Mag. Silvia Stantejsky

Profil

Zur Person

Titel:

Mag.

Vorname:

Silvia

Nachname:

Stantejsky

Geboren am:

04.07.1955

Geboren in:

Wien

Kinder:

Jakob

Hobbys:

Theater, Literatur, Tanz, Musik

Service

Silvia Stantejsky

Stantejsky

Homepage-1:

www.burgtheater.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Silvia Stantejsky

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich wurde in Wien geboren, besuchte die Volksschule und, da ich immer schon eine große Affinität zu Sprachen hatte, das neusprachliche Gymnasium. Parallel dazu spielte ich aus Spaß Theater und förderte dadurch meine Leidenschaft für diese Kunst. Nachdem ich die Matura absolviert hatte, studierte ich Handels- und Theaterwissenschaften. Meine Diplomarbeit beschäftigte sich mit den Österreichischen Bundestheatern, ich verfaßte sie im Fach Handelswissenschaften. Ich führte einige Studien und Projekte für die Bundestheater durch und trat nach einem neunmonatigen Aufenthalt im französischen Konzern Renault, durch den ich auch meine Sprachkenntnisse vertiefen wollte, als Leiterin der Administration in die Burgtheater GmbH ein. Ich begann am 1. Mai 1980 und war zuerst in der Direktion Benning, danach 13 Jahre in der Direktion Peymann tätig, wobei sich mein Aufgabengebiet immer stärker erweiterte und entwickelte. Mit Antritt von Direktor Bachler wurde ich Mitglied der Direktion und habe die Prokura inne.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Silvia Stantejsky

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, meine Arbeit nach meinen Vorstellungen gestalten und mich durch meine Möglichkeiten verwirklichen zu können.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Im Sinne meiner Definition eigentlich schon. Ich wollte immer schon am Theater arbeiten, da es mir gelang und ich eine Führungsposition erreichen konnte, sehe ich mich als bedingt erfolgreich an.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich glaube, daß mein Erfolg dadurch bedingt wird, daß ich hier arbeiten wollte und in meiner Arbeit aufgehe. Es ist am Theater völlig egal, ob man Mann oder Frau oder jung oder alt ist, daher können Leidenschaft und Einsatz Großes bewirken.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Originalität ist der bessere Weg. Ich machte immer genau das, was ich glaubte, machen zu müssen. Originalität meine ich daher nicht in dem Sinne, daß noch keiner eine Sache vorher umsetzte, ich würde Originalität eher als innere Einstellung und die Umsetzung dieser geistigen Haltung verstehen.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche ungelöst? Es gibt ein unlösbares Problem. Die ökonomische Einschätzung der Fördermittel ist ein Spagat zwischen unbedingt notwendig und Verschwendung. Wenn sich Erfolg einstellt, war es die Förderung wert. Wenn ein Projekt nicht gelingt, hat man sich ständig zu rechtfertigen. Selbst wenn sich das Theaterwesen aus privaten Mitteln finanzieren könnte, würde dieser Balanceakt unverändert weiterbestehen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
In unserer Branche benötigt man Enthusiasmus und wenn mir ein Bewerber diesen vermitteln kann, wird er in die engere Wahl gezogen. Wesentliche Kriterien zur reibungslosen Zusammenarbeit sind hoher Arbeitseinsatz, gute Nerven und der Wille, zehn Monate des Jahres unter permanentem Streß zu stehen. Wer darüber hinaus bereit ist, mit Leidenschaft an seine Tätigkeit zu gehen, hat alle Voraussetzungen, um ein intensives und glückliches Arbeitsleben zu verbringen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die meisten Mitarbeiter haben die nötige Leidenschaft und geben daher von sich aus ihr Bestes. Die anderen kann man nur über eine Vorbildfunktion, oder überhaupt nicht motivieren.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Wir wurden am 1. September 1999 in eine GmbH ausgegliedert und sind mit der Staatsoper GmbH, der Volksoper GmbH und der Theaterservice GmbH mit den Film- und Dekorationswerkstätten zur Bundestheater Holding vereint. Das fünfköpfige Direktionsteam (Direktor Bachler, seine Stellvertretung Karin Bergmann, der kaufmännische Geschäftsführer Mag. Trotzter, ich als dessen Stellvertreterin und Dr. Blasche, der künstlerische Generalsekretär) leitet 650 Mitarbeiter, die sich wiederum in das Ensemble mit ca.120 Mitgliedern, die große Abteilung der Technik für Burg- und Akademietheater und die sogenannte Verwaltung mit ca. 20 Mitarbeitern, die mit den zusätzlichen Aufgaben der Verwaltungsleitung, Personalverwaltung und Buchhaltung beschäftigt ist, gliedern. Wir sind einerseits ein streng hierarchisch geführtes Unternehmen, das von den einzelnen Regisseuren und dem Herrn Direktor geprägt wird, andererseits kann man jedoch keine Hierarchieebenen einziehen, wie in anderen Unternehmen. Das Unternehmen ist zwar mit einem als klassisch zu betrachtenden Sekretariat ausgestattet, wir führen jedoch Sekretariatsarbeiten auch selbst durch und stellen alle Mitarbeiter generell nur auf eine einzige Hierarchiestufe.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Das Theater lebt von Emotionen und braucht diese Emotionen auch dringend. Daher beschäftigt es leidenschaftliche Menschen mit Durchhaltevermögen und Ausdauer. Wer diese Voraussetzungen erfüllt, wird auch Erfolg haben. Wenn man etwas gern macht und sich voll einsetzt, braucht man sich eines Tages nicht mehr zu beweisen, weil das Engagement, das man in sich trägt, bald von außen wahrgenommen wird.

Kommentare

Es wurden keine Kommentare gepostet.
Wenn Sie Kommentare abgeben möchten, registrieren Sie sich bitte gratis und loggen Sie sich ein.

Profil

Zur Person

Service

Zur Karriere

Zur Karriere von Silvia Stantejsky

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Silvia Stantejsky

Kommentare

AKTUELLSTE INTERVIEWS

ANDERE INTERESSANTE PROFILE

LOGIN-INFO

Empfehlung

TIP FÜR CLUB-CARRIERE MITGLIEDER

ZERTIFIKAT

Schlagzeilen

Kontakt