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* Dipl.-Ing. Peter Biberschick

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Geschäftsführer und Geschäftsführender Gesellschafter
Ingenieurbüro A. Pauser, Ziviltechnikergesellschaft für Bauwesen GmbH
1130 Wien, Münichreiterstraße 31
Zivilingenieur für Bauwesen
Ziviltechniker und Technische Büros
54
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Profil

Zur Person

Dipl.-Ing.
Peter
Biberschick
19.07.1943
Wien
Musischer Bereich
Universitätslektor an der TU Wien im Bereich Tunnelbau.

Service

Peter Biberschick
Werbung

Biberschick

Zur Karriere

Zur Karriere von Peter Biberschick

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule besuchte ich die AHS in Graz. Bevor ich das sechsjährige Studium des Bauingenieurwesens absolvierte, leistete ich den Präsenzdienst beim österreichischen Bundesheer ab. Ich trat anschließend in das Ingenieurbüro A. Pauser in Wien ein, wo ich seit 1994 als geschäftsführender Gesellschafter tätig bin. Die Firma beschäftigt sich mit der Planung von Ingenieurbauten (Verkehr, Verkehrsinfrastruktur, Hochbau, Kanäle, Infrastruktur allgemein, Wasseraufbereitung, etc.), wobei ich persönlich für Verkehr und Verkehrsinfrastruktur zuständig bin. Zu unseren Ansprechpartnern zählt vor allem die öffentliche Hand (Bund, Länder, Sondergesellschaften). Zu unseren Projekten zählen der U-Bahn Bau, der Lainzer Tunnel, die Schnellbahnlinie, die Donaustadtbrücke, etc.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Peter Biberschick

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg für mich bedeutet, ein zufriedenes Leben zu führen, wobei nicht nur der materielle Aspekt von Bedeutung ist.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Gemessen an meinem Potential bin ich hochzufrieden.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich neige dazu, Probleme etwas hinauszuschieben, insbesondere was Zwischenmenschliches anbelangt. Auf rein technische Probleme reagiere ich jedoch sofort und sehr lösungsorientiert. Probleme, die nur mich betreffen, löse ich alleine, andere bespreche ich mit meinem Partner oder in einem größeren Team.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Für mich war Professor Pauser, mein Vorgesetzter, ein fachliches Vorbild, an dem ich mich sehr orientieren konnte.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Die Grundvoraussetzungen für einen Mitarbeiter sind absolute Ehrlichkeit, Leistungsbereitschaft, gute Ausbildung, Kreativität, Engagement und Bereitschaft zur Weiterbildung.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Stärken unseres Unternehmens sind bestmögliche Planung zum heute erwirtschaftbaren Geld, gute Qualität, Kreativität und Serviceleistung. Es gehört zu unserer Firmenphilosophie, nicht nur reines Planungsmanagement zu betreiben oder als Planungskaufleute zu agieren, sondern selbst technisch aktiv zu arbeiten und den Kunden persönlich zu betreuen, und zwar bis hinauf zur Geschäftsführung. Ich selbst zeichne mich durch ein ausgeprägtes Verantwortungsgefühl, Kommunikationsfähigkeit und vor allem auch fachliche Kompetenz, Konsensbereitschaft und Ideenreichtum aus. Ausschlaggebender Faktoren für mich sind auch Freude an der Arbeit und Engagement.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Zwischen Beruf und Privatleben gibt es bei mir eine strikte Trennung. Beides ist auf seine Art von Wichtigkeit. Was meine Zeiteinteilung anbelangt, so muß ich natürlich manchmal dem Beruf den Vorzug geben.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Das ist eine schwierige Frage. Wenn ein junger Mensch so ist wie ich, dann würde ich ihm raten, denselben Weg zu gehen, den ich gegangen bin, konstant, brav, sich in einem Unternehmen 30 bis 35 Jahre hochzudienen, entsprechende Erfahrungen zu sammeln und dadurch erfolgreich zu sein. Den für ihn passenden Weg muß jedoch jeder für sich selbst finden. Dieser kann sehr unterschiedlich sein und hängt sehr von den eigenen Stärken und der jeweiligen Persönlichkeit ab. Eine fundierte Ausbildung und ein breit gestreutes Spektrum von Vorbildern stellen immer eine gute Basis dar.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Unternehmerisch möchte ich mich in den nächsten fünf Jahren langsam aus dem Standardgeschäft zurückziehen, den Jüngeren mehr Verantwortung übergeben und als Seniorpartner nur noch im Hintergrund beratend mitwirken.

Publikationen

Fachbezogene Artikel in Fachpublikationen.

Ehrungen

Baurat h.c. (1995).

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