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* Bernhard Haisch

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Direktor
Gothaer Lebensversicherung AG und Gothaer Allgemeine Versicherung AG, Direktion Österreich
1130 Wien, Auhofstraße 170
Leitender Angestellter
Versicherungswesen
35
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Profil

Zur Person

Bernhard
Haisch
01.05.1946
Süssen
Anna-Maria
Verheiratet mit Charlotte Henriette, geb. Bach
Motorsport, Musik, Kultur, bildende Kunst

Service

Bernhard Haisch
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Haisch

Zur Karriere

Zur Karriere von Bernhard Haisch

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Meine Mutter war Alleinerzieherin und mußte Geld verdienen, daher wuchs ich praktisch bei meiner Großmutter auf. Trotz den Entbehrungen der Nachkriegszeit erlebte ich eine unbeschwerte Jugend. Mein besonderes Interesse galt der Wirtschaft, daher begann ich nach Abschluß des Wirtschaftsgymnasiums in Göppingen und dem Grundwehrdienst das Studium der Volkswirtschaftslehre an den Universitäten Nürnberg und Tübingen. Mein Ziel war, schnell ins Berufsleben einzusteigen, um Geld verdienen zu können. Dies war aber damals aufgrund der schlechten Konjunktur schwierig. Ich konnte Kontakte zur Versicherungsbranche knüpfen und entschloß mich trotz des beschädigten Rufes der Branche, in die Hamburg-Mannheimer Lebensversicherung AG einzutreten, wo ich schließlich 13 Jahre lang tätig war. Meinem ersten Chef, den ich als meinen Mentor betrachte, ist es gelungen, mich für diese Arbeit zu begeistern. Er setzte mich bei kleinen Firmen ein, wo ich mich sukzessive etablieren und meine ersten finanziellen Erfolge verbuchen konnte. Meine Umgebung konnte nicht begreifen, daß ich in einer so berüchtigten Branche gelandet war. Die Meinungen änderten sich aber rasch, als man sah, wie lukrativ diese Verkaufstätigkeit war. Folge war, das ich zum damals jüngsten Filialdirektor des Unternehmens befördert wurde. Nach einiger Zeit stand ich von der Entscheidung, meine Verkaufstätigkeit weiter auszuüben oder mich für eine Managementtätigkeit zu entscheiden. Ich wählte das Management und nahm das Angebot wahr, eine in schwieriger Situation befindliche Einheit des Unternehmens zu übernehmen. Es ist mir mit Erfolg gelungen, diese zu sanieren.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Bernhard Haisch

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist die Bestätigung meiner Leistung durch mein Umfeld. Ich fühle mich zufrieden, wenn es mir gelingt, auf andere Menschen Einfluß zu nehmen und auch ihnen Möglichkeiten anzubieten, erfolgreich zu werden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Als Grundvoraussetzung für den Erfolg empfinde ich meine Neugier. Auch Konsequenz und Disziplin sind wichtig. Man darf nicht sprunghaft sein, sondern muß die eigene Linie in positiven und negativen Situationen vertreten können. Mit einem Wort, Berechenbarkeit ist wichtig.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die Entscheidung, nicht das Traditionelle zu machen, sondern den Schritt in den Außendienst zu riskieren, war ein riskanter Schritt, der sich als richtig erwiesen hat.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Auf der Basis einer guten Mischung dieser beiden Aspekte kann man Erfolg haben. Neugier führt jedoch zu Originalität und diese ist sicherlich erfolgversprechender.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich weiß, daß mein Umfeld meine Persönlichkeit respektiert. Zuerst wollte ich von allen geliebt werden. Als ich feststellen mußte, daß dies nicht möglich ist, wollte ich gefürchtet werden. Als ich wiederum die geringe Sinnhaftigkeit dieses Zustandes erkannte, war es mir nicht mehr wichtig, wie man mich sieht. Heute lege ich großen Wert darauf, Mitstreiter zu haben, die am gleichen Strang ziehen und meine Begeisterung teilen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche zu verstehen, was meine Mitarbeiter wollen und was sie bewegt. Dabei ist es wichtig, gut zuhören zu können, seine Mitarbeiter ordentlich zu bezahlen und nicht auf ihre Kosten zu sparen. Man muß jedem Menschen den Respekt erweisen, den er verdient.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte die Arbeitsplätze und die wirtschaftliche Existenz des Unternehmens sichern und einen geeigneten Nachfolger auf seine Tätigkeit vorbereiten.

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