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* Franz Saurer

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Geschäftsführer
Safilo Group Austria GmbH
4050 Traun, Johann-Roithner-Straße 131
Verkäufer
Import / Export und Handel allgemein
33
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Profil

Zur Person

Franz
Saurer
29.05.1962
Franz und Maria
Katja (1996)
Lebensgemeinschaft mit Mag. Ulrike Weberhofer
Sport, Tennis (Oberste Division), Golf, Fußball

Service

Franz Saurer
Werbung

Saurer

Zur Karriere

Zur Karriere von Franz Saurer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Lehre zum Einzelhandelskaufmann im Sportartikelhandel arbeitete ich im Bereich Promotion/Verkaufsförderung/Rennsport im Unternehmen Koflach Sportgeräte GesmbH. Ich war in der Händler- und Kundenbetreuung sowie bei Verkäuferschulungen in Österreich, Deutschland und der Schweiz tätig und betreute auch sämtliche Weltcup-Schirennläufer und Meinungsbildner (Schilehrer, Bergführer, Bundessportheime, etc.). Anschließend war ich zwei Jahre lang bei der Head Sport AG in Kennelbach (Vorarlberg) als Abteilungsleiter für den Neuaufbau der Bereiche Verkaufsförderung/Promotion für alle Head-Produkte (Ski, Tennisrackets, Schuhe, Skischuhe) zuständig. Ich war unter anderem gesamtverantwortlich für die Vergabe des Head-Werbebudgets, die Veranstaltung von Messen und Seminaren für Kunden sowie die Betreuung von Head-Großkunden und Journalisten. Ab 1990 erhielt ich bei Head die Gesamtverantwortung als Verkaufsleiter für Österreich für alle Head-Produkte (Ski, Rackets, Tennis- und Freizeitschuhe, Squash, Accessoires, Schischuhe, Tennisbälle) mit einem Umsatzvolumen von rund 190 Millionen Schilling mit rund 20 Mitarbeitern im Außen- und Innendienst. Im Juni 1995 wechselte ich zur Head-Sportswear als Verkaufsleiter mit dem gleichen Aufgabenbereich. Nach dem Konkurs im Jahre 1996 von Carrera-Optyl und der Übernahme durch Safilo Padova wurde ich für den Posten des Verkaufsleiters abgeworben. Zum Verkaufsprogramm zählen Marken wie Safilo, Carrera, Gucci, Christian Dior, Polo, Ralph Lauren, Diesel, Yves Saint Laurent, Valentino, Oliver, Max Mara, Pierre Cardin, Burberry, Blue Bay und Oxido. Ich hatte mit acht Außendienst- und sieben Innendienstmitarbeitern damals etwa 2.000 Händler zu betreuen. 1998 wurde Carrera-Sport Marktführer im Bereich Sportbrillen und Helme in Österreich. Aufgrund meiner Erfolge wurde mir zuerst die Prokura und später die Geschäftsführung der Safilo Austria GmbH übertragen.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Franz Saurer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, die von mir persönlich gesteckten Ziele zu erreichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Mit 28 Jahren verkaufte ich etwa 190 Millionen Schilling Umsatzvolumen mit hohen prozentmäßigen Marktanteilen im Bereich Tennisrackets und Skis in Österreich. Nun bin ich Geschäftsführer beim Marktführer für Sport- und Designerbrillen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich habe relativ rasch erkannt, welche Entscheidungen notwendig waren, und habe diese dann konsequent durchgezogen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich bin äußerst flexibel, konsequent und persönlich. Außerdem kann ich mich sehr gut individuell auf meine Mitarbeiter und auf Situationen einstellen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Als ich in der Lage war wichtige Entscheidungen alleine zu treffen und diese zu verantworten.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Als ich 27 Jahre alt war, wurde mir die Verkaufsleitung von Head angeboten. Diese anzunehmen war die richtige Entscheidung.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Mit Originalität transportiert man Persönlichkeit. Man muß hundertprozentig überzeugt sein von dem, was man tut.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Georg Kröll, mein früherer Chef bei Head, hat mich wesentlich geprägt.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich wurde bei Head im Vertrieb in Österreich weltweit als Beispiel dargestellt, wie gut ein Unternehmen funktionieren kann.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Diskonter und Ketten betreiben teilweise eine ruinöse Preispolitik, bei der niemand mehr verdient. Es wird in der Wirtschaft immer weniger Markenpolitik betrieben. Die Tendenz geht vom Bedarfskauf zum Emotionskauf, daher sind Marken so wichtig.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter sind die Mannschaft, ich bin der Kapitän, der den Kurs vorgibt. Ohne gute Mitarbeiter hätte ich keine Erfolge.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich wähle sie nach persönlichen Kriterien wie Leistungsbereitschaft und Team-Integrationsfähigkeit aus. Jeder verdient es, eine faire Chance zu bekommen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich pflege einen sehr persönlichen Führungsstil. Wichig ist ein gutes Betriebsklima. Wenn jemand ein Problem hat, kann er damit immer zu mir kommen.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Man sieht mich als flexibel aber konsequent, ich hoffe aber als gerecht.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir führen sehr innovative Produkte sowie Spitzenmarken und zeigen großes Engagement in allen Bereichen.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir beobachten den Mitbewerb sehr genau, würden aber niemals negativ über ihn sprechen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich führe mein familiäres Privatleben aufgrund des Firmenstandortes nur am Wochenende, dafür aber umso intensiver.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Leider zuwenig.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man soll von dem, was man tut, hundertprozentig überzeugt sein und es mit Begeisterung und Emotion tun. Ebenso sollte man seine eigene Meinung auch dann vertreten, wenn sie unter Umständen unpopulär ist.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein klares Ziel ist es, das Unternehmen weiterhin in Österreich als Marktführer zu etablieren und den Markt in Zukunft noch intensiver zu bearbeiten.
Ihr Lebensmotto?
Wenn möglich in allen Bereichen einen Kompromiß finden!

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