Zum Erfolg von Christa Pichler
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn ich ein Leben nach meinen Vorstellungen führen kann und zufrieden bin, sehe ich das als Erfolg. Materielle Dinge und Geld spielen nur eine untergeordnete Rolle, wesentlich wichtiger ist meine persönliche Zufriedenheit.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, im Sinne meiner Definition sehe ich mich als durchaus erfolgreich. Ich führe ein erfülltes und zufriedenes Leben. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Der Ehrgeiz meines Mannes war beim Start in die Selbständigkeit mit Sicherheit eine große Motivation. Seit ich das Geschäft alleine führe, ist mein Wille und Ehrgeiz, es weiterhin zu schaffen, der wesentliche Erfolgsfaktor. Ich legte eine gewisse positive Sturheit an den Tag, um meine Ziele zu erreichen. Dabei macht mir die Arbeit aber immer großen Spaß.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich nehme die Herausforderungen mit einer sehr positiven Einstellung an, weil ich an mich und meine Fähigkeiten glaube. Da ich ein Bauchmensch bin, treffe ich Entscheidungen zwar nicht unüberlegt, aber doch eher rasch. Meist ist der erste Gedanke auch der beste. Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein? Ich hatte das Glück, die Firma gemeinsam mit meinem Mann aufbauen zu können. Ich war als gleichberechtigte Partnerin immer an seiner Seite, war bei allen wichtigen Terminen mit dabei und wurde von Kunden und Lieferanten voll akzeptiert. Nach dem Unfalltod meines Mannes gab es zwar eine kurze Verunsicherung, ob ich das Geschäft auch alleine wie bisher führen kann, aber das habe ich relativ rasch unter Beweis gestellt. Ich bin eine recht selbstbewußte Frau, und mir ist eigentlich egal, was andere von mir denken.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die vielen positiven Reaktionen aus meinem Umfeld sind eine schöne Form der Anerkennung.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich glaube, daß ich als offener, zugänglicher Mensch gesehen werde, mit dem man gut reden kann. Ich bin ehrlich und direkt, aber auch damit kommt mein Umfeld gut zurecht.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie spielten immer schon eine ganz entscheidende Rolle, aber speziell nach dem Unfall meines Mannes waren sie mir eine riesige Hilfe und Stütze. Ohne sie könnte ich das Unternehmen niemals erfolgreich führen. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Es gibt einige Voraussetzungen, die Bewerber erfüllen müssen - dazu gehören beispielsweise Englischkenntnisse, da wir ja auch international tätig sind. Aber grundsätzlich muß mir ein neuer Mitarbeiter von der ersten Sekunde an sympathisch sein, die Chemie muß stimmen. Nur dann wird sich eine Zusammenarbeit auf lange Sicht erfolgreich gestalten.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Gemeinsame Ausflüge oder Städtereisen tragen sicherlich zur Motivation bei. Wesentlich wichtiger ist aber das familiäre Betriebsklima, in dem sich alle Mitarbeiter wohl fühlen. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir arbeiten sehr genau, haben ein tolles Team und gehen individuell auf die Wünsche unserer Kunden ein. Mit diesen Stärken haben wir uns in der Branche einen exzellenten Ruf erworben. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich verhalte mich den Mitbewerbern gegenüber fair; auch den beinharten Wettbewerb, der über den Preis ausgetragen wird, mache ich nicht mit. Das würde nur den Markt ruinieren.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das läßt sich sehr gut vereinbaren, da ich mir klare Prioritäten und Grenzen setze. Ein bestimmter Teil des Lebens ist dem Geschäft und dem Büro vorbehalten, aber die übrige Zeit gehört mir. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich besuche heute nur mehr persönlichkeitsbildende Kurse und Seminare; fachliche Weiterbildung ist aufgrund meiner Erfahrung eigentlich nicht mehr notwendig. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich rate davon ab, sich in meiner Branche als Neuling und ohne entsprechendes Know-how selbständig zu machen. Wir sind in das Geschäft langsam hineingewachsen, aber heutzutage bei Null anzufangen halte ich fast für unmöglich. Der Markt ist absolut gesättigt, und die daraus resultierenden Preisschlachten hält ein neues, junges Unternehmen nicht aus.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich muß mir keine Ziele mehr stecken - was ich erreichen wollte, habe ich erreicht, und damit kann ich ganz gut leben. Ich bin kein Mensch, der ständig nach noch mehr strebt, sonst bleibt das wirkliche Leben auf der Strecke.