* Hans-Jörg Wittner
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Hans-Jörg Wittner
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte das Bundesrealgymnasium, das ich 1971 abbrach, und hielt mich mit Kurzzeitjobs bei Banken über Wasser. 1973 trat ich schließlich in die VKB-Bank in Linz als Angestellter ein und leistete in der Zwischenzeit den Präsenzdienst beim Österreichischen Bundesheer ab. Bei der VKB-Bank war ich bis Jänner 1981 beschäftigt. Während dieser Zeit besuchte ich die Arbeitermittelschule (Bundesgymnasium für Berufstätige) in Linz und maturierte. In der Folge kündigte ich und begann das Studium der Soziologie an der Universität Linz. Als 1984 mein Sohn geboren wurden beendete ich, nach erfolgreich bestandenem erstem Abschnitt, mein Studium und begann wieder zu arbeiten. Während meines Studiums hatte ich bereits verschieden Forschungen betrieben und publiziert. Ich trat in der Folge als Angestellter in die Gesellschaft für Kulturpolitik ein und wurde 1989 Angestellter des Institutes für Wissenschaft und Kunst. Am 1.September 1989 wurde ich zum Bezirkssekretär der Volkshilfe Linz bestellt. Durch stete Entwicklung in meinem Aufgabengebiet wurde ich zum Geschäftsführer unseres Unternehmens ernannt und bin seit 1999 auch Geschäftsführer der GSD (Gesundheits- und soziale Dienste GmbH), die zu 100 Prozent der Volkshilfe Linz angehört. Während meines gesamten Lebens habe ich mich stets weitergebildet und mich intensiv mit Konfliktmanagement, Präsentationstechniken, Qualitätsmanagement in der Anwendung, Personalmanagement und Führung von Sozialprojekten beschäftigt. Zudem absolvierte ich den Grundkurs für soziale Arbeit und Sozialwesen. Wichtige Anliegen waren mir auch immer Verhandlungs- und Gesprächsführung, Buchhaltung, Controlling und Kostenrechnung. Die Volkshilfe wurde 1947 gegründet, steht seither im Dienste sozial schwacher Menschen und hat sich in diesem Zeitraum vom kleinen, unbedeutenden Sozialverein hin zu einer der großen Spezialorganisationen entwickelt. Mit über 800 hauptamtlichen (zu 93 Prozent Frauen) und etwa 250 ehrenamtlichen (auch in Vorstandsfunktionen) Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Gesundheits- und Sozialdiensten (Altenbetreuung, Hauskrankenpflege, Haushaltsservice, Mobile Therapie, Besuchsdienst, Inkontinenzberatung...), im Frauenhaus, in der Flüchtlingsbetreuung, in den Kinderbetreuungseinrichtungen, in sozialen Hilfsbetrieben und in den arbeitsmarktpolitischen Betrieben der Basar GesmbH ist die Volkshilfe zu einem wichtigen Faktor in der Sozialpolitik unseres Landes geworden. Die Volkshilfe ist österreichweit tätig, mit elf Geschäftsstellen dezentral organisiert und regionale Impulsgeberin für eine fortschrittliche Sozialpolitik. Wir sind in Oberösterreich sicherlich eine der größten Einrichtungen, die sich der Flüchtlingshilfe verschrieben hat (vor allem Kinder und Jugendliche werden von uns betreut).
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Hans-Jörg Wittner
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, Spaß an der Arbeit zu haben und meine Tätigkeit gern auszuüben. Wenn ich sehe, daß sich Projekte und Ideen umsetzen lassen und sich auch meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Arbeit wohl fühlen bzw. die Ideen der Volkshilfe mittragen, dann sehe ich dies ebenfalls als Erfolg an. Erfolg bedeutet, stolz etwas präsentieren zu dürfen, das gelungen ist. Erfolg sollte jedoch immer langfristig und anhaltend sein. Selbstverständlich muß das Privatleben mit dem beruflichen in Bezug auf Harmonie stets in Einklang stehen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja. Wenn ich rückblickend erkenne, was die Volkshilfe unter meiner Mitwirkung alles erreicht hat, dann fühle ich mich erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Wichtig dafür war, daß ich die richtigen Projekte zur richtigen Zeit in Angriff genommen habe. 1989 z. B. dachte noch niemand über den Begriff Altenbetreuung nach. Die Volkshilfe führte schon damals Kurse für Altenbetreuung ein und wir versuchten Jugendliche für dieses Thema zu gewinnen, was uns auch gelang. Wir haben also auf diesem Sektor Pionierarbeit geleistet und das neue Berufsbild des Altenfachbetreuers geschaffen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Indem ich auf ihre persönlichen Probleme ebenso eingehe, wie ich dafür Verständnis habe. Bei uns herrscht eine offene Struktur, das heißt, daß ich stets für meine Mitarbeiter da bin. Natürlich sind wir auch darum bemüht, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern finanzielle Sicherheit und darüber hinaus Schulungen und Qualifizierungsmaßnahmen bieten zu können. Als wesentlich für die Motivation erachte ich auch, daß ich mir fortwährend überlege, ob für mich noch akzeptabel wäre, was ich meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern abverlange.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Die nächste Generation soll sich die Latte nicht zu hoch legen, darauf Bedacht haben, daß Erfolg auch in kleinen Dingen sichtbar werden kann und auch lernen, hinter die Kulissen zu blicken. Erfolg soll man nicht immer nur an Umsatzsteigerung und dergleichen messen, sondern am Arbeitsklima und an der Zufriedenheit der Kolleginnen und Kollegen.
Ihr Lebensmotto?
Was du nicht willst, daß man dir tu, das füg' auch keinem andern zu.
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