Zur Karriere von Peter Jelinek

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der AHS-Matura studierte ich an der Pädagogischen Akademie, war anschließend zwei Jahre als Lehrer tätig und verbrachte danach viel Zeit im Ausland, wo ich mich intensiv mit Persönlichkeitsbildung beschäftigte. 1986 kehrte ich nach Österreich zurück, gründete die Jelinek & Partner GmbH und begann gleichzeitig das Studium der Psychologie. Mein Unternehmen umfaßt drei Marken: Jelinek & Partner Consult, eine Unternehmensberatung, die Wiener Trainerakademie, ein öffentliches Seminarinstitut für Aus- und Weiterbildung, und das Coaching Competence Center. Wir sind branchenunabhängig und im öffentlichen Sektor tätig und beschäftigen uns vorwiegend mit Beratung, Entwicklung und Bildung. Zu unserem Kundenkreis zählen kleine, mittlere und große Unternehmen vorwiegend in Österreich, aber auch in Südtirol. Ein Partner unseres Unternehmens ist in München ansässig, betreut jedoch vorwiegend Westösterreich. Ich beschäftige heute insgesamt fünf fixe und rund 75 freie Mitarbeiter.

Zum Erfolg von Peter Jelinek

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich messe Erfolg nicht in erster Linie an finanziellen Aspekten, sondern an der Erfüllung, die ich in meiner Tätigkeit finde. Finanzieller Erfolg spielt natürlich eine Rolle, weil ich für das Geleistete auch entsprechend honoriert werden möchte, ist aber eben nur eine Begleiterscheinung meines persönlichen Erfolges. Erfolg bedeutet für mich, eine Idee oder Vision zu entwickeln und zu realisieren, um damit einer größeren Anzahl von Menschen zu nützen, die davon profitieren können.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Im Sinne meiner Definition sehe ich mich heute als erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich bin innovativ, risikobereit und zielstrebig, wobei ich meinen Weg sehr konsequent und nachhaltig verfolge. Ein ungemein wichtiger Faktor ist die Freunde an meiner Tätigkeit. Ich glaube kaum, daß ich erfolgreich sein könnte, wenn mir meine Arbeit nicht so viel Spaß machen würde. Neben meiner Arbeit studiere ich nun Psychologie, lege den Schwerpunkt auf Wirtschaftspsychologie und stehe kurz vor der Diplomarbeit.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich bin ausschließlich an der Lösung interessiert. Von einem Problem interessiert mich nicht, wie es zustande gekommen ist, sondern was zu tun ist, um es zu eliminieren. Wenn ein Problem auftritt, gilt es ein Ziel zu definieren und festzulegen, das dann gemeinsam verfolgt wird. In den Prozeß der Lösungsfindung sind meine Partner involviert, weil wir gemeinsam wirkungsvolle Ideen entwickeln können, um einen Maßnahmenkatalog daraus abzuleiten.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Wir sind in einem Bereich tätig, wo Menschen sich unmittelbar einbringen können. Seminare bieten die Möglichkeit an, persönliche Rückmeldungen sofort abzugeben. Oft erfahre ich in Coachings, was Klienten sofort für sich nützen können. Anders ist die Rückkoppelung in Industriebetrieben, wo Feedback erst über den Markt zurückkommt.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich erwarte von meinen Mitarbeitern, mitzudenken, die Initiative zu ergreifen, Eigenverantwortung zu übernehmen und sich überdurchschnittlich zu engagieren. Wichtig ist neben fachlicher Qualifikation, die ich selbstverständlich voraussetze, unternehmerisches Denken und die Fähigkeit, den jeweiligen Bereich von sich aus permanent weiterzuentwickeln. Ich gewähre meinen Mitarbeitern ein sehr hohes Maß an Freiheit und kontrolliere sie kaum, was zu einem sehr guten Betriebsklima führt, in dem sich alle wohl fühlen und somit wiederum höhere Leistung erbringen.Wie motivieren Sie ihre Mitarbeiter? Motivation kommt aus dem Inneren. Ich kann nur die Rahmenbedingungen dafür schaffen, daß die Motivation der Mitarbeiter erhalten bleibt.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Wiener Trainerakademie ist sehr bekannt und vor allem in der Ausbildung von Wirtschaftstrainern bestens eingeführt. Auch mit unseren beiden neuen Ausbildungsformen bieten wir umfassende Schulung. Während unsere Kunden in der Trainerakademie auf uns zukommen, gehen wir mit der Unternehmensberatung aktiv auf unsere Kunden zu. Geschäftsschwerpunkte sind Führung und Team, Persönlichkeitsentwicklung, Unternehmensführung im Sinne von Kommunikation, Entwicklungsstrategien sowie Verkauf. Die wichtigsten Werte in unserem Unternehmensleitbild sind Qualität, Aktualität, Praxisnähe und Seriosität. Im Umgang mit unseren Kunden legen wir größten Wert auf Ehrlichkeit und Fairneß.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Es liegt in der Natur des Marktes, daß es den Wettbewerb gibt, und ich sehe ihn als eine gesunde Herausforderung, denn er führt zur Qualitätssteigerung, zu Innovationen und Neuentwicklungen.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich veranschlage ca. vier Wochen im Jahr für Weiterbildung.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Einem jungen Menschen würde ich raten, Erfolgsgurus, die ihre primitiven Rezepte auf 5.000 Zuhörer streuen, keinen Glauben zu schenken, sondern ihre eigenen Vorstellungen zu entwickeln, eine Vision zu haben und sich sehr genau zu überlegen, wie er diese erreichen kann. Hartnäckigkeit, Ausdauer und Konsequenz sind auf dem Weg zum Erfolg ebenso wichtig wie die Erkenntnis, daß der scheinbar kürzeste, weil schnellste Weg nicht immer der beste ist. Mut zur Veränderung beziehungsweise ein hohes Maß an Flexibilität sind immens wichtig, ebenso eine solide Allgemeinbildung. Zu einer sehr guten Fachausbildung würde ich nicht unbedingt raten, weil man leider nicht abschätzen kann, ob sie für die Wirtschaft noch wertvoll und brauchbar ist, wenn man sie abgeschlossen hat. Ein unabdingbarer Erfolgsfaktor ist die Bereitschaft, sich permanent weiterzubilden, um nicht stehen zu bleiben. Breitgestreutes Interesse, Neugier und die Fähigkeit, über den Tellerrand hinauszuschauen, halte ich für ebenso erfolgsrelevante Faktoren.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte mein Unternehmen weiterhin langsam aber stetig wachsen sehen und auch in Zukunft damit erfolgreich sein. Ein wichtiges Ziel besteht darin, jährlich neue Inhalte zu entwickeln - so bieten wir einen neu konzipierten Lehrgang für Führungskräfte an und auch im Rahmen der Coachingausbildung gibt es Neuheiten für Coaches, die bereits systemische Vorerfahrungen mitbringen. Oberste Prämisse ist selbstverständlich, bestehende und neue Kunden zufriedenzustellen.

Zahlreiche Fachartikel in Fachpublikationen.