* Dipl.-Oec. Dipl.-Ing. Peter Marr
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Profil
Zur Person
Service
Marr
Zur Karriere
Zur Karriere von Peter Marr
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß meiner Lehre zum Maurer 1956 schloß ich 1963 die Fachhochschule für Bauingenieurwesen ab und trat in der Folge in die Firma Halle Industriebau ein. 1972 begann ich das Hochschulstudium Volkswirtschaftsplanung. 1990 machte ich mich selbständig und mußte mich aufgrund der Wende mit vielen Neuerungen betreffend Vorschriften und Regelwerk befassen. Diese Zeit beinhaltete zum Teil auch sehr schmerzhafte Erfahrungen, da die Kollegen aus den neuen Bundesländern ganz andere Herangehensweisen verfolgten, was mitunter zu Konflikten führte. In der Zwischenzeit ist mein Sohn in das Unternehmen eingetreten, das er auch übernehmen soll. Zu diesem Zweck soll die Firma in eine GmbH umgegründet werden, deren Geschäftsführer er sein wird. Ich selbst bringe mich mittlerweile eher als Mitarbeiter ein und trage mit meinem großen Erfahrungsschatz zum Erfolg des Unternehmens bei.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Peter Marr
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, bestimmte Vorstellungen oder Ziele auf direktem oder indirektem Weg zu erreichen, wobei ich zwischen Privatleben und Beruf nicht unterscheide.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Zunächst war sicher meine familiäre Prägung wichtig. Meine Eltern lehrten mich, nicht gleich aufzugeben, wenn etwas nicht so schnell funktioniert, wie man es plant. Die Tatsache, daß meine Mutter als selbständige Unternehmerin tätig war, prägte mich mit Sicherheit.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mit vierzehn Jahren lernte ich zwei Menschen kennen, die mich stark beeindruckten, das waren ein Polier und mein damaliger Vorgesetzter, der mir über schwierige familiäre Zeiten hinweggeholfen hat.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich weiß aus eigener Erfahrung, wie wichtig es ist, als gleichwertiger Partner angesehen zu werden und möchte es mit meinen Mitarbeitern ebenso halten.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Zum einen spielt Sympathie eine wesentliche Rolle. Es ist schwer zu sagen, ob eine fundierte fachliche Ausbildung entscheidend für gute Zusammenarbeit ist. Für mich muß in erster Linie die menschliche Komponente stimmen.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ob meine Einschätzung über mich auch von meinen Mitarbeitern vertreten wird, weiß ich nicht, aber ich bemühe mich um das offene Gespräch.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
In den letzten Jahren haben wir uns auf bestimmte Bereiche spezifiziert, wobei sich unsere Stärke hauptsächlich aus der Erfahrung unserer Kollegen ergibt. Wesentlich für den Erfolg des Unternehmens ist die Kombination von Erfahrungsschatz und Elan.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es fällt mir nicht immer leicht, die beiden Bereiche zu vereinbaren, da mein Beruf mein Lebensmittelpunkt ist, von dem aus ich alles betrachte, und die finanzielle Grundlage für meine Familie darstellt. Ich habe in diesem Zusammenhang Glück, daß ich meine Frau und meinen Sohn auch für mein Geschäft begeistern konnte.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich verwende eigentlich sehr viel Zeit für Fortbildung, da ich mich als Gutachter ständig in neue Wissensgebiete einarbeiten muß. Für mich ist es wichtig, nicht in Routine und Stillstand zu verfallen, sondern interessiert und neugierig zu bleiben.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Wenn man sich für einen Weg entscheidet, muß man sich selbst gegenüber ehrlich bleiben. Man sollte es sich auch zur Gewohnheit machen, Kontrahenten nicht bloßzustellen, sondern sich zu fragen, was jemand anders oder besser macht als man selbst. Es ist generell wichtig, seinen Mitmenschen die nötige Achtung entgegenzubringen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte meine Firma in geordneten Verhältnissen an meinen Nachfolger übergeben und mich in Zukunft verstärkt meinem Privatleben widmen.
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