Gabriele Herzog

Profil

Zur Person

Vorname:

Gabriele

Nachname:

Herzog

Geboren am:

01.01.1967

Geboren in:

Bruck an der Mur

Kinder:

Mariella

Hobbys:

Wohnen, Architektur

Service

Gabriele Herzog

Herzog

Homepage-1:

www.sparinvest.com

Zur Karriere

Zur Karriere von Gabriele Herzog

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich wurde in der Steiermark geboren und besuchte die Volks- und die Hauptschule. Mit dem Besuch der Handelsakademie schlug ich den Weg in die Wirtschaft ein und übersiedelte nach der Matura nach Wien. Meine erste Arbeitsstelle war in der Wertpapierabteilung der Länderbank, wobei ich nach einiger Zeit in die gerade gegründete Kapitalanlagegesellschaft der Bank wechselte. Ich übernahm den Bereich Marketing und wechselte auf eigenen Wunsch in die Position der Junior Consulterin. Dabei lernte ich durch die Hilfe eines Seniors, den Markt richtig zu bewerten und ein Gefühl für die Belange dieser Geschäftszweige zu entwickeln. In späterer Folge konnte ich in Eigenverantwortung tätig werden. Zusätzlich zu meinem Aufgabengebiet studierte ich aus Eigeninteresse an der Wirtschaftsuniversität Wien. In Folge wurde ich Großkundenbetreuerin und als 1998 meine Tochter zur Welt kam, blieb ich für kurze Zeit zu Hause und kehrte nach Ablauf des Mutterschutzes ins Unternehmen zurück. Durch die diversen Fusionen des Hauses kam ich ins Dachfondsmanagement. Seither bin ich Dachfondsmanagerin in der Erste-Sparinvest KapitalanlagegmbH.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Gabriele Herzog

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, mich in meiner Arbeit glücklich zu fühlen. Erfolg liegt für mich jedoch auch darin, durch meine Tätigkeit imstande zu sein, einen sinnvollen Beitrag zum Wohl aller Kunden zu leisten.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich weiß nicht, ob ich erfolgreich bin. Es gibt Situationen im Leben, in denen ich mich als sehr erfolgreich und andere, in denen ich mich überhaupt nicht als erfolgreich empfand.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend waren Sturheit, Durchhaltevermögen und ständigen Weiterbildung. Ich plante nie, Bereichsleiterin zu werden. Diese Position ergab sich aus dem Wunsch, Dinge so zu bewirken, wie sie vor dem geistigen Auge als richtig erschienen. Ich kann auf eine 15-jährige Erfahrung zurückblicken und tat mit Freude immer mein Bestes. Ich glaube, daß ich eine sehr flexible Persönlichkeit bin, die sich immer mit der Materie, mit den Menschen und ihren Wünschen beschäftigte.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Es ist für eine Frau äußerst schwierig, in der Branche der Finanzberatung eine Führungsposition zu erreichen. Nach diesen Maßstäben betrachtet, ist es für mich als Frau ein großer Erfolg, die Gruppenleitung zu übernehmen. Die Männerdomäne in der Finanzberatung wird wahrscheinlich noch lange in dieser Form weiterbestehen, da Frauen auf wichtige Teile des Lebens, wie die Kindererziehung, verzichten müßten, um in eine Führungsposition zu gelangen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich fühle mich nicht ständig erfolgreich und nicht ständig unerfolgreich. Ich bin die erste Frau, der innerhalb des Unternehmens eine Bereichsleitung übertragen wurde, daher könnte ich mich natürlich schon als erfolgreich betrachten.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche ungelöst? Von der Gesetzgebungsseite hat es starke Einschränkungen gegeben, die dem Investor zwar gewisse Sicherheiten versprach, dem Fondsmanager jedoch nur eingeschränkte Möglichkeiten erlaubt. Die Regelung für freiere Richtlinien werden zwar bereits diskutiert, war bisher für die Dachfonds jedoch noch nicht anwendbar.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen eine sehr wesentliche Rolle. Ich bin der Überzeugung, daß es für einen Unternehmenserfolg äußerst wichtig ist, die Aufgabenstellungen und die Zielsetzungen klar darzustellen. Sehr schwierig ist es, immer den richtigen Mitarbeiter im richtigen Aufgabengebiet einzusetzen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Wir haben unterschiedliche Bereiche definiert. Es gibt den Analysebereich, in dem die Mitarbeiter langjährige Erfahrung vorweisen müssen und gute mathematische und analytische Fähigkeiten einbringen sollten. Die Großkundenbetreuung erfordert langjährige Erfahrung als Fondsmanager und gute Kommunikationsfähigkeiten. Im administrativen Bereich erwarten wir uns Einsatzwillen und Interesse an den Vorteilen der Dachfonds.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche ihnen soviel Freiheiten als möglich zu gewähren. Ich bin der Ansicht, daß man sich nur über Freiheit entfalten kann und setze Mitarbeiter immer in den Aufgabenbereichen ein, die ihren Hauptinteressen entsprechen. Wir führen im Jänner jedes Jahres Mitarbeitergespräche durch, bei denen wir unsere Firmenziele kundtun und bei diesen Gesprächen werden auch die Aufgabenverteilungen vorgenommen. Da jeder Mitarbeiter Mitspracherecht besitzt, kann ich gewiß sein, daß sich jeder in seinem richtigen Aufgabengebiet befindet.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich bilde mich sehr gerne weiter. Mein Titel CEFA bedeutet Certifited European Financial Analyst. Ich habe ihn mir in einer eineinhalbjährigen Ausbildung erarbeitet.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich glaube, daß man alle Ziele erreichen kann, wenn man sie vor Augen hat und sich am Weg dorthin nicht beirren läßt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte mir in meinem Leben eine gesicherte Existenz aufbauen und ein glückliches Leben führen.
Ihr Lebensmotto?
Lebe Deine Träume.

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