* Franz Drescher
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Franz Drescher
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Pflichtschule begann ich 1963 die vierjährige Lehre zum Kellner und Fleischhauer im Hotel Restaurant Faymann in Steinberg-Dörfl. 1968 schloß ich beide Ausbildungen mit der jeweiligen Gesellenprüfungen ab. 1969 kehrte ich nach Raiding zurück und trat in den Großgasthof meiner Eltern ein, der 1927 von meinen Großeltern gegründet wurde und den meine Eltern seit 1945 führten. Ich eröffnete in einem Teil des Gasthauses, auf 200m , noch im selben Jahr eine American Bar, die von der Jugend sehr gut angenommen wurde. Als meine Eltern 1977 in Pension gingen, übernahm ich das gesamte Objekt. 1980 kamen 20 Zimmer dazu, und es entstand der Liszt-Saal für 400 Personen, wo Konzerte abgehalten werden. 1993 baute ich den Betrieb auf ein Pflege- und Betreuungsheim um, und 2002 kamen weitere sieben Zimmer und Therapieräume dazu. Das ganze Haus wurde erneut umgestaltet. Zur Zeit bewohnen 48 Personen 33 Zimmer in unserem Haus und werden von 25 Mitarbeitern umsorgt.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Franz Drescher
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn sowohl das Familiäre als auch das Geschäftliche stimmt, habe ich Erfolg. Erfolg liegt auch darin, etwas abzuschließen, das ich mir vorgenommen habe.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, denn ich habe mein Leben lang immer in den Auf- und Ausbau des Hauses investiert und kann mir auch für die nächsten zehn bis 15 Jahre nichts anderes vorstellen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend war mit Sicherheit mein Wagemut, ich habe mich einfach etwas getraut. Wenn ich an eine Sache glaube, dann bin ich auch risikobereit. Außerdem war ich meiner Zeit immer ein bißchen voraus.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Der Umbau zum Pflegeheim war eine sehr schwere, aber gute Entscheidung. Dadurch hat auch mein Leben etwas mehr an Qualität gewonnen, was die Freizeit betrifft. Im Haus habe ich qualifiziertes Personal und muß nicht, wie ein Wirt, immer anwesend sein.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Alles ist teurer geworden, die Kosten explodieren, und das Pflegegeld wurde in den letzten zehn Jahren nicht erhöht. Das betrifft natürlich die Angehörigen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Meine Freunde akzeptieren mich.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter sind mein Kapital.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere in diesem schwierigen Beruf mit freier Diensteinteilung und guter Bezahlung.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir sind ein Familienbetrieb. Die Bewohner werden von ihrem Hausarzt besucht und behandelt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ein Kurzurlaub für zwei bis drei Tage ist wirklich kein Problem, aber ich bin immer telefonisch erreichbar.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Eine Woche pro Jahr wende ich sicher für meine Weiterbildung auf. Auch meine Mitarbeiter nehmen jedes Jahr Kurse im Ausmaß von Euro 10.000,- auf Kosten des Heimes in Anspruch.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ewiges Lernen ist angesagt. Zwei bis drei Berufe werden bald keine Seltenheit mehr sein, man muß flexibel sein in dieser Zeit.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Da ich ohne Arbeit nicht sein kann, werde ich das Haus noch ein wenig vergrößern und weiterhin verbessern. In Pension zu gehen kann ich mir nicht vorstellen.
Ihr Lebensmotto?
Entweder man geht mit der Zeit, oder man geht mit der Zeit.
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