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* Jakob Kabas

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Geschäftsführer
Sozialhilfeverband der Bezirkshauptmannschaft Liezen
8940 Liezen, Hauptplatz 12
Sozialmanager
Assoziierte Institutionen, Vereine, Sonstiges
186
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Profil

Zur Person

Jakob
Kabas
17.04.1966
Murau
Lorenz und Anna
Anna (1989), Veronika (1992), Florian (1999) und Paul (2001)
Verheiratet mit Mag. Barbara
Joggen, Kochen, Akkordeon spielen

Service

Jakob Kabas
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Kabas

Zur Karriere

Zur Karriere von Jakob Kabas

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte die Lehre zum Fleischhauer und die Handelsakademie. In der Folge leistete ich den Präsenzdienst als Einjährig-Freiwilliger ab, wobei ich als junger Mensch die Chance bekam, eine Gruppe von bis zu 40 Menschen zu leiten - diese Möglichkeit hätte ich in jungen Jahren in der Wirtschaft wahrscheinlich nicht gehabt. Nach dieser sehr lehrreichen und prägenden Zeit studierte ich in Wien und war parallel unter anderem auch im Produktmanagement bei Henkel Austria tätig. Trotz der interessanten Monate in diesem Bereich wurde mir bewußt, daß ich mein Leben bis zur Pensionierung nicht den Marktanteilen von Zahnpastatuben oder Waschmitteln widmen wollte. Aus dieser Neuorientierung heraus begann ich mit einer journalistischen Tätigkeit und war in diesem Zusammenhang drei Jahre lang in der Austria Presseagentur mit Schwerpunkten Chemische Industrie, Osteuropa und Nachrichtendienst tätig. Anschließend war ich auf den Golanhöhen als stellvertretender Kompaniekommandant für den Bereich Integration eines Slowakischen Kontingents verantwortlich. In dieser Zeit zeigte sich für mich deutlich, daß in Auslandseinsätzen viel mehr soziale Kompetenz erforderlich ist, als dies von Kommandanten aller Ebenen verlangt wird. Für mich waren diese Erfahrungen Anlaß dazu, in den Sozialbereich zu wechseln, nicht zuletzt weil ich erkannte, daß ich mit Menschen für Menschen etwas verändern möchte. In einem mehrstufigen Auswahlverfahren, in dessen Rahmen sehr viel Wert auf fachliche, organisatorische und soziale Kompetenz, sowie Führungsqualitäten gelegt wurde, wurde ich Geschäftsführer des Sozialhilfeverbandes Liezen. Diese Institution ist ein Gemeindeverband, der im Steirischen Sozialhilfegesetz verankert ist und von allen 51 Gemeinden des Bezirkes Liezen gebildet wird. Wir betreiben fünf Altenpflegeheime in Irdning, Trieben, Schladming, Bad Aussee und Lassing mit knapp 300 Betten und 186 Mitarbeiterinnen, denn 178 davon sind, wie für Sozialberufe typisch, Frauen. Meine Aufgabengebiete liegen neben der Betreuung dieser fünf Häuser in der Budgeterstellung für den Sozialhilfeverband mit den Bereichen Sozialhilfe, Behindertenhilfe und Jugendwohlfahrt im gesamten Bezirk Liezen, wofür ein Jahresbudget von 23,4 Millionen Euro bereitgestellt wird.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Jakob Kabas

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich messe meinen Erfolg an meiner persönlichen Zufriedenheit und an der Identifikation mit den Inhalten meiner Tätigkeit.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich als erfolgreich, weil ich bisher viel erreichen konnte. Ich übernahm von meinem Vorgänger viel Änderungsbedürftiges und konnte Regeln und Pflichten standardisieren. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Als persönlichen Erfolgsfaktor sehe ich auch meine Auffassung, daß es in einem Dienstleistungsbetrieb in erster Linie um den Dienst an den Mitarbeitern und Bewohnern geht, ohne dabei aber die betriebswirtschaftlichen Komponenten des Wortes, nämlich Leistung und Betrieb aus den Augen zu verlieren.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich bin ein Familienmensch und habe mich relativ früh, noch während meines Studiums, entschieden, eine Familie zu gründen. Ich habe diese Entscheidung noch nie als erfolgshemmend empfunden und empfinde sie als sehr erfolgreich.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Es gibt einige Eigenschaften, die mir bei verschiedenen Personen imponierten, auf eine Person kann ich dies jedoch nicht einschränken.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Abhängig von der zu vergebenden Stelle steht für mich die jeweils notwendige Ausbildung im Vordergrund. Darüber hinaus ist es wichtig, daß der Bewerber sowohl in das bestehende Team paßt, als sich auch in der Region zurechtfindet. Auf Basis dieser Kriterien und unter Berücksichtigung sozialer Hintergründe des Bewerbers kommt das entgültige O.K. vom Vorstand.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich habe mir angewöhnt, mindestens einmal pro Monat die verschiedenen Standorte zu besuchen und mit den Mitarbeitern, sofern sie das Bedürfnis haben, zu sprechen, bzw. sie zu informieren. Auch habe ich im Rahmen eines Personalentwicklungsprojektes beschlossen, die Mitarbeiter in alle Prozesse einzubinden. Selbstverständlich spreche ich nicht nur Lob, sondern auch Tadel aus.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es gelingt mir relativ gut, die beiden Bereiche miteinander zu vereinbaren, obwohl ich wenig Zeit für meine Familie habe, die ich mir dann aber umso bewußter dafür nehme. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? In den letzten zwei Jahren hatte ich absolut keine Zeit für meine persönliche Fortbildung. Für den Abschluß meines Studiums fehlen mir noch vier Prüfungen, die ich bald ablegen möchte, meine Diplomarbeit über Henkel Austria habe ich bereits im Jahre 1993 abgegeben. Ein wichtiges Fortbildungsziel für die nächsten zwei Jahre besteht darin, den Universitätslehrgang für Sozialmanagement an der Wirtschaftsuniversität Wien zu besuchen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Es ist mir vor allem wichtig, die Öffentlichkeit ständig zu informieren, was eigentlich mit den öffentlichen Geldern geschieht, denn wir haben nichts zu verbergen.
Ihr Lebensmotto?
Man sollte nichts aus reiner Selbstgefälligkeit heraus tun, sondern immer in einer entsprechend demütigen Haltung zum Wohl der gesamten Sache beitragen-und in meinem Bereich bedeutet dies eben Demut im Dienste der Menschen.

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