MBA Manfred Hiesl

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Profil

Zur Person

Titel:

MBA

Vorname:

Manfred

Nachname:

Hiesl

Geboren am:

13.03.1966

Geboren in:

Leopoldschlag

Kinder:

Dominik (1990) und Fabian (1996)

Partner:

Verheiratet mit Gertraud

Hobbys:

Tennis, Golf, Laufen, Radfahren, Schifahren

Service

Manfred Hiesl

Hiesl

Homepage-1:

www.hf-imo.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Manfred Hiesl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Pflichtschule absolvierte ich von 1981 bis 1985 eine Lehre zum Schlosser. Von 1988 bis 1991 war ich als Baustellenleiter für Stahl- und Anlagenbau im In- und Ausland tätig. Von 1991 war ich Projekt- und Vertriebsleiter für Stahl- und Anlagenbau. Und von 1994 bis 1995 Betriebsleiter mit Prokura. Seit 1996 bin ich Geschäftsführer und bildete mich nebenbei n den Bereichen Finanzmanagement, Betriebswirtschaft und Projektmanagement weiter.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Manfred Hiesl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg im beruflichen Sinn ist die positive Bilanz am Jahresende und die Zufriedenheit meiner Mitarbeiter.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Die Ergebnisse im Unternehmen bestätigen meinen Erfolg.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Durch die Marktkenntnis, die ich mir von Grund auf aneignen konnte, habe ich das Unternehmen auf die richtige Schiene führen können.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich empfinde mich seit meiner Tätigkeit als Baustellenleiter als erfolgreich.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
In wirtschaftlichen Belangen habe ich in den letzten fünf Jahren überwiegend erfolgreich entschieden. Das zeigen die Bilanzen unseres Unternehmens.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Originalität ist sicher der bessere Weg, um langfristig Erfolg haben zu können.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ich habe Vorbilder in der Wirtschaft wie zum Beispiel die Herren Strahammer, Androsch oder Scharinger.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich empfinde es als Anerkennung, wenn bei schwierigen unternehmerischen Prozessen meine Konzepte und Visionen von den Mitarbeitern angenommen und mitgetragen werden und wir dadurch gemeinsam Erfolg haben.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Obwohl sich unsere Kunden hauptsächlich in der EU befinden, stoßen wir immer wieder auf gesetzliche Hürden, die es uns erschweren, konkurrenzfähig zu sein. Speziell der Begriff freier Personenverkehr müßte neu definiert und eine einheitliche Regelung gefunden werden.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Das kann ich nicht beurteilen.Welche Rolle spielen Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg? Meine Mitarbeiter sind das Kapital unseres Unternehmens und somit der Schlüssel zum Erfolg.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
In erster Linie ist fachliche Kompetenz entscheidend, wobei ich jedoch auch die soziale Komponente nicht außer acht lasse. Weiters ist Reisebereitschaft ein wichtiges Kriterium, da sich unsere Baustellen in ganz Europa befinden.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Unsere Mitarbeiter haben in ihren Aufgabenbereichen einen großen Entscheidungsspielraum, was eine hohe Verantwortung mit sich bringt. Es können von jedem Mitarbeiter Verbesserungsvorschläge eingebracht werden, die, wenn sie dem Gesamtwohl des Unternehmens dienen, auch angenommen und umgesetzt werden. Weiters können Fortbildungskurse besucht werden, wobei deren Kosten ganz oder teilweise vom Unternehmen getragen werden. Diese Fülle an Maßnahmen, innerhalb derer jedem einzelnen Mitarbeiter von meiner Seite großes Vertrauen entgegengebracht wird, fördert ein motiviertes und schlagfertiges Team.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Es ist für mich schwierig, das zu beurteilen. Das positive Betriebsklima bestätigt mich jedoch in meiner Handlungsweise.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir sind ein sehr flexibles und in unserer Auftragsabwicklung schlagkräftiges Unternehmen. Ich denke auch, daß unser Preis-Leistungsverhältnis in Ordnung ist.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Es gibt klare Strukturen und Verantwortungsbereiche. Die Hierarchien im Unternehmen sind jedoch sehr flach. Das ist auch einer der Gründe, warum meine Mitarbeiter sehr motiviert sind. Nur rein strategische Entscheidungen werden ausschließlich von mir getroffen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es ist mir ein Anliegen, daß mein Familienleben nicht zu kurz kommt. Es ist oft schwer, beides zu vereinbaren. Glücklicherweise steht meine Familie voll hinter mir.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich arbeite gezielt an meiner Fortbildung und verwende ungefähr 80 bis 100 Stunden pro Jahr für den Besuch von Seminaren und Kursen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich würde mir mehr Bescheidenheit und vermehrtes Augenmerk auf unsere Umwelt wünschen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte gemeinsam mit meiner Familie gesund bleiben und ein hohes Alter erreichen. Beruflich ist es mein Ziel, mit dem Unternehmen weiterhin auf Erfolgskurs zu bleiben und somit unseren Mitarbeitern eine gesicherte Zukunft zu ermöglichen.
Ihr Lebensmotto?
Die spärliche Freizeit sinnvoll nützen!

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