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* Elisabeth Speigner-Steindl

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Inhaberin, Geschäftsführerin
Kleiderhäuser Salko KG
5020 Salzburg, Ignaz-Harrer-Straße 43
Kauffrau
Bekleidung
17
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Profil

Zur Person

Elisabeth
Speigner-Steindl
17.11.1947
Stanz im Mörztal
Ludwig Steindl (Adoptivvater)
Peter (1967) und Michael (1969)
Verheiratet mit Günther
Kultur, Wandern

Service

Elisabeth Speigner-Steindl
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Speigner-Steindl

Zur Karriere

Zur Karriere von Elisabeth Speigner-Steindl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Schule absolvierte ich von 1961 bis 1964 eine Gastgewerbeausbildung und arbeitete bis 1981 im Hotel Post in St. Wolfgang. Um meine Söhne neben der Arbeit betreuen zu können, übernahm ich 1981 im Hause Steindl die Pflichten der Hausdame, wo ich Frau und Herrn Steindl in ihrer Krankheit betreute. Ich wurde von Herrn Steindl adoptiert und erbte das Kaufhaus, machte die notwendigen Prüfungen nach und leite es heute mit meinem Sohn Michael.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Elisabeth Speigner-Steindl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Daß sich großer persönlicher Einsatz auf Dauer lohnt.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich denke, daß wir erfolgreich sind. Das zeigen uns unsere Kunden, die uns über viele Jahre treu sind.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Unsere auf den speziellen Kundenkreis abgestimmte hochwertige Kollektion und die Qualität im Service sind wichtige Faktoren.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Wenn es mal nicht so läuft, versuchen wir im Gespräch an das Problem heranzugehen und es zu lösen. Über Kleinigkeiten gehen wir mit Toleranz und Abgeklärtheit hinweg.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Nein, ich habe keine Schwierigkeiten. Die Männer sehen schon, daß ich kompetent bin.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Das Jahr 1995 war ein wichtiger Neubeginn. Da bezogen wir unser eigenes Gebäude, trennten uns von Altlasten und fanden unseren eigenen Stil.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es gab zwei wichtige Entscheidungen: die Firma zu übernehmen und 1995 umzubauen. Von da an ging es wirtschaftlich bergauf.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Wir verkaufen im wesentlichen Originalmodelle und haben dadurch unsere anspruchsvollen Stammkunden.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Sicher war das mein Adoptivvater, der mir nicht nur eine große und neue Perspektive gegeben hat, sondern mich früher als Hausdame bei den Gesellschaften mit vielen bedeutenden Persönlichkeiten bekannt gemacht hat.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die größte Anerkennung für mich war, daß Herr Steindl mich adoptierte und mir die Firma vererbte.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Große Einkaufszentren und fehlender Anstieg in der Kaufkraft der Kundschaft.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Von den Kunden und Lieferanten werden wir sehr positiv gesehen. Man erkennt unser Engagement.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter sind uns sehr wichtig.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Die Persönlichkeit ist entscheidend, er muß zu uns passen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Das mindeste ist bei guten Leistungen ein Dankeschön.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Die Firmenleitung erfolgt durch mich und meinen Sohn. Wir haben die ersten Verkäufer und die Verkäufer.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir arbeiten sehr individuell, wir haben eine Änderungsschneiderei und wenn eine Ware geändert wird, so stellen wir sie kostenfrei zu. Das nehmen die Kunden sehr gut an. Zum anderen schätzen die Kunden den persönlichen Einsatz und die persönliche Betreuung. Die Kunden bekommen Kaffee oder ein Glas Wein und manche kommen zwischendurch einfach auf ein Gespräch und fühlen sich bei uns wohl. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Dadurch, daß wir einen festen Kundenstamm haben, sind die anderen nur teilweise Konkurrenz für uns.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Sehr gut. Wir unternehmen viel, ich besuche Konzerte und Theateraufführungen und wir gehen gern in die Berge.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich würde mich gern im geschäftlichen Bereich fortbilden, aber dafür bleibt zuwenig Zeit. Daher lese ich viele Fachzeitschriften.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Wenn es wirtschaftlich so bleibt, dann bin ich zufrieden. Wenn es möglich ist, möchte ich in nächster Zeit in Pension gehen und dann nur noch für Mann und Enkel da sein.
Ihr Lebensmotto?
Bescheidenheit ist mein Lebensmotto, nach dem ich auch meine beiden Söhne erzogen habe.

Mitgliedschaften

Wirtschaftskammer

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