* Bernd Siara
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Profil
Zur Person
Service
Siara
Zur Karriere
Zur Karriere von Bernd Siara
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Meine bemerkenswerteste Station nach dem abgeschlossenen Betriebswirtschaftsstudium war meine erste Verwendung als Leutnant teilweise unter langgedienten Offizieren. Später hatte ich das Glück, als Kompaniechef fast zwölf Jahre lang die Ausbildung junger Rekruten übernehmen zu können. Ein entscheidender Punkt für mich war die Berufung zum stellvertretenden Kommandeur eines Verteidigungsbezirkskommandos in Landshut, das bis zu drei Bataillone umfaßte. Ich fungierte an dieser Stelle als Abteilungsleiter in Führung, Ausbildung und Organisation. Bei dieser Aufgabe stand für mich erstmals die zivile und militärische Zusammenarbeit im Mittelpunkt. Ich war in einer rein nationalen Behörde tätig, die zum Beispiel für den Katastrophenschutz und ähnliche Dinge arbeitete. Zwischendurch erfolgten immer wieder Auslandseinsätze. 1998 trat ich in den Ruhestand. Drei Monate später war ich bereits bei den Maltesern in der Ausbildung für Erste Hilfe, Training und lebensrettende Sofortmaßnahmen tätig. Zuvor hatte ich mir natürlich die nötige Zusatzqualifikation in Schulungen und Seminaren angeeignet. Als man aus finanziellen Gründen die Organisation personell neu strukturieren mußte, erklärte ich mich bereit, ehrenamtlich meine volle Kraft weiterhin zur Verfügung zu stellen. Seither bekleide ich die Position des Leiters der Ausbildung. Parallel dazu bin ich immer wieder für die Deutsche Bundeswehr (z.B. Sicherung der amerikanischen Einrichtungen in Mannheim, Heidelberg etc.) im Einsatz.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Bernd Siara
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist, wenn ich meine Ideen umsetzen kann, diese funktionieren und effiziente Ergebnisse bringen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Da ich in meinem Bereich das selbständige Lösen von vorhandenen Aufgaben und Problemen durchgesetzt habe und auch für mich nach oben dieselbe Freiheit und Kompetenz immer wieder eingefordert habe, würde ich mich durchaus als erfolgreich bezeichnen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend war sicherlich, daß ich - auch in einer relativ straff geführten Organisation wie der Bundeswehr - immer zu meiner persönlichen Sichtweise der Dinge gestanden bin und diese auch bei gegenteiliger Meinung der Vorgesetzten bis zum erfolgten Befehl vertreten und diskutiert habe. Ebenfalls gelang es mir beispielsweise bei der Leitung von Hochwassereinsätzen in Deutschland, als öfter Gefahr im Verzug auf der Tagesordnung stand, die Spreu vom Weizen der Befehle in meiner Kompetenz vor Ort zu trennen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich bewahre Ruhe. Dann versuche ich, gemeinsam mit meiner Frau das auftretende Problem sachlich zu analysieren, um es einer raschen Lösung zuzuführen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
In einem Katastropheneinsatz mußte ich als Leiter einer Operationszentrale unter einem enormen Zeitdruck Entscheidungen treffen, die nichts anderes als richtig sein durften, alles andere wäre fatal gewesen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die für mich wertvollste Anerkennung kam insgesamt von der Bevölkerung für unsere Leistungen in den vom Hochwasser betroffenen Gebieten. Diese zeigte sich in sehr unterschiedlicher und vielseitiger Weise. Zum Beispiel wurde im Sprachgebrauch der betroffenen Bürger die Bundeswehr zu unserer Bundeswehr.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Nicht nur in einer militärischen Organisation wie der Bundeswehr spielt jeder Mitarbeiter eine wichtige Rolle. Die falsche Einschätzung einer Situation eines einzelnen kann eine große Wirkung für viele andere haben. Eigenverantwortliches Handeln innerhalb der vorgegebenen Rahmenbedingungen hat für mich deshalb immer große Bedeutung, und ich betrachte meine Mitarbeiter immer als ernst zu nehmende und für das Team arbeitende Menschen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Bekanntlich ist Papier sehr geduldig, darum versuche ich, in einem offenen Gespräch die Persönlichkeitsmerkmale und Qualifikationen meines Gegenübers auszuloten, um dann über Position und Einsatz zu entscheiden.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Lob und Tadel sind das A und O, wobei die Anerkennung für gute Leistung besondere Bedeutung hat. Das wird leider sehr oft vergessen.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Als mein Lage-Offizier zum Hauptmann befördert wurde, kam er zu mir - obwohl ich nicht mehr sein Vorgesetzter war - und teilte mir mit, daß er während unserer gemeinsamen Zusammenarbeit sehr viel gelernt habe. Diese Aussage zeigt ein wenig die Sichtweise meiner Mitarbeiter mir gegenüber.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Bleibe Mensch, sei morgens der Erste und abends der Letzte!
Ihr Lebensmotto?
Dort wo man gerade steht, seine Pflicht zu tun!
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