* Dr. Wolfgang Kuzmits
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Wolfgang Kuzmits
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Von 1981 bis 1986 besuchte ich die HAK in Eisenstadt, die ich im Juni 1986 mit Matura abschloß. Von 1993 bis 1995 belegte ich den Universitätslehrgang Kulturmanagement am Internationalen Zentrum für Kultur & Management Salzburg. Zeitgleich begann ich im September 1993 das Diplomstudium Kunst- und Kulturmanagement an der Johannes Kepler Universität Linz, das ich 1997 abschloß. In der Folge begann ich ein Doktoratsstudium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften an der Universität Linz , das ich im Frühjahr 2002 mit Promotion abschloß. Bereits 1978 begann ich ein Klavierstudium am Haydn Konservatorium Eisenstadt, das ich 1986 mit Diplom beendete. Ab dieser Zeit war ich freiberuflicher Musiker und Arrangeur für diverse Live-, Studio- und Fernsehproduktionen. Von 1991 bis 1996 hatte ich eine Lehrverpflichtung für Tasteninstrumente an der Musikschule in Bruck an der Leitha inne. Im Januar 1992 übernahm ich die musikalische Leitung des Tamburicaorchesters Trausdorf. 1996 war ich im Rahmen eines Traineeprogrammes ein dreiviertel Jahr an der Brooklyn Academy of Music in New York. 1996 betreute ich das Projekt Tanagh - Notenarchiv und Datenbank für Tamburicaliteratur im Auftrag des Kroatischen Kulturvereines Burgenland und im Februar 1998 das Projekt Kinder der Vlahija, vergangenes Entdecken - neues Erfahren, im Auftrag der VS-Weiden/Rechnitz. Dafür erhielt ich den ersten Preis der burgenländischen Landesregierung für die Planung und die Umsetzung. Von Juli 1997 bis März 1999 betreute ich als Assistent der Geschäftsführung der Haydn Festspiele in Eisenstadt den Bereich Marketing und PR. Seit März 1999 bin ich alleinverantwortlicher Geschäftsführer der Schloß Esterházy Management GmbH Eisenstadt und im Jänner 2001 übernahm ich die Geschäftsführung des Joseph Haydn Zentrums in Eisenstadt.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Wolfgang Kuzmits
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, Projekte und Ideen realisieren zu können.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, denn ich habe es als Geschäftsführer geschafft, die von mir verwalteten Kulturinstitutionen positiv in Bewegung zu setzen. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausschlaggebend für meinen Erfolg waren Ideen, Kreativität, Konsequenz und Durchhaltevermögen und natürlich auch die Möglichkeit, mit guten Mitarbeitern zusammenzuarbeiten.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Richtig erfolgreich fühlte ich mich ab 1995/96, als ich von unterschiedlichen Institutionen mit immer mehr Projekten betraut wurde.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es war aus heutiger Sicht bedeutend, mich 1993 dem Kulturmanagement zu widmen und das Diplomstudium zu absolvieren. Ebenso wesentlich war die Entscheidung, das einsemestrige Traineeprogramm an der Brooklyn Akademy of Music in New York zu absolvieren.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Herr Dr. Walter Reicher, der Intendant der Haydn Festspiele, prägte mich insofern, als ich in meiner Tätigkeit als sein Assistent sehr viel von ihm lernen konnte.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Meine Leistungen und auch die des gesamten Managements werden von den Eigentümervertretern anerkannt. Generell erhalten wir sehr viel positives Feedback.Wieviel Zeit brauchen Sie für Entscheidungen? Wenn ich mir eine konkrete Meinung bilden kann, entscheide ich meistens recht schnell.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter tragen die Idee des Managements mit und sind daher der wichtigste Bestandteil des Unternehmens.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Der Bewerber muß das jeweilige Anforderungsprofil erfüllen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich bin als Chef selbst sehr aktiv und versuche, meinen Mitarbeitern ein gutes Vorbild zu sein. Motivation liegt in Mitarbeitergesprächen, der Möglichkeit zur Weiterbildung und in gemeinsamen Feiern.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich weiß, daß mich meine Mitarbeiter als zielorientierten, ergebnisorientierten, dynamischen und manchmal ungeduldigen Chef sehen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich kann die beiden Bereiche nicht trennen.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich widme jährlich eine Woche meiner Weiterbildung und lese generell sehr viele Fachpublikationen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man sollte versuchen, die Ideen die man spürt, auch zu leben und konsequent umzusetzen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ein wesentliches berufliches Ziel besteht darin, ständig in Bewegung zu bleiben. Ich möchte auch weiterhin die Möglichkeit haben, Projekte auf breiter Front zu planen und auch realisieren zu können.
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