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* Dimitrios Tsolakis

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Geschäftsführender Gesellschafter
CADENAS Technologies Austria GmbH
4600 Thalheim bei Wels, Traunufer-Arkade 1
Technischer Zeichner, Kaufmann
Maschinenbau, Werkzeugbau
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Profil

Zur Person

Dimitrios
Tsolakis
03.02.1968
Wels
Panagiotis und Johanna
Alexandra (1996)
Verheiratet mit Petra
Kochen, Sport, Modellbau, Computer

Service

Dimitrios Tsolakis
Werbung

Tsolakis

Zur Karriere

Zur Karriere von Dimitrios Tsolakis

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte drei Jahre lang die HTL für Elektrotechnik in Wels, die ich abbrach, um als technischer Zeichner zu arbeiten. Etwa zehn Jahre lang arbeitete ich in verschiedene Firmen, zuerst in der Konstruktion und später auch im EDV-Softwarevertrieb. Als Konstrukteur war ich mit CAD-Programmen vertraut, und dies sollte meinen Lebensweg bestimmen. Als Angestellter fand ich zu wenig Freiraum, um eigene Ideen umzusetzen. Weil der österreichische und der osteuropäische Markt von Deutschland aus schwer zu bearbeiten war, suchte die Firma CADENAS einen Vertriebspartner in Österreich, der diese Aufgabe übernehmen sollte. CADENAS ist Marktführer bei Zusatzapplikationssoftware für die Maschinenbauindustrie, wenn es darum geht, fremde CAD-Daten oder eingescannte Zeichnungen in das eigene CAD-Programm einzubinden. Ich übernahm 2001 die Vertretung und wurde 2003 Geschäftsführer der CADENAS Austria GmbH in Wels.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Dimitrios Tsolakis

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, unter Berücksichtigung von Werten wie Handschlagqualität ein Unternehmen aufzubauen und wirtschaftlich zu führen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Bis jetzt sehe ich mich erfolgreich. Ich bekomme von der Mutterfirma keine finanziellen Zuschüsse, in der Startphase war es daher sehr schwierig, erfolgreich zu sein.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Meine Ehrlichkeit und Zuverlässigkeit waren da ausschlaggebend.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich versuche Probleme auf einen einfachen Nenner herunterzubrechen und so schnell wie möglich zu lösen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Etwa vier bis fünf Monate, nachdem ich Geschäftsführer wurde, konnte ich langsam ernten, was ich gesät hatte.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Sehr erfolgreich war meine Entscheidung, mich an der GmbH zu beteiligen, weil sie mir Unabhängigkeit bescherte und Alleinverantwortlichkeit einbrachte.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Originalität ist immer besser, um weniger vergleichbar zu sein.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Geprägt haben mich nur meine Tätigkeiten und die Erfahrungen, die ich dabei machte.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Meine Anerkennung ist, daß das Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich ist, dadurch ergibt sich Anerkennung von verschiedenen Seiten automatisch.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Ungelöst finde ich die Überfrachtung an Informationen aus verschiedenen Medien und die Verrohung der Gesellschaft, als Gegensatz zur Handschlagqualität. Die Menschen nehmen sehr wenig Rücksicht aufeinander.Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen? Sie sehen mich als sehr beschäftigt, als einen, der sehr oft unterwegs ist. Ich hänge meine Geschäftserfolge nicht an die große Glocke.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich habe derzeit keine Mitarbeiter, nur einen Kollegen in Augsburg (Deutschland).Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Mein Unternehmen zeichnet sich durch hohe Flexibilität und hohe Produktqualität aus, es läuft alles über kurze Wege, ohne Bürokratismus.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich verhalte mich immer fair, es gibt kein böses Wort über Mitbewerber.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich bin in der Aufbauphase, und daher ist es schwierig, die beiden Bereiche zu vereinbaren. Ich nehme mir aber bewußt Auszeiten für meine Familie und nutze den Urlaub voll aus.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Für Fortbildung verwende ich rund zehn bis zwanzig Prozent meiner Arbeitszeit.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Auch in einer Zeit des Überflusses muß man sich alles erarbeiten, man muß Ziele haben und bescheiden bleiben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte das Unternehmen in einer Dimension aufbauen, daß ich mich in zehn Jahren zurücklehnen kann und sagen kann, erfolgreich gewesen zu sein.

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