Mag. Richard Dierl

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Profil

Zur Person

Titel:

Mag.

Vorname:

Richard

Nachname:

Dierl

Geboren am:

03.06.1957

Geboren in:

Hall

Kinder:

Petra (1979), Sabine (1981) und Thomas (1985)

Partner:

Verheiratet mit Gabriele

Service

Richard Dierl

Dierl

Homepage-1:

www.undi.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Richard Dierl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich begann nach der normalen Schulausbildung und einem Betriebswirtschaftsstudium im Jahr 1981 in einer Steuerberatungskanzlei zu arbeiten. Da mein Vater, ein selbständiger planender Baumeister, aus gesundheitlichen Grüßen vorzeitig in den Ruhestand treten mußte, beschlossen mein Bruder und ich im Jahr 1984, eine Nachfolgegesellschaft zu gründen. Durch eine sich zufällig ergebende Möglichkeit der Errichtung einer Wohnanlage nach Bauherrenmodell im Fritzens, kam ich im Jahr 1985 wieder mit der Branche in Berührung. Zufällig war zu jener Zeit ein Klient in der Steuerberatungskanzlei in der ich damals arbeitete, Baumeister Unterberger, durch den Konkurs seines Arbeitgebers für das Projekt zu gewinnen. Somit erledigte mein Bruder die Planung, Herr Unterberger das Bauliche und ich das Kaufmännisch-Organisatorische und mein Schritt in die Baubranche war endgültig getan. Im Jahr 1989 gründete ich mit meinem Partner dann eine eigene Bauträger GmbH. Bis 1996 war ich noch nebenher in der Steuerberatungskanzlei tätig. Als im Jahr 1997 mein Partner Unterberger leider verstarb, beschloß ich, mich in Richtung Bauträger und Projektmanagement umzuorientieren.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Richard Dierl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, Ergebnisse, nicht unbedingt im finanziellen Bereich, zu erzielen; Projekte zu realisieren. Natürlich spielt auch ein gewisser Stellenwert im Umfeld, in der Region, eine große Rolle.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
In dem beschränkten Raum, in dem ich tätig bin, würde ich mich schon als erfolgreich bezeichnen. Natürlich ist diese Definition für jeden unterschiedlich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Wichtig ist, im speziellen in meiner Branche, ein sehr großes Durchhaltevermögen. Natürlich gehört dazu auch ein gewisses Fingerspitzengefühl. Man darf nicht mit der Brechstange arbeiten, muß aber doch strikt auf seinem Weg bleiben und das gesteckte Ziel vehement verfolgen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich konnte dieses Gefühl zum ersten Mal verinnerlichen, als wir unser erstes Bauherrenprojekt zu einem sehr positiven Abschluß brachten, obwohl die Unternehmung mehrmals an der Kippe stand.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Ich finde, daß Originalität immer besser ist als Imitation. Da ich ja am Markt bestehen will, muß ich mich mit Neuerungen abheben. Ich muß am Markt nicht alles neu erfinden, aber sehr wohl meine eigene Linie finden.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Da gibt es eigentlich niemanden. Ich ging immer meinen eigenen Weg.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Es gibt natürlich viele Probleme, die durch gesetzliche Regelungen vorhanden sind, sich aber nicht ändern lassen. Das Problem in der Branche, das mir als ein sehr Schwerwiegendes erscheint, ist die mangelnde Kooperation zwischen den einzelnen Unternehmen. Es wird eher gegeneinander als miteinander gearbeitet.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich sehe mich und die Mitarbeiter als ein Team. Solange dieses Team so gut funktioniert, daß das Ergebnis paßt, kann man nur zufrieden sein. Umso mehr freut mich das, weil unser Team hauptsächlich aus selbständigen Partnern besteht.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärke ist, daß wir dem Kunden eine ganzheitliche Betreuung bieten. Der Kunde muß nicht separat zum Bauleiter, zum Architekten, zum Makler und so weiter gehen, sondern bekommt bei uns all diese Leistungen aus einer Hand. Darüber hinaus versuchen wir gleiche bzw. höhere Qualität zu bieten als die anderen Anbieter. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Grundsätzlich bin ich sehr offen gegenüber der Konkurrenz. Ich sehe eine gute Kooperation eher als die Basis dafür, daß wir alle davon profitieren können.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Die Firma hat eine sehr hohe Priorität, jedoch steht dahinter eine intakte und sehr gute Familie, welche eine absolute Stütze darstellt. Ohne die Familie im Hintergrund wäre ein erfolgreiches Arbeiten nicht möglich. Das Privatleben kommt eher zu kurz. Dies ist aber auch nur dadurch möglich, daß meine Frau ebenfalls sehr intensiv im Unternehmen mitarbeitet.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Bedingt durch die Tatsache, daß es uns heute sehr gut geht, finde ich es äußerst wichtig, daß junge Leute so früh als möglich ein entsprechendes Leistungsdenken entwickeln. Sie dürfen nicht meinen, daß sie immer alles ohne Gegenleistung bekommen. Auch Flexibilität wird immer wichtiger werden, der Arbeitsplatz vor der Haustür wird immer rarer werden. Als weiteres Problem sehe ich die fehlende Kommunikationsfähigkeit der jungen Leute. Hier muß ein Umdenken erfolgen.

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