Silvia Musial

Profil

Zur Person

Vorname:

Silvia

Nachname:

Musial

Geboren am:

03.02.1960

Geboren in:

Linz

Eltern:

Gertraud und Alois

Kinder:

Mario (1981), Daniela (1982) und Nicole (1994)

Partner:

Verheiratet mit Heinz

Hobbys:

Schifahren, Garten, Hunde

Service

Silvia Musial

Musial

Zur Karriere

Zur Karriere von Silvia Musial

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Besuch der Volksschule in Enns von 1966 bis 1970 schloß ich die Hauptschule ab. Danach absolvierte ich die WIFI-Büroschule (eine Ausbildung, die heute nicht mehr angeboten wird und mit dem GATTE-Kurs vergleichbar ist) in Linz, welche auch als Lehre zur Bürokauffrau anerkannt wurde. Es schloß eine Ausbildung in der allgemeinen Büroverwaltung bei einem Kinderbekleidungshersteller in Linz an. Daneben besuchte ich Abendkurse, um Ausbildungen zur Lohnverrechnerin, Buchhalterin und Bilanzbuchhalterin abzuschließen - auch während der Zeit meiner anschließenden Tätigkeit bei einem Mineralölgroßhändler in Linz. Diese Position war die lehrreichste meines Berufslebens, da ich als einzige Angestellte gezwungen war, mir alle Bereiche zu eigen zu machen. 1981 wurde mein erster Sohn Mario geboren, 1982 kam meine Tochter Daniela zur Welt. 1983 gründete ich mein erstes Unternehmen in dem ich den Bereich der Datenverarbeitung optimal mit meiner Ausbildung zur Bilanzbuchhalterin verknüpfen konnte. Parallel zu dieser Tätigkeit war ich ab 1988 geschäftsführende Gesellschafterin eines Unternehmens, das sich dem Maschinenhandel für Reifendienste widmete. 1994 wurde meine zweite Tochter Nicole geboren. Im Jahre 1997 verkaufte ich meine Anteile an dem Handelsunternehmen und absolvierte eine eineinhalbjährige Ausbildung zur Unternehmensberaterin in Mondsee. Auf Empfehlung des WIFI wechselte ich nach Freistadt zur Firma Plancontroll, wo ich Herrn Mag. Frauendorfer kennenlernte, mit dem ich 1999 die MC-Beratungsgruppe gründete. Mittlerweile besteht unsere Unternehmensberatungsgruppe aus zehn Firmen, für die ich die Verwaltungsaufgaben übernommen habe und von denen ich an dreien beteiligt bin. Wir arbeiten in allen Bereichen mit Ausnahme der Verwaltung mit selbständigen Mitarbeitern, da sich diese Arbeitsweise am besten bewährt hat. Das Bündnis selbständiger Unternehmer, die MC-Beratungsgruppe, bildet den rechtlichen und organisatorischen Fokus für unsere Firmen. Unsere Unternehmergesellschaft ist der strategische Kern befreundeter Unternehmen. Seit 2004 bieten wir eine neue Ausbildung zum Sanierungsmanager und suchen österreichweit 20 Interessenten, die die große Chance bekommen, sich in der MC-Beratungsgruppe zum Wohle unserer Klienten zu entfalten.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Silvia Musial

Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Ich befinde mich auf einem zufriedenen Weg.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausschlaggebend für meinen Erfolg waren meine Ausgeglichenheit und meine Harmonie, sowohl das Berufs- als auch das Familienleben betreffend.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Wir arbeiten gerne mit selbständigen Kollegen zusammen, die aufgeschlossen und teamfähig sind. Wir betrachten auch gerne das Umfeld des Anwärters - Familienmenschen sind uns sehr willkommen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Unser Motto lautet join together: Wir pflegen einen sehr guten Umgang, veranstalten einmal pro Monat einen Familiensamstag, veranstalten Grillfeste, und jeden Freitag fühlt sich jemand anders zuständig für die Vorbereitung eines gemeinsamen Frühstücks. Derartige Aktivitäten fördern die Teamarbeit.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Unser Unternehmen steht für Wertschätzung, Respekt, Solidarität und Verläßlichkeit im Umgang mit Bündnispartnern, Klienten und Lieferanten, Integrität und Unabhängigkeit. Wir sind eine Unternehmensberatungsgruppe, die ihre klein- und mittelständischen Klienten in Österreich und Deutschland von der Gründung des Unternehmens bis zu einem eventuellen Konkurs fachmännisch beraten kann. Zum Beispiel beschäftigen wir uns im Rahmen der mc.best mit Coaching - wir möchten das Wissen und Können der Mitarbeiter eines Unternehmens mobilisieren, Team- und Mannschaftsgeist entwickeln, die Fähigkeiten vermitteln, um Verbesserungen rasch umsetzen zu können. Weiters betreiben wir in diesem Rahmen Übernahme- und Übergabebegleitung, um die Risiken zu minimieren und die Chancen aufzuzeigen. Wir sind Spezialisten für Familien- und Organisationsaufstellungen (Familiencoaching) und wissen, daß ein Familienunternehmen ab einer gewissen Größe ein komplettes Managementteam und professionelle Controllingsysteme benötigt. Wir unterstützen und begleiten beim Aufbau dieser Strukturen. Auch Mitarbeiterführung (Chef-Coaching) und Einkauf- und Lieferantenmanagement gehören zu unserem Angebot. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Wir wissen, daß die Branche nicht den allerbesten Ruf genießt, wobei jedoch große Unternehmen einen anderen Zugang zu dieser Frage haben. Oftmals werden keine wirklichen Lösungen angeboten und keine tatsächlichen Umsetzungen erreicht. Speziell im Bereich der Sanierung gibt es viele Einzelberater, ein ganzheitlicher Lösungsansatz erfordert jedoch oft mehrere eingespielte Spezialisten aus verschiedenen Fachgebieten.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Die nächste Generation soll lernen, Familie und Beruf zu vereinbaren, indem sie um einen Ausgleich zwischen diesen beiden Bereichen bemüht ist.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das funktioniert recht gut. Mein Mann unterstützt mich im Haushalt, und meine großen Kinder sind bereits außer Haus.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Bei uns verwendet jeder Mitarbeiter mindestens vier Stunden pro Woche. Neben dem internen Expertenaustausch im Jour fixe besuche ich regelmäßig auch externe Seminare und investiere pro Jahr in Summe etwa 40 Tage.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
In acht Jahren möchte ich einen florierenden Unternehmensverbund an einen passenden Nachfolger übergeben.
Ihr Lebensmotto?
Jeden Tag beginnt ein neues Jahrhundert.

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