-Chemie. Damals wurden noch sämtliche Softwarelösungen innerbetrieblich selbst programmiert. Es war notwendig, mir umfassendes Wissen über den Betrieb anzueignen, damit die Softwarelösungen den Anforderungen entsprachen. Im Jahr 1995 übernahm ich die Leitung des Zentralbereiches Organisation und Informatik. Anfang 1996 führte ich eine Standardsoftware im Betrieb ein, die einen radikalen Einschnitt in das Betriebsgeschehen darstellte. Dieses Projekt forderte mich bis zu meinen Grenzen. Einerseits fehlte zum Teil die Unterstützung des Managements, andererseits war sehr viel Aufklärungsarbeit bei den Mitarbeitern notwendig. Dieses Projekt bot mir die Möglichkeit, vom introvertierten Programmieren wegzukommen und aktiv mit Menschen zu arbeiten. Nach der erfolgreichen Umsetzung dieses Projektes überlegte das Management, die Bereiche IT, Organisation und Personal zusammenzulegen. Da ich durch meine privaten Weiterbildungsaktivitäten die notwendigen Voraussetzungen für eine solche Aufgabe hatte, wurde diese Rationalisierungsmaßnahme erfolgreich durchgeführt. Der nächste Meilenstein meiner Karriere war 1997 die Übernahme der Krems-Chemie durch einen finnischen Konzern. Zehn Monate nach dieser Übernahme suchte man einen Personalleiter für den Konzern. Überraschender Weise trat der Konzern mit der Bitte an mich heran, diese Position zu übernehmen, was für mich eine enorme Herausforderung bedeutete. Ich fand in Helsinki ein hervorragendes Team vor, das mich bei der Bewältigung dieser Aufgabe perfekt unterstützte. Ich absolvierte Weiterbildungen im Managementcenter Europe in Brüssel und erweiterte mein Wissen über Human Ressources. Nach einem Jahr kam bereits die nächste große Herausforderung auf mich zu. Der finnische Konzern fusionierte mit dem norwegischen Konzern, und ich wurde als Projektleiter für Personalintegration eingesetzt. Parallel dazu erfolgten Restrukturierungsmaßnahmen in der Krems-Chemie. Dies bedeutete einen Personalabbau von 600 auf de facto 180 Mitarbeiter innerhalb der Krems-Chemie. Wir konnten aber weitere 220 Arbeitsplätze durch Outsourcing an neue selbständige Firmen erhalten. Weiters haben wir einzigartige Maßnahmen getroffen, damit die gekündigten Mitarbeiter nicht vor dem Nichts stehen. Wir gründeten eine Stiftung, die es den Kollegen ermöglichte, innerhalb von 2 - 4 Jahren einen neuen Beruf zu erlernen und setzten Sozialarbeiter für das Coaching ein. Diese Investitionen haben sich umgehend bezahlt gemacht, da sich das Konfliktpotential sehr bald senkte und die Motivation des Personals wiederhergestellt werden konnte. Anfang des Jahres 2001 stand ich vor der Entscheidung, nach Helsinki zu übersiedeln, was aufgrund meiner familiären Situation nicht möglich war. Gleichzeitig wurde die Krems-Chemie in Dynea Austria GmbH umbenannt. Nach reiflicher Überlegung wurde ich vom Konzern mit der Geschäftsführung des Kremser Werkes beauftragt. Seit Oktober 2001 befinden wir uns in der Konsolidierungsphase und die Geschäftsziffern gehen nach oben. Die Dynea ist weltweiter Technologieführer bei Kunstharzleimen und stellt Kunstharze für die holzverarbeitende Industrie her. Diese Harze verwendet man zur Erzeugung von Spanplatten, Sperrholz, Isolierwolle, Schleifscheiben, für den konstruktiven Holzleimbau, im Gießereibereich, usw.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Sylvester Schiegl
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, eine Balance zwischen Beruf und Familie herzustellen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, weil ich es mittlerweile geschafft habe, diese Balance zu erreichen. Es hat sehr lange gedauert, da ich lange Zeit zwischen Krems, Brüssel, Helsinki und den anderen Konzernstandorten gependelt bin.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich hatte immer den Ehrgeiz, ein Gesamtverständnis für die Industrie zu entwickeln. Ich bin sehr zielstrebig und wurde durch den Sport geprägt. Zum Ausgleich meiner Tätigkeit als Organisationsprogrammierer betrieb ich Karate als Wettkampfsport. Durch diese asiatische Sportart konnte ich in den Phasen der extremen Arbeitsbelastung meine Energien sehr gut fokussieren.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Ja, meine Frau hat immer an mich geglaubt und mich während meiner Berufslaufbahn immer verständnisvoll unterstützt.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Die Chemiebranche hat seit einigen Jahren an Reputation bei der Bevölkerung verloren, obwohl sehr viele Anstrengungen im Bereichdes Umweltschutzes unternommen wurden. Das Bild, wie die Branche in der Öffentlichkeit dargestellt wird, hat nichts mehr mit der Realität zu tun. Die Emmissionswerte wurden um ein Vielfaches gesenkt, die Sicherheitsvorkehrungen extrem verschärft. Obwohl wir in Krems einen sehr wesentlichen Wirtschaftsfaktor darstellen und wir ein Produkt erzeugen, das jeder Mensch im Haushalt benötigt, kämpfen wir noch immer mit den Vorurteilen der Bevölkerung.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter sind der wichtigste Wertfaktor eines Unternehmens. Man kann Maschinen problemlos austauschen, aber ohne qualifiziertes und dem Unternehemen verbundenes Personal kann man keinen Erfolg erzielen.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Für mich entscheidet das Interview, das viel über die Vorstellungen eines Bewerbers hinsichtlich seiner Karriere aussagt. Die Entscheidung erfolgt aufgrund meiner Erfahrung intuitiv. Bei gleichwertigen Bewerbern ziehe ich zur Entscheidungsfindung die Daten des Assessments heran.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere als Vorbild und ich versuche, die Mitarbeiter nicht zu demotivieren.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Das Unternehmen verfügt über enormes menschliches Kapital.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Als kurzfristiges Ziel möchte ich die Restrukturierung des Betriebes abschließen, langfristig habe ich vor, mich wieder einer internationalen Tätigkeit zu widmen.
Ihr Lebensmotto?
Der Weg ist das Ziel.
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